華為輪值CEO郭平：五分天下有其一公有云是華為長期戰略

王欣

1994年，華為創始人任正非提出世界通信行業將三分天下，華為有其一。如今，華為再次提出新目標，有決心和能力打造世界五朵云之一。

“華為認為未來20-30年，人類將進入智能社會，云是政府/企業獲取ICT技術的重要方式，而華為將長期戰略投入公有云，并提出新目標，有決心和能力打造世界五朵云之一。”華為副董事長、輪值CEO郭平在華為全聯結大會上表示。

同時，郭平也宣布，為了配合云戰略實施，華為已成立云BU部門，成為繼運營商業務BG、企業業務BG、消費者業務BG后的第四大BG。

長期投入公有云

針對行業存在的華為會不會長期做云服務的疑慮，郭平做出了承諾。

“華為將長期戰略投入公有云。”郭平表示。

在海外，以伙伴公有云為主（如德國電信開放云）。在中國，則以華為+伙伴公有云（如天翼云）為主。

郭平進一步表示，同時，華為期望未來在全球范圍內打造云聯盟，將來客戶接入華為云即可通達全球。

發展公有云服務，郭平強調華為將始終踐行“上不做應用，下不做數據”的理念。華為只提供技術和服務，幫助用戶做數據變現。

具體而言，華為只提供技術和服務，幫助用戶做數據變現；負責運營的伙伴，決定運營模式。

四個獨特基因

值得一提的是，華為云除了在商業模式上堅持嚴格的界限，華為云還擁有四個獨特基因。

第一個基因就是技術。華為作為技術創新公司，一直堅持長期投入技術研發，并在多個領域保持領先地位。據悉，全球約1/2的人口正在使用華為的網絡設備，世界上也只有兩到三家公司在這個領域接近華為所做的事情。

第二個基因是安全。云安全至關重要，而華為將從技術和制度上保障安全。從技術保障上來說，華為將從物理安全、網絡安全、主機安全、應用安全、數據安全五個方面來保障，而從制度保障來說，華為會將安全“嵌入”業務流程，并投入5%的專用研發費用，同時與頂尖科學家合作推動云安全。

第三個基因是服務。為企業/政府提供地面服務，一方面，華為本身就是大企業，理解全球化大企業的挑戰。另一方便，華為有強大的地面團隊可以提供更優的地面服務。

第四個基因是分享。華為一直注重分享，希望利用技術搭建平臺，使能客戶成功。正像去年所說要從哥斯達黎加生態的1%講起，在生態建設中，華為只拿收益的1%。

三方面推動云落地

與此同時，華為從混合云設計、技術架構、生態建設三方面實現云落地。

混合云設計方面，華為認為政府/企業云場景必然是混合的，而華為將面向實際業務場景、面向不同行業場景提供云服務。“政府和企業一定是混合的多云，為滿足客戶企業需求，華為打造的是面向實際業務場景的云。對此，華為對混合云做了定制化開發。”郭平表示。

技術架構方面，華為將持續產品與解決方案創新、加速數字化、智能化進程，更好地形成“端、管、云”協同發展。

生態建設方面，華為建設了全球20個開放實驗室，與合作伙伴共同孵化200多個行業解決方案。同時，華為一直在尋找同路人，一起攜手走向商業成功，而在今年，華為又新引入14家合作伙伴。“不管是大公司抑或是小公司都是華為的合作伙伴，以華為園區項目為例，華為將帶著伙伴走向全球172個園區和全球市場。”郭平表示。

云建設時不我待

“對企業來說，面臨著主動變革與被動變革的抉擇，對于華為來說，雞蛋從里面打破是生命，從外面打破是煎蛋，云建設時不我待。”郭平擲地有聲地表示。

據悉，華為云已經在國內有了充分的實踐經驗，郭平在現場分享了華為云在國內的應用案例故事。

第一個故事是利用行業云，打造全國公共視頻資源的案例。郭平介紹，在深圳龍崗公安局利用公共視頻尋找失蹤小孩的案例。在深圳龍崗公安局利用動態人像識別技術在15個小時解救出被拐兒童，小孩來不及恐懼便重回父母懷抱。同時在海外，在肯尼亞部署公共視頻服務，犯罪率下降46%，在圣彼得堡、馬達加斯加都與華為合作部署了公共視頻服務。

第二個故事是智慧濰坊的案例，華為為濰坊合作打造城市級IoT云平臺，通過“物聯濰坊”市級IoT聯接管理平臺，能夠實現安全生產、智慧消防、智慧照明、智能停車等業務。同時，華為與濰坊共同啟動物聯網產業聯盟，推動智慧城市的落地。

第三個故事是華為公司如何利用混合云打造數字化華為，“多云”管理支撐下，打造更簡單、更及時、更準確的集成供應鏈。同時打造智慧+安全華為園區，可以統一管理400萬聯接。endprint