如何高效地拖延

文|Lachel

如何高效地拖延

文|Lachel

對拖延的“誤解”

一直以來，我們對“拖延”的理解基本都是負面的，盡管最終能夠完成任務，但我們會認為，如果一開始就著手去做的話，會好整以暇，做出來的效果會更好。我們甚至認為，很多優秀的人之所以能夠成功，就是因為他們比我們更有自控力。

但真的是這樣嗎？

組織心理學家亞當·格蘭特在他的一次演講中提出，那些優秀的“原創者”（比如畫家、作家、電影人等），其實大多數都是拖延癥患者。

他把人群分成三類：零拖延者（總是立刻行動），中度拖延者（先把任務拖一陣子，再行動），以及重度拖延者（拖到不得不做再行動）。經過實驗和觀察，他的結論是：許多領域的佼佼者，往往不是零拖延者，而是中度拖延者。

這是為什么呢？

亞當·格蘭特認為，立刻行動的人常處于一種匆忙的狀態中，他們的行動往往欠缺思考；重度拖延者則處于壓力和焦慮之中，這會嚴重影響他們的表現；而中度拖延者有足夠的時間去檢驗他們的想法，從而做出更好的作品。

正如時間管理專家阿蘭·拉金所說：“你以為我在拖延，其實我是在思考。”

這個觀點，是有理論支撐的。

2005年，哥倫比亞大學和麥吉爾大學的兩位教授在一篇論文中指出：拖延其實有兩種，一種叫作“積極拖延”，另一種叫作“消極拖延”。“消極拖延”會降低效率，“積極拖延”不但不會降低效率，反而會提升效率。

兩位教授認為，積極拖延者并不是真的在拖延，他們只是特別喜歡在壓力之下工作，享受腎上腺素狂飆的感覺。當手頭的工作緊張、迫切、時效性強的時候，他們的表現會更加出色、專注，產生的正反饋和快感也會特別強烈。

因此，當手頭的任務不夠緊迫時，他們去做的動力就會非常低。

我身邊的很多拖延癥患者，其實都是這一類—無論手頭有多少事情，他們總要等到deadline 前才開工。不是不愿意做，而是因為一來高度的壓力會迫使他們更投入，做出來的效果更好；二來在相同的結果之下，這樣耗費的時間更短，節省下來的時間，就是賺到的。

拖延，本質上是大腦的一種“缺陷”：喜歡安逸，不喜歡消耗資源。那么，既然拖延無法避免，我們為何不與拖延和解？

只要能夠將工作掌控在自己手中，保證不出差錯，適當的“積極拖延”其實是有利的。

“積極拖延”對工作的正面影響

實際上，許多效能專家和企業高管也都論述過“積極拖延”對工作的正面影響。總結起來，主要有下面三點：

1.積極拖延能幫你用“發散思維”找到更好的想法

與“發散思維”相對應的是“專注思維”。如果你全神貫注于眼前的事務，按部就班地進行思考和執行，你用的就是“專注思維”；反之，如果你讓大腦放空，讓碎片化的思緒和念頭在腦海里漂浮，讓它們自行組合，構造出一個個聯系和模塊，你用的就是“發散思維”。

有這樣一個例子：一位電影編劇看著她手上的劇本—主角是個邪惡的女王，最后被正義的一方打敗了。這位編劇不滿足于這個老套的模式，開始思考，能否有一些不同的東西？然后她重寫了故事大綱，把女王寫成了一個悲劇式的英雄。

于是，《冰雪奇緣》誕生，一舉拿下了12.77億美元的票房。

當我們腦海中出現一個念頭時，潛意識中會將它跟我們接收到的其他信息聯系起來。有時，通過這種方式，我們可以打破陳規，找到一種全新的可能性。

所以，如果你在工作中遇到障礙，不妨先放一放，將它暫存在大腦里，慢慢醞釀、發散。也許，一條更好的路徑將就此開啟。

2.積極拖延，能有效提高你的投入產出比

一個事實是，有些事情，無論我們投入多少時間和精力，它的結果都不會有明顯的改變。

有研究表明，大多數戰略和市場決策，企業家們其實都是在短時間內快速做出的，而結果顯示，它們都是正確的。

原因在于，這些企業家通過長年累月的積累，腦海中已經形成了一個高度詳細的數據庫。對于外界的關鍵信息，他們能夠在腦內的數據庫之中進行對比、計算，迅速找出最優方案，并做出應對—這種現象稱為“商業嗅覺”。

當然，這只針對他們熟悉的領域。

對我們而言也一樣。花費一個星期寫一份報告，跟花一天時間寫一份報告，報告的質量往往不會差太大。原因就在于，寫報告跟做商業決策一樣，更多的是依賴內在的積累和分析。對于論據和數據，我們往往已經了然于心，只需要將它們組織成文而已。

在這種情況下，與其提前開工，讓自己一直處于壓力和忙碌之中，不如留到deadline之前，用最專注的狀態，一氣呵成地將它解決。

這不但能有效地節省你的時間，而且也可以使自己的精力集中在現階段最緊迫和最重要的事情上，幫助我們優化事項的優先級。

不知道你有沒有發現，上面講的“積極拖延”和“消極拖延”最主要的區別在哪里呢？

“積極拖延”只是把完成任務的期限往后延，并不是完全放任不管。這需要做到兩點：第一，對任務有確切的把握和掌控力，并確保自己能夠完成；第二，它需要對任務進行前期的規劃和思考，以期在最終執行時摒除一切干擾，直接上手。

但如果你完全不去思考，只是等到最后一刻才著手開工，連任務要怎么做都不清楚，那就是“消極拖延”了。

是不是所有的任務都能用“積極拖延”去應對

顯然不是。“積極拖延”無法應對沒有明確截止時間的任務，比如背單詞、讀書、寫作、健身……有多少次，你寫下這些計劃，言之鑿鑿，但最后依然堅持不下去。

究其原因，就是因為這些計劃沒有截止時間。

那么，如何用“積極思維”的原理，應對這些沒有明確期限的任務，避免無限期地拖延下去呢？

1.創造一個足夠有誘惑力的前景

對于被分配到的任務，人會有兩種動力：外在驅動力和內在驅動力。

“積極拖延者”的特征是：具備很高的外在驅動力，但內在驅動力很低。隨著時間的推移，兩者慢慢上升，直到超過警戒線時，他們才會去做。

所以，我們可以通過創造一個美好的前景，來強化內在驅動力，從而將“愿意去做”的信念提前。

如果你想攢錢去旅行，可以把目的地的海報、照片等打印出來，貼在房間里、手賬上，時時翻閱，讓這種美好期望成為你攢錢和開源的動力。這就是一種通過強化內在驅動力，來迫使我們采取行動的方法。

2.找到令你興奮的東西，將它們跟任務聯結起來

我最常用的方法是問題導向—遇到缺乏動力去做的事情時，我會將它轉化成問題，向自己提問。這樣一來，我的行動就從“完成任務”變成了“去解決這個問題”。

而解決問題是人天生的興奮點。

同樣，如果工作涉及一些我不熟悉的領域，我就會對自己說，這是一個了解新領域、獲取新知識的好機會。無論是搜集信息，還是請教別人，抑或是通過執行項目去做嘗試和摸索，都能使我了解和深入接觸這個新領域。

這樣一來，就能將不熟悉的工作、“舒適區”之外的工作，轉化成“學習”，降低心理阻力，提高內在驅動力。

3. 跟隨感性決策

我提到過無數次理性的重要性，但是，如果實在不想做，可以參考英國作家馬克·福斯特提出的一套方法，他稱其為AF（自動聚焦）System時間管理法：

a.將所有需要做的事情列出清單。不要做任何考慮，巨細靡遺地列出來，盡量細一點兒。

b.從第一項開始，問自己：完成這項工作的意愿有多高？從1分到10分打分。

c.找出分數最高的一項，動手去做。在結束之前，不要考慮別的事情，也不要轉移注意力。

d.完成之后，把這個事項劃掉。

e.重復c到d。

參照這一方法，可以保證你每一天都在完成一些事情，并且完成的是當下行動意愿最強烈的事情。

其實，無論是“積極拖延”還是“消極拖延”，最需要避免的事情是什么呢？就是為了拖延而讓自己無所事事。

如果在拖延的同時你能夠去做一些事情，哪怕并不是特別重要的事，只要能推進項目，保證一定的產出，也是可以接受的。

如何跟拖延和解

在對付拖延的過程中，最重要的就是要保持良好的心態，千萬不要把拖延看得太嚴重，不要對自己產生負面想法，諸如自控力差、一事無成……

記住，拖延并不可怕，它是每個人都會有的狀態，甚至有利于提升效率。

最簡單的調整心態的方法，就是讓自己看到拖延的正面效果。

例如當我不想寫稿的時候，為了減輕罪惡感，我會去讀書、查資料……常常半天過去還沒動筆，但記了一大堆筆記。這些筆記經過梳理、加工、內化，都會成為創作源泉。這些，就是可視化的“拖延的正面效果”。

如果你時常拖延，不妨問問自己：“拖延的時候，我都在做些什么？有沒有一些能夠讓自己安心的成果？”

如果沒有，就調整一下自己的狀態和行動，讓拖延成為你的另一種動力。