淺談如何加強建筑工程施工管理

周菊

摘要：現階段，在建筑工程項目建設施工中加強建筑工程管理，可以保證工程項目建設施工質量達到設計標準，為人們提供安全可靠的建筑工程項目。建筑工程管理是一項復雜化、系統性的工作，其涉及到的內容較多，與建筑企業發展有著緊密的聯系是建筑企業市場核心競爭力的重要體現。本文對淺談如何加強建筑工程施工管理進行了簡要分析。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1、加強施工管理的重要性

在當今的發達國家和地區，建筑工程的質量管理已被納入到建設體制當中。不管是住宅還是交通，或是公共設施的建設，其主管部門都對建筑的質量管理特別關注。且把對其進行監督和管理作為主管部門的一項主要任務來對待，尤其是一些大型的項目或是政府投資建設規劃的項目。政府主管部門通過審核和認可，授權或委托這些組織和機構，將相應的政府職能向民間和半官方機構轉移，實行對專業人士教育培訓，考核注冊制度，充分發揮建筑師、結構工程師等各類專業人士的作用，對建設工程項目的組織實施階段的質量進行直接的監督管理。

2、建筑工程管理的主要影響因素分析

2.1主觀影響因素

從目前建筑工程管理現狀來看，還存在著很多顯著的問題，這和管理人員的主觀意識有著直接的聯系。首先在建筑工程管理過程中，絕大部分的工程管理人員都沒有樹立正確的管理觀念，對很多先進的管理模式和方法在內心上還存在排斥心理，很多的管理活動都是根據主觀意識和經驗主義進行指導；其次在管理制度的完善上缺乏主觀能動性，在管理制度建設上存在錯誤的意識，并沒有認識到完善管理制度在建筑工程管理中的重要作用，影響到了企業的制度建設進程；最后在施工人員方面，還存在著綜合素質低，缺乏監管和專業的技能等方面的問題，使得工程施工最基礎的人力保障缺乏，嚴重影響了工程的正常施工和日常管理。

2.2客觀影響因素

除了施工管理人員和一線施工人員主觀因素的影響以外，還存在著很多的客觀影響因素。首先相關部門對于建筑工程管理力度不夠，由于監管部門自身管理水平的不足直接限制了管理的質量，在工程監管等方面存在很多漏洞；其次，某些監理單位職能部門并沒有發揮本身的促進工程管理的作用，這和監理單位的管理制度有關，同時也和工程的各方面有關，使得監理作用達不到預期目標；最后，施工企業對于施工材料和施工現場其他物料的管理存在漏洞，不僅影響施工質量，同時也給正常管理帶來困擾。建筑施工質量的第一步就應該是保證施工材料能符合標準，因此對此應該引起足夠重視。

3、建筑工程施工中存在的問題

3.1技術方面

建筑行業屬于勞動密集型行業，建筑工程項目建設施工階段需精細化的分工。施工階段不僅需大量的施工技術人員，同時應用的建設施工技術也復雜繁瑣，工程項目建設還具備著一次性與分散化的特點，也正是因為這些特點導致建筑工程項目管理難度性加強。我國建筑工程項目建設施工中，因為建筑工程管理模式還存在著很多不良缺陷，導致很多施工設備不能優化配置，且施工管理人員更多關注施工進度控制，盲目性的追趕施工進度，沒有按照預定的施工方案進行工程項目建設，不僅導致各項技術指標無法實現，對工程項目建設施工質量也造成了非常不良影響。還有就是施工技術人員綜合素質參差不齊，抑制了建筑工程施工技術管理水平提升。

3.2管理方面

我國建筑工程項目建設施工中層層轉包的情況屢見不鮮，導致很多施工水平較低的施工隊伍參與到工程項目建設施工中去，工程項目建設的規范性與科學性不能得到有效保障。對此情況進行分析，能夠達到工程項目設計標準的分部工程施工較少，分部工程施工內容是由非專業性的施工隊伍完成的。層層轉包中真正參與工程項目建設施工隊伍可以獲得的利潤很小，施工隊伍為了滿足自身的利益追求，很有可能惡意降低分包工程施工標準，應用“偷工減料”行為提升自己的利益空間。沒有依照專業的施工程序完成施工，施工隊伍綜合素質較低，導致工程項目建設施工質量不能達到設計標準，工程項目建設施工的整體性受到影響，建筑工程管理工作開展困難重重。

4、加強建筑工程施工管理的措施

4.1加強準備管理

施工前的準備工作影響著整個施工過程，包括人員的確定及培訓，設備的選擇及檢查，工程施工進度計劃的編寫等。其中工程施工進度計劃最為重要，它指導著整個建筑工程的建設過程，是工程向前推進的動力。在編制建筑工程施工進度計劃的時候，要經過實地的考察，結合實際狀況進行編制，必須要具有科學性、合理性和可操作性。建筑工程施工進度計劃工程按期完成的保障，在工程進行施工的時要嚴格按照進度計劃執行，同時工程施工進度計劃在工程建設過程中，依據施工時候的具體情況做出相應的合理的調整。只有這些準備工作都認真完成，在工程施工的時候才能順利的進行。

4.2提高認識

有認識才會有行動，現在有很多企業對建筑工程施工管理不夠重視，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在實處。這些問題都必然導致建筑工程施工管理無法正常進行，變成形式化的東西，所以加強工程施工管理的首要任務是提高認識，讓相關企業、人員知道施工管理的重要性和必要性，且深入的學習建筑工程施工管理對整個工程的影響，這樣才能從根本上解決施工管理工作欠缺的問題。從根本上解決才能讓后續管理工作進行順利，在施工中的任何時候都有工程管理的意識，加強對相關人員的培訓，系統的認識施工管理，并且知道怎樣進行施工管理。

4.3強化施工安全管理工作

尋找新規律，善于總結安全管理工作經驗，采取最實用控制策略，加強施工安全管理工作；創建安全管理工作小組，小組的重點工作內容是，強化施工全過程和安全相關事項管理。例如，防火設施、安全帶及安全帽攜帶、腳手架搭建等，經過加大宣傳教育力度，鼓勵施工技術人員參與學習，加強施工技術人員的安全意識，達到防患于未然目的；編制科學的施工方案，比如構建崗位責任機制等，保證各施工工序可以有效地銜接，落實好交接的責任。

結束語：

建筑企業新時期需明確建筑工程管理的重要性，加強建筑工程管理，提高企業的管理水平，增強工程質量的意識。從而強化其施工管理的力度，保證工程的順利進行，使建筑行業得以健康、持續的發展。

參考文獻：

[1]趙秉森.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].綠色環保建材，2016，12：144-145.

[2]王偉勛.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].門窗，2016，08：84.endprint