探討電力基建工程項目進度管理

姚佳+張琪

摘 要：現在我國正處于一個全方位的發展和變革時期，電力基礎建設工程也是如此，在社會快速發展的形勢之下，舊有的基建項目現在已經無法與之匹配和適應了。電力基礎設施建設的增多，自然要進行完善的管理，進度管理也是其中很重要的一個環節，但是當前我國電力企業針對項目進度的管理，依然存在一些不足之處，本文對這些不足之處進行嘗試分析，并且提出了一些可行的對策。

關鍵詞：電力基建工程；進度管理；研究

企業都需要健全的管理，電力企業也是如此，對項目進度進行管理本身也是電力企業中很重要的一個環節。而在具體開展工作的方法上，應該首先以質量管理作為依托，同時參考安全管理和投資管理這樣才能形成一個全方位、立體的管理系統，這樣就能夠提高電力企業整體上的管理水平。

1 關于項目進度管理的概說

1.1 在電力工程的基建項目中的進度管理的概念

項目管理的概念十分容易理解，就是指把工程的內容按照施工的時間順序來進行管理，確保整個工程的項目可以正確合理地實施下去，另外也會跟蹤調查小項目的施工情況，大項目是由小項目組成的，小項目實施無誤才能構成大項目的妥善完成，如果施工中存在不合理狀況，就積極采取有效措施來使工程可以有序進行。所以進度管理在功能上說，就是為了讓施工合理進行。

1.2 進度管理的意義和作用

進度管理針對所有的工程項目都有著很重要的作用，對電力基礎設施建設的項目更是如此。具體來說，意義包括以下諸多方面，首先能夠保證工程完工時候的質量和工期，這樣就能夠保證工程資金投入的有效性，這也是電網進行快速建設的重要保證，行業的發展能夠帶動企業的發展。進度管理和其他方面的管理，例如質量層面、安全層面協同發展，才能夠讓整個項目更加完善地開展起來。

2 當前電力基建項目在進度管理方面的現狀和問題

現在電力行業的市場正在逐漸發揮出市場經濟的特色和優勢來，電力企業也發展十分迅速，但現在進度管理方面還沒有得到重視，所以相當不完善。

2.1 電力工程項目日益復雜化

和過去傳統的電力工程基礎設施建設項目相比，現在的項目的大多都存在著更多的項目工序，整個工程的專門性和技術性都得到了很大的加強，工藝也變得更加復雜了，這些都給進度管理工作帶來了更多的困難。但這正是工程本身需要進度管理的原因，由于施工更加復雜，所以施工的時候難免出現各種意外情況，意外往往伴隨著不確定性，所以管理人員就更加需要針對整個工程進行系統管理。同時施工中很多環節都涉及到復雜的分析和計算，這就要求管理人員細心細致，做好整個進度的管理工作。

2.2 舊有的管理方法還不完善

管理的手段、策略以及方法都是管理水平的體現，當前電力企業中，針對項目管理，使用的方法都比較老舊，關鍵線路法和計劃評審法以及甘特圖法都存在著自由的局限性，無法達到一個全面的管理效果。如果工程變更的情況沒有被了解的話，管理人員也就無法把握整個工程的進度和節奏了，這會導致工程項目進度受到影響。

2.3 意外因素過多

其實針對項目的進度做出詳細的預測本身也是一件很困難的事，因為很多意外都會影響到施工的進度，很多意外因素都是無法控制而不能預知的。首先外界條件例如自然方面的因素，而認為因素方面也包括施工材料方面以及施工技術方面的因素。任何一項因素出現意外都會導致工程進度受到較大的影響。

3 完善電力基建工程項目進度管理的有效措施

3.1 準確把握工程項目的關鍵因素

在電力基建工程項目進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項目施工包含諸多環節，根據項目施工現場的實際狀況進行合理分析，總結出影響整個施工進度及質量的關鍵因素，從而加以嚴格管理，使其在施工中嚴格按照施工程序來進行，例如可以針對每個項目施工階段制定工作細則，當項目施工中出現問題能夠采取行之有效的應對措施，按照計劃、執行、檢查及調整四個步驟進行管理，確保工程項目的穩定進行。工程項目中的關鍵因素主要為施工技術、設備、材料及施工人員等，在工程項目施工對于這些環節要重點管理，對于其中大的施工項目可以將其分為諸多小目標，編制綜合的項目進度計劃，精確計算各個小目標所需施工時間，從而更好的進行項目進度控制。

3.2 制定準確合理的項目施工進度計劃

為了有效的對整個工程項目的施工進度進行把握，首先要對整體工程項目的施工環節進行考慮，例如從工程項目的建設階段到竣工驗收階段，要經過項目的批復、委托設計、施工圖的設計、確定總平圖以及辦理規劃許可證等各個環節，因此，需要對每一個環節都嚴格的把握和控制，一個環節出現問題將會給下一個環節產生影響。其次，要對各個環節的施工時間進行合理的把握。因為施工環節不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設計時間是能夠控制和壓縮的；工程項目的監理招標和施工招標工作時間進度是能夠并行的；在南方的夏季進行施工工作時，容易受到臺風雨季的影響等。

3.3 強化項目進度控制管理

電力基建工程項目進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化項目進度管理，提高項目施工進度，首先可以在管理中依據現場施工實際情況運用人性化的管理思想，比如時刻關心施工人員的身體及心理狀況，及時發現某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項目施工進度的關鍵，對其進行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業的利益上考慮問題，對提高項目施工進度具有一定的促進意義。

3.4 準確定位項目進度的控制目標

電力基建工程項目規模大，且施工程序繁雜，在項目施工進度管理中要對主要施工環節進行準確定位，使管理人員有目標的開展進度管理工作，準確把握項目施工的著重點，對于影響施工進度的環節，項目進度管理人員應仔細檢查其實際情況，對于施工中的不合理因素，及時加以調整，從而保證項目施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響項目施工進度的安全隱患，可以制定應急預案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個項目的施工進度。

結束語

現在社會發展迅速、城市化進程加快，對供電方面要求一直都有增無減，所以電網系統也要不斷自我完善，重視基礎設施的建設，完成工程項目要確保質量、保證工期。根據我國基礎設施建設上的問題在上文已經提出了幾條可行的對策，這些都是可以把控施工環節的可行措施，希望可以促進我國電力事業的發展。

參考文獻

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