企業如何創新發展人力資源與管理

孫福明

摘 要：隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的市場競爭越來越激烈，企業的市場競爭不僅僅取決于產品和服務質量的好壞，人才質量也決定著企業的發展。在我國目前的企業人力資源管理中，對人才的挑選以及人力資源的管理方面都存在著一定的問題。因此，我國企業在今后的發展中應積極創新人力資源，促進企業健康發展。筆者根據多年的工作經驗，主要針對企業如何創新發展人力資源與管理進行分析和討論。

關鍵詞：企業人力資源；管理；創新發展

1 企業人力資源管理的意義

人力資源管理必須以企業經營戰略為指導。企業戰略是制定人力資源戰略的前提和基礎。除此此外，人力資源管理是企業職能戰略之一，也是企業中不可或缺的重要組成部分，對經營戰略的實現起著巨大的推動和支持作用。同時，企業資源管理又是實現企業戰略目標的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市場競爭中，人力資源已成為企業的第一資源。人力資源管理對企業整體發展及技術開發、供應管理、生產制造、市場營銷、財務管理等所有職能發揮的制定和執行都有越來越重要的作用。因此人力資源管理是企業職能戰略的核心。獲取競爭優勢是企業戰略的最終目標，人力資源管理對企業競爭具有重要意義。優秀的人力資源管理可以為企業發展提供充足的人力資源儲備，以最低成本和最短時間選用最佳員工，培養稀缺性人才，調動員工積極性，提高企業競爭實力。

2 我國企業人力資源管理當中存在的問題

2.1 企業對于人力資源管理認識不足

我國企業的發展規模不盡相同，而不同的發展規模對于人力資源管理工作的影響巨大。目前我國企業普遍存在過度經營的現象，整體企業的發展和管理水平較低，在這樣的環境下，人力資源的管理工作不能得到有效的重視，企業管理人員不能正確認識人力資源管理工作的意義。目前企業管理者對于企業的發展和戰略不能進行有效的理解，難以進行思維方式的轉變，導致目前企業的人力資源管理工作得不到良好的重視，不能對企業、市場、經濟形式等多方面的變化進行綜合的認識和考慮。

2.2 缺乏健全完善的人力資源管理機制

企業人力資源管理機制不健全、不完善主要表現在以下幾個方面，首先企業人力資源激勵機制不健全，激勵模式較為陳舊、單一，激勵制度帶有很大的主觀性，過份重視對員工進行加薪和獎金等物質獎勵，而在一定程度上忽視了對他們實施精神方面的激勵，這種單一的手段不利于員工工作積極性的提高和主動性的發揮；其次企業人力資源的招聘機制不健全、不完善，主要表現在招聘員工的過程中帶有很大的主觀隨意性，沒有嚴格遵循程序和規范來進行，結果造成企業人員技能和素質參差不齊，影響了企業的健康長遠發展；最后企業匱乏系統完善的人力資源培訓機制，這種現象在中小企業中尤為明顯，中小企業在開展培訓工作的過程中，一般是由各業務部門分別舉辦短期培訓班，是脫離人力資源管理部門獨立進行的，這種短期培訓班培訓的結果并不盡如人意，它只著眼于眼前，僅限于崗位培訓，無疑不利于企業的長遠發展。

2.3 企業的人力資源管理人員素質和能力存在很大的不足

當前在企業的人力資源管理工作中，普遍存在著其他部門的領導以及工作人員來兼職人力資源管理工作的情況，人力資源管理工作并沒有由專門的專業人員來具體負責，即便是一些企業配置了專門的人力資源管理人員，但是在實際的管理工作中往往只是集中在企業的各類文件檔案、人員工資派發等一些工作中，沒有真正領會到企業人力資源管理工作的實質，致使人力資源管理水平得不到有效地提升。

3 企業人力資源管理的創新發展策略

3.1 提高企業管理者對人力資源管理工作的認識

要加強人力資源管理工作的水平，首先要提高企業管理者對于人力資源管理工作的重要性，認識到人力資源管理在企業發展中發揮的重要職能。人力資源是企業中的重要資源，管理者要從長遠的角度對人力資源管理工作進行認識和分析，將企業的發展戰略與人力資源管理工作規劃相結合，通過高水平的人力資源管理工作加強企業的人才儲備，提高企業的人才素質水平，為企業的持續穩定發展提供有力的人才保證。領導者要根據企業發展形勢，不斷的對企業人力資源情況進行掌握和分析，結合經濟和市場的發展建立和調整公司的相應制度。企業管理者要注重自身管理隊伍的建設，提高整體的管理水平，從而保證企業的核心競爭力。

3.2 創新和完善人力資源管理機制

創新和完善人力資源管理機制，要從以下幾個方面進行著手，首先要完善人力資源激勵機制，這是提高員工工作積極性和熱情最有效的舉措之一，要盡量采用更加多樣化的激勵形式，比如物質激勵、學習激勵、事業激勵等，讓員工在獲得物質滿足的同時也受到精神上的鼓舞，從而以更大的熱情投入到工作之中，提高企業的生產效率；其次要完善人才培訓機制，相關部門在對員工進行培訓的過程中，要從大處著眼，把員工長遠的職業發展作為立足點，對員工實施長期的培訓，這不僅有利于員工綜合技能的提高，同時也有助于企業的長遠發展；最后人力資源管理要優化人才招聘機制，堅決摒棄招聘中的主觀性、隨意性，秉持公平、公正的原則和理念，嚴格按照相關規定和程序招聘人才，只有這樣才能從根本上保證優秀人才的引進，當然并不是把高素質的人才招聘進公司就是完成任務了，我們還要努力為人才的成長和發展提供足夠的空間，只有這樣才能留住人才，使其為企業發展效勞。

3.3 提升企業人力資源管理人員的素質和水平

作為企業人資資源管理工作的直接實施者和管理者，人力資源管理隊伍的整體素質和水平對于企業的人力資源管理水平有著十分重要的影響。在提升企業人力資源管理水平的進程中，企業要加大對于人力資源管理隊伍建設的重視程度。首先，企業可以對當前在職的企業人力資源管理人員開展定期的培訓，進一步提升企業人力資源管理人員的素質和業務水平，從而進一步提升企業的人力資源管理水平；此外，企業還要依據自身人力資源管理發展的現狀以及未來企業的發展規劃來適時引進高素質高水平的人力資源管理人才，進而進一步提升企業人力資源管理隊伍的整體水平和素質，使其更好地為企業的可持續發展服務。

結束語

當前企業人力資源管理工作中存在的一些問題在很大程度上制約了企業的進一步發揮，因此，在提升企業人力資源管理水平的進程中，要加大對人力資源管理工作的重視，完善企業的人力資源管理機制，提升管理人員的素質和水平，從而使得企業的人力資源管理水平得到切實的提升。

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