淺談如何加強建筑工程施工管理

周菊

摘要：現(xiàn)階段，在建筑工程項目建設施工中加強建筑工程管理，可以保證工程項目建設施工質(zhì)量達到設計標準，為人們提供安全可靠的建筑工程項目。建筑工程管理是一項復雜化、系統(tǒng)性的工作，其涉及到的內(nèi)容較多，與建筑企業(yè)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系是建筑企業(yè)市場核心競爭力的重要體現(xiàn)。本文對淺談如何加強建筑工程施工管理進行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1、加強施工管理的重要性

在當今的發(fā)達國家和地區(qū)，建筑工程的質(zhì)量管理已被納入到建設體制當中。不管是住宅還是交通，或是公共設施的建設，其主管部門都對建筑的質(zhì)量管理特別關(guān)注。且把對其進行監(jiān)督和管理作為主管部門的一項主要任務來對待，尤其是一些大型的項目或是政府投資建設規(guī)劃的項目。政府主管部門通過審核和認可，授權(quán)或委托這些組織和機構(gòu)，將相應的政府職能向民間和半官方機構(gòu)轉(zhuǎn)移，實行對專業(yè)人士教育培訓，考核注冊制度，充分發(fā)揮建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等各類專業(yè)人士的作用，對建設工程項目的組織實施階段的質(zhì)量進行直接的監(jiān)督管理。

2、建筑工程管理的主要影響因素分析

2.1主觀影響因素

從目前建筑工程管理現(xiàn)狀來看，還存在著很多顯著的問題，這和管理人員的主觀意識有著直接的聯(lián)系。首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進的管理模式和方法在內(nèi)心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據(jù)主觀意識和經(jīng)驗主義進行指導；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設上存在錯誤的意識，并沒有認識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業(yè)的制度建設進程；最后在施工人員方面，還存在著綜合素質(zhì)低，缺乏監(jiān)管和專業(yè)的技能等方面的問題，使得工程施工最基礎的人力保障缺乏，嚴重影響了工程的正常施工和日常管理。

2.2客觀影響因素

除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。首先相關(guān)部門對于建筑工程管理力度不夠，由于監(jiān)管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質(zhì)量，在工程監(jiān)管等方面存在很多漏洞；其次，某些監(jiān)理單位職能部門并沒有發(fā)揮本身的促進工程管理的作用，這和監(jiān)理單位的管理制度有關(guān)，同時也和工程的各方面有關(guān)，使得監(jiān)理作用達不到預期目標；最后，施工企業(yè)對于施工材料和施工現(xiàn)場其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質(zhì)量，同時也給正常管理帶來困擾。建筑施工質(zhì)量的第一步就應該是保證施工材料能符合標準，因此對此應該引起足夠重視。

3、建筑工程施工中存在的問題

3.1技術(shù)方面

建筑行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，建筑工程項目建設施工階段需精細化的分工。施工階段不僅需大量的施工技術(shù)人員，同時應用的建設施工技術(shù)也復雜繁瑣，工程項目建設還具備著一次性與分散化的特點，也正是因為這些特點導致建筑工程項目管理難度性加強。我國建筑工程項目建設施工中，因為建筑工程管理模式還存在著很多不良缺陷，導致很多施工設備不能優(yōu)化配置，且施工管理人員更多關(guān)注施工進度控制，盲目性的追趕施工進度，沒有按照預定的施工方案進行工程項目建設，不僅導致各項技術(shù)指標無法實現(xiàn)，對工程項目建設施工質(zhì)量也造成了非常不良影響。還有就是施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，抑制了建筑工程施工技術(shù)管理水平提升。

3.2管理方面

我國建筑工程項目建設施工中層層轉(zhuǎn)包的情況屢見不鮮，導致很多施工水平較低的施工隊伍參與到工程項目建設施工中去，工程項目建設的規(guī)范性與科學性不能得到有效保障。對此情況進行分析，能夠達到工程項目設計標準的分部工程施工較少，分部工程施工內(nèi)容是由非專業(yè)性的施工隊伍完成的。層層轉(zhuǎn)包中真正參與工程項目建設施工隊伍可以獲得的利潤很小，施工隊伍為了滿足自身的利益追求，很有可能惡意降低分包工程施工標準，應用“偷工減料”行為提升自己的利益空間。沒有依照專業(yè)的施工程序完成施工，施工隊伍綜合素質(zhì)較低，導致工程項目建設施工質(zhì)量不能達到設計標準，工程項目建設施工的整體性受到影響，建筑工程管理工作開展困難重重。

4、加強建筑工程施工管理的措施

4.1加強準備管理

施工前的準備工作影響著整個施工過程，包括人員的確定及培訓，設備的選擇及檢查，工程施工進度計劃的編寫等。其中工程施工進度計劃最為重要，它指導著整個建筑工程的建設過程，是工程向前推進的動力。在編制建筑工程施工進度計劃的時候，要經(jīng)過實地的考察，結(jié)合實際狀況進行編制，必須要具有科學性、合理性和可操作性。建筑工程施工進度計劃工程按期完成的保障，在工程進行施工的時要嚴格按照進度計劃執(zhí)行，同時工程施工進度計劃在工程建設過程中，依據(jù)施工時候的具體情況做出相應的合理的調(diào)整。只有這些準備工作都認真完成，在工程施工的時候才能順利的進行。

4.2提高認識

有認識才會有行動，現(xiàn)在有很多企業(yè)對建筑工程施工管理不夠重視，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在實處。這些問題都必然導致建筑工程施工管理無法正常進行，變成形式化的東西，所以加強工程施工管理的首要任務是提高認識，讓相關(guān)企業(yè)、人員知道施工管理的重要性和必要性，且深入的學習建筑工程施工管理對整個工程的影響，這樣才能從根本上解決施工管理工作欠缺的問題。從根本上解決才能讓后續(xù)管理工作進行順利，在施工中的任何時候都有工程管理的意識，加強對相關(guān)人員的培訓，系統(tǒng)的認識施工管理，并且知道怎樣進行施工管理。

4.3強化施工安全管理工作

尋找新規(guī)律，善于總結(jié)安全管理工作經(jīng)驗，采取最實用控制策略，加強施工安全管理工作；創(chuàng)建安全管理工作小組，小組的重點工作內(nèi)容是，強化施工全過程和安全相關(guān)事項管理。例如，防火設施、安全帶及安全帽攜帶、腳手架搭建等，經(jīng)過加大宣傳教育力度，鼓勵施工技術(shù)人員參與學習，加強施工技術(shù)人員的安全意識，達到防患于未然目的；編制科學的施工方案，比如構(gòu)建崗位責任機制等，保證各施工工序可以有效地銜接，落實好交接的責任。

結(jié)束語：

建筑企業(yè)新時期需明確建筑工程管理的重要性，加強建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，增強工程質(zhì)量的意識。從而強化其施工管理的力度，保證工程的順利進行，使建筑行業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙秉森.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].綠色環(huán)保建材，2016，12：144-145.

[2]王偉勛.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].門窗，2016，08：84.endprint