工民建施工現場管理探析

摘要：隨著社會的不斷發展，對工民建工程施工的管理也在不斷發發生改變，施工質量管理是土建施工現場管理中最為重要的一個環節。施工企業必須嚴抓施工現場質量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發展。本文就如何增強工民建施工現場管理進行了闡述。

關鍵詞：工民建；施工管理；措施

1土建施工現場管理的重要性

建筑施工企業相關標準的約束，使得施工單位必須把建筑質量放在施工管理的首位，突出現場管理的質量控制，構建質量保證體系。建筑施工單位確定的目標中，安全、質量、成本、工期等都是建立在對施工現場的管理的基礎上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業，危險系數較大，是安全隱患嚴重的場所，強調對施工現場的管理能夠有效的減少事故的發生，對工人和施工單位都是有利的；另一方面，要加強對施工現場的人和物的利用狀態的管理，不合理的結合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現場的管理能夠有效避免這種狀況的出現，為施工企業節約成本創造收益。加強對土建施工現場的管理，嚴格履行合同條文，可以幫助施工企業樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎。

2工民建施工管理中存在的問題分析

2.1施工資料存檔工作滯后

在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術、施工等進行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進行注意和管理。目前大多數建筑企業往往會忽視這一點，認為此工作是無關緊要的，但是一旦工民建工程發現一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。

2.2安全意識較差

安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進行的關鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導致施工人員的安全意識也較差，許多施工現場甚至出現不戴安全帽的現象，導致不必要的事故發生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進度，而且還會造成一定的經濟損失。

2.3員工素質普遍偏低

通過對建筑施工單位的調查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質不高，有技術含量的人員較少，尤其是高級以上技術人員所占的比重更少。有些施工企業為了節約成本，雇傭文化水平低、專業技術差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產的發展。

2.4對施工現場管理的重要性認識不充分

有些施工企業認為工程質量是施工過程的全部，把現場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質量，是施工現場順利完工的一大障礙。

3工民建工程施工管理措施分析

通過上文對工民建工程目前存在的問題分析，個人認為可以從以下幾個方面來進行防范與管理。

3.1提高施工工程質量

建筑質量作為建筑企業生存的生命力，要從各個方面來進行控制和提高，不僅能夠保證企業繼續存活，還能夠使建筑企業具有更好的競爭能力。由于建筑產品具有特殊性，因此質量管理要具有持續性，也就是說從設計階段到施工階段要實現層層的控制，包括對建筑產品的主體結構和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進行防止措施和改進。

3.2重視施工現場安全管理

在建筑施工現場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時都有可能導致事故發生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業要利用科學的方法和手段來提高現場安全管理水平，安全的進行生產和工作，不僅能夠為企業帶來社會信譽以及經濟效益，還能夠保證國家和集體財產免遭損失。另外，施工現場派駐的監理公司也要對施工的企業安全方面實行監管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監督管理機構也要加強對各個負責區域內建筑工地的安全監督力度，對于一些違法違規的行為，要及時的發現并糾正。

3.3加強施工現場的管理

工民建工程的施工現場管理是完整、有序的系統，質量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質量控制，質檢人員通過各項措施來保障施工質量，開展一些文明、標準工地達標活動，建造出一流的品質工程。加強施工工序的質量控制，因為工序質量控制是過程質量控制的重要前提，也是施工現場實施質量控制的具體內容之一，對于一些影響工序質量的因素要及時的發現并分析，采取合適的手段來進行解決，這是建筑工程的施工質量能夠過關的前提之一。另外，要保證施工質量，還要定期的進行質量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質量的規范和要求，真正做到防范于未然。開展各項文明、標準工地達標活動，能夠為施工的人員創造出良好的工作環境，有利于建立一流品質的施工工程。

3.4加強工民建工程的資料管理

資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規化、標準化的到來。施工管理要依據資料，對施工過程中的各個環節進行嚴格的控制，從而能夠保證如果實際施工和原有的計劃發生偏差，那么可以及時的進行修正。另外，施工過程中的質量管理是具體的、長期的一項工作，每個人都有一定的義務與責任，因此資料管理工作能夠為人員明確責任、合理的分工。

4工民建施工質量的控制與檢驗措施

4.1施工質量的控制措施

要加強工民建工程的現場巡視的工作，落實對技術人員的監督，明確巡視的查控對象。在工程的設計階段，技術人員要嚴格的按照國家的相關標準來設計圖紙，保證工民建工程的設計質量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術人員、質檢人員等是否在自己的崗位上，關于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對參與施工的勞動力，進行技術水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙設計的要求，初步保障工程的質量。

其次，加強工民建工程的現場巡視工作，落實對材料的監督和管理，對于工民建工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質量進行監控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質量能夠符合工民建工程的要求。

再次，落實對工藝的監督工作，在工民建工程的現場，要監控施工的方案與流程，對于一些不保證質量的工序、投機取巧的工序，要及時的進行糾正。另外，要提高從業人員的素質，將培養人才當做長期的任務來進行。

最后，在施工階段的質量控制，要實施科學、有效的監管，從源頭抓起，先要規范施工現場的管理體制，提升施工的質量。

4.2施工質量的檢驗措施

首先，要加強工民建施工現場的質量管理意識，通過開展一些文明標準工地達標活動，來為優質工程的建設提供條件和重要保證。質量檢查是進行質量控制的重要手段之一，通過質量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質量，避免發生一些質量事故。

其次，監控人員通過對工程的實地測量以及得到的數據來對工程的實際質量進行判斷，監控人員要綜合的、多次的進行巡視，并利用觀察、監測等數據來發現并解決施工中的問題，加強工程的質量。

5.結束語

綜上所述，面對目前工民建施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一項全面的、深入的、細致的工作，因此要加強工民建施工管理，就要確保每一個環節都是合格的、過關的，然后再總體提升工民建工程的施工質量，打造精品工程。

參考文獻：

[1]劉洪利.工程現場施工管理探討[J].中小企業管理與科技，2010，02（23）.

[2]吳國強.對現場施工技術管理的分析[J].中國科技縱橫，2010，08（13）.

作者簡介：王修磊，身份證號碼：410927198707053037