建筑工程施工技術(shù)管理初探

摘要：作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的一個(gè)核心工作，施工技術(shù)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。文章概述建筑工程施工技術(shù)管理及意義，從施工準(zhǔn)備、施工階段、竣工階段三方面提出加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；施工準(zhǔn)備；施工階段；竣工階段

近年來，施工競爭愈演愈烈，被技術(shù)管理水平反映出的競爭勢力也特別突出，有的企業(yè)，表面上擁有雄厚的資本，豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，但是由于沒有很好的進(jìn)行技術(shù)管理，或者沒有健全的管理制度體系，因此，經(jīng)常在競爭過程中處于被動(dòng)的.不利的地位，這充分說明了技術(shù)管理在企業(yè)中所占的重要地位。

1 建筑工程施工技術(shù)管理及意義

關(guān)系企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的管理，想要讓經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力提高，一定要抓好管理，作為企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理顯得特別重要，建筑工程技術(shù)管理能夠保證施工過程的正常進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此，一定要抓好建筑工程施工技術(shù)管理。

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理，就是要對(duì)施工過程的各種施工技術(shù).各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng).各種要素，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，組織與發(fā)揮，計(jì)劃與決策的總稱。建筑工程施工是一項(xiàng)包含復(fù)雜項(xiàng)目.多工種操作.多種技術(shù)混合的綜合工程，施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是十分廣泛的，包括了熟悉設(shè)計(jì)圖紙.進(jìn)行圖紙的會(huì)審.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制.施工過程中的洽談商量管理.檢驗(yàn)質(zhì)量.竣工驗(yàn)收等各種技術(shù)工作。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工過程中遵守國家的相關(guān)法律.法規(guī).政策.技術(shù)規(guī)范和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的決定和指標(biāo)，這是建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)。科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證了整個(gè)施工過程中符合技術(shù)規(guī)程.規(guī)范.技術(shù)規(guī)律的要求，實(shí)現(xiàn)了保質(zhì).保量的完成施工任務(wù)的目標(biāo)。有利于利用新工藝.新技術(shù)對(duì)作業(yè)人員和技術(shù)管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)，提高技術(shù)能力和技術(shù)管理素質(zhì)，有利于結(jié)合實(shí)際施工條件和工程特點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和適用的技術(shù)，運(yùn)用到施工過程中，確保工程的施工質(zhì)量，它有利于合理配置施工資源，加快施工速度，縮短工期，降低成本，提高施工效率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的方法

2.1 施工準(zhǔn)備階段

（1）完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度。建筑工程安全和質(zhì)量的最基本保障是工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，它同時(shí)也是建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范，一定要認(rèn)真對(duì)待，積極執(zhí)行。對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)要加強(qiáng)，以提高掌握標(biāo)準(zhǔn).執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。一旦發(fā)現(xiàn)有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為存在，堅(jiān)決予以糾正和處理，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人和怎忍單位進(jìn)行處罰。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的了解.熟悉.掌握和會(huì)審制度；對(duì)施工場地總平面圖和施工組織設(shè)計(jì)的編制；施工圖技術(shù)交底制度；施工試驗(yàn)管理制度；技術(shù)交底制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收和工程檢查制度；材料及半成品試驗(yàn)，檢測制度；工程結(jié)構(gòu)檢查.驗(yàn)收.與竣工驗(yàn)收制度；工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制；工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

（2）做好施工圖紙會(huì)審。技術(shù)管理的關(guān)鍵是理解設(shè)計(jì)意圖和施工項(xiàng)目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，我們要做好施工的前期準(zhǔn)備工作，特別是與建設(shè)單位委托的設(shè)計(jì)單位.監(jiān)理單位一起，組織好施工圖紙的會(huì)審。熟悉設(shè)計(jì)單位對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目的，對(duì)施工中的某些要求。對(duì)于施工單位提出來的設(shè)計(jì)圖紙中的問題及處理措施，要經(jīng)過討論.商量，不再確保工程質(zhì)量和符合建筑產(chǎn)品使用功能的前提條件下，盡可能的處理存在的問題。必須要對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分熟悉，掌握施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙說明.地質(zhì)勘察資料是不是完整，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面大小和標(biāo)高是不是一樣.是否清楚的標(biāo)注，電氣管道線.工藝管道是否合理。

（3）明確責(zé)任。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任的是建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，其職責(zé)就是要準(zhǔn)確.及時(shí)的解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，就是要以掌握設(shè)計(jì)意圖和理解業(yè)主的目的為基礎(chǔ)，現(xiàn)場施工充分按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。同時(shí)還要參與到控制進(jìn)場材料.半成品的質(zhì)量，對(duì)各工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，復(fù)核已經(jīng)測量.計(jì)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)等等，技術(shù)負(fù)責(zé)人要參與和解決管理.控制對(duì)工程施工進(jìn)展有影響的工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和技術(shù)問題。

2.2 施工階段的施工技術(shù)控制

（1）技術(shù)交底。對(duì)確保工程施工進(jìn)程和工程質(zhì)量起至關(guān)作用的是技術(shù)交底，這也是很容易被忽視的一項(xiàng)重要工作。（2）工程質(zhì)量的管理。技術(shù)管理一定要根據(jù)規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃全面進(jìn)行執(zhí)行。在工期達(dá)到合同文件的要求和質(zhì)量上符合工程項(xiàng)目的規(guī)范要求的前提下，盡可能的采取措施，將工程的費(fèi)用成本降低。

2.3 竣工階段的施工技術(shù)管理

對(duì)竣工的項(xiàng)目工程要進(jìn)行合理的檢驗(yàn)與評(píng)定，就是要借助于一定的方法.手段對(duì)完成的分部工程.分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量特性和特征進(jìn)行測定，通過對(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與測量的結(jié)果進(jìn)行比較，判斷產(chǎn)品是否合格。凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符的有關(guān)部位和工程，要在檢查完后進(jìn)行相關(guān)的加固補(bǔ)強(qiáng)，凡是與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的有關(guān)部位和工程，檢查后予以通過，對(duì)滿足優(yōu)秀.良好標(biāo)準(zhǔn)的，給予優(yōu)良的評(píng)價(jià)。

3 結(jié)語

運(yùn)用科學(xué)的方法和管理職能盡可能的促進(jìn)開展技術(shù)工作是建筑工程技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。作為建筑工程項(xiàng)目施工管理的一個(gè)核心工作，施工技術(shù)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制.進(jìn)度控制.質(zhì)量控制.施工安全控制等方面起著不可替代的重要作用。因此，必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。

作者簡介：郭振中，身份證號(hào)碼：410381198505084519endprint