電力系統調度運行的危險點及控制

連旭

摘要 在電力系統調度運行過程中危險點的存在多是因為人為因素所導致的。本文從闡述電力系統調度運行的危險點入手，對于電力系統調度運行危險控制措施進行了分析。

關鍵詞 電力系統；調度運行；危險點；控制措施

電力系統調度運行的危險點的存在需要調度人員進行及時的控制，才能夠減少電力系統調度運行的風險與不安定。因此，電力企業和調度人員只有在全面了解電力系統調度運行的危險點之后，才能夠制定并且采取具有針對性的控制措施。

1電力系統調度運行的危險點

電力系統調度運行的危險點有很多，以下從檢測計劃制定不周全、調度失誤造成設備損壞、調度人員缺乏安全意識、定值計算誤差較大等方面出發，對于電力系統調度運行的危險點進行了分析。

1.1檢測計劃制定不周全

檢測計劃制定不周全會造成電力系統調度安定性的下降。眾所周知，調度工作的危險點通常是指容易引起失誤或造成事故的潛伏點。因此在這一定義范圍內電力系統的調度工作的危險點主要體現在企業在制定檢測計劃時，受到運行方式考慮的不到位以及計劃制定的不全面從而造成了相應的誤停電甩負荷現象。其次，檢測計劃制定不周全還體現在企業在受理線路審查時因為前期工作做得不是很到位，從而引起了停電的區域較大程度的錯誤，其結果就是安全措施執行的不到位。這一方面會使得調度工作人員的工作量加大，并且也會造成危險點發生的概率增加。

1.2調度失誤造成設備損壞

調度失誤造成設備損壞所帶來的影響是深遠的。調度失誤造成設備損壞的出現主要是因為電力系統設備檢查控制不認真和具體安全措施考慮不全面所導致的。其結果就是造成無防備停電次數的增加以及電力系統運行方式風險的提升，最終使得電力企業檢修工作人員處于更加缺乏安全的工作環境中。其次，調度失誤造成設備損壞還會進一步導致電力系統事故增多。在這一過程中需要注意的是，因此，會造成運行準備不充分，最終會導致設備損害和人身事故出現的風險逐漸增加。

1.3調度人員缺乏安全意識

調度人員缺乏安全意識主要是因為缺乏定期培訓所導致的。許多電力企業的調度人員對于安全自動裝置和繼電保護知識缺乏一定的認識和了解，這必然會造成電網方式變化和電網事故的出現。例如，許多調度人員對于自動安全設施和繼電保護的認識程度不高，從而導致了錯誤投退現象的出現。其次，在采用運行方式的過程中許多電力企業的調度人員缺乏良好的安全意識和責任心，在工作中僅僅是憑借著自己之前的工作經驗來過于武斷地采用調度方法，最終會導致整個執行過程缺乏一定的程序性和規范性對電力運行情況缺乏認知并且容易疏忽電力系統運行的安全監控和預防，結果就是造成事故范圍的不斷擴大。

1.4定值計算誤差較大

定值計算誤差較大會導致停電維護和維修進行的難度增加。許多電力在調度過程中缺乏對于運行方式變化和穩定性的考量，并且整體范圍內的基礎安全的管理工作做得不到位，從而導致了定值計算誤差的出現。舉例來說，電力企業調度人員對于對現場環境沒有足夠的了解，并且也缺少計算整定人員的支持，因此這導致了其計算和整定全部由一個人獨立完成，更為嚴重的情況是后期沒有專門的人員進行審核，從而造成了許多本可以被發現的錯誤無法得到及時的更正，最終會導致嚴重安全事故的出現。

2電力系統調度運行危險控制措施

電力系統調度運行危險控制措施是一項系統性的措施，以下從做好安全意識培訓、完善風險預測機制、優化調度管理制度、吸取采納工作人員意見等方面出發，對于電力系統調度運行危險控制措施進行了分析。

2.1做好安全意識培訓

電力系統調度運行危險控制的第一步是做好調度人員的安全意識培訓。電力企業在做好安全意識培訓的過程中首先應當清醒的認識到加強培養調度工作人員的安全意識人是一切工作的決定因素，因此這意味著電力企業需要通過增強調度人員的安全意識來保障調度運行的安全。其次，電力企業在做好安全意識培訓的過程中應當制定出一套合理的調度人員安全管理體制，從而能夠在此基礎上進一步的培養其對安全意識的認識。與此同時，電力企業在做好安全意識培訓的過程中應當在追求經濟利益的同時還縝密的考慮到運行的安全，從而能夠將考核機制和經濟責任制相結合，最終能夠有效的保證電力系統調度制度的順利執行。

2.2完善風險預測機制

電力系統調度運行危險控制需要著眼于完善風險預測機制。電力企業在完善風險預測機制的過程中首先應當事按照具體的工作內容提前對風險進行預測，從而能夠在此基礎上判定方案的可操作性和在操作過程中可能存在的危險點。其次，電力企業在完善風險預測機制的過程中還應當對于負荷的預控進行風險猜測，從而能夠在此基礎上進一步的做好預防準備工作。與此同時，電力企業在完善風險預測機制的過程中應當更加充分的利用好企業本身的網絡優勢來不斷的對于安全監管制度進行完善，同時積極的開展增強安全意識的活動，最終能夠讓下達調度指令時具有更強的執行力度。

2.3優化調度管理制度

電力系統調度運行危險控制的關鍵是優化調度管理制度。電力企業在優化調度管理制度的過程中，首先應當制定出一套合理的調度工作管理制度，在這一過程中電力企業應當對于不遵守規程的行為根據工作人員造成的事故情況來按照調度制度予以處罰。其次，電力企業在優化調度管理制度的過程中應當根據工作人員的業務水平進行適當的評估和考核，并且在這一過程中給予相應的獎勵和懲罰。與此同時，電力企業在優化調度管理制度的過程中應當更加重視工作人員的主體作用，并且努力的持續改善調度人員的工作環境同時更加關心調度人員的切身利益，最終能夠讓調度人員的工作積極性得到有效的激發。

2.4吸取采納工作人員意見

電力系統調度運行危險控制需要建立在不斷吸取采納調度人員的合理意見上。電力企業在吸取采納工作人員意見時應當根據其日常工作經驗來對于危險點進行了研究，并給出了相應的措施，運用合理的方法和管理措施，最終能夠在此基礎上使得生產管理工作更加順利的進行。

3結論

電力系統調度自動化發展的關鍵在于具有更加良好的穩定性，因此只有對于存在于可能出現的危險點進行全面的排除與控制，才能夠在此基礎上促進電力系統調度運行整體水平的有效提升。endprint