基于深圳市大疆創新科技有限公司的發展戰略分析

【摘要】為了探究無人機市場的發展，本文以大疆科技為案例背景，通過對其各階段的發展及其戰略進行分析，認識到大疆科技之所以能成為行業中的佼佼者，根本原因在于其不斷的創新，希望其他無人機企業能夠加以借鑒，加速無人機時代的到來。

【關鍵詞】大疆科技 無人機 發展戰略

一、引言

（一）無人機行業發展的宏觀環境

1.政治環境。無人機為社會公眾的便利，使得該行業得到了迅猛的發展。但是無人機在提供便利的同時，也引發了一系列的涉及隱私及安全的問題，這些使得無人機時代遲遲沒有到來。

目前，無人機的發展尚處于探索階段。世界各地，針對無人機產品及其市場開放的同時，還沒有出臺相應完善的政策。但是由于無人機最先進入的是歐美市場，而發達國家的產業發展速度要比國內快，所以他們對于無人機的市場反應也要比國內快。美國已批準了部分區域作為無人機的測試地點，并且規劃無人機的商業運作管理，來迎接無人機時代的到來。相比之下，國內并沒有出臺相關政策，中國對于無人機的法律監管體系尚不健全，無人機行業也沒有統一的標準，這些國家政策因素使得大疆科技的發展有了很大的不確定性。

但是，政府對于無人機的管理正在逐步規范。2015年國務院印發《中國制造2025》無人機將作為重點領域突破，標志著國內無人機的發展將走向新的階段。

2.社會環境。隨著經濟水平的提高，消費者對娛樂節目、電影的需求增加，促使相關產業得到快速發展，使得無人機有了巨大的發展空間。

（二）無人機的行業背景

從1917年第一架無人機誕生，距今已有近100年的歷史，但是由于受到技術和宏觀政策的限制，無人機的應用主要集中于軍事領域。最近幾年，由于國民經濟發展迅速，使得民用無人機得到了迅猛的發展。

目前，就民用無人機的用途來看，最為人所熟知的領域當屬航拍和快遞。但實際上，民用無人機的功能遠不止這些，在新聞報道、環境監測和保護野生動物（反偷獵巡邏）等方面，民用無人機同樣擁有廣闊的發展前景。

二、企業簡介

深圳市大疆創新科技有限公司（DJI-Innovations，簡稱DJI），成立于2006年，是全球頂尖的無人機自主研發制造商。自成立以來，DJI始終堅持以技術創新為目標，以生產高端的產品為發展核心，目前，其產品在全球市場占據著重要的地位。

三、大疆科技的整體發展

2006年大疆科技在深圳成立，但是其最初注冊地在香港。主要是因為香港有優惠的稅收政策；而深圳是中國制造業的中心城市，在這里成立公司，開發產品，能在保證產品性能的同時，大大降低公司的運營成本，有助于企業進行規模化的生產。

對其整體發展進行分析，可以將企業的發展分為以下三個階段：

1.初創階段（2006年～2010年）。企業主要進行的是產品的研發和其團隊的組建。在其創建過程中流失了很多初創人員，但是同時也吸引了大量真正熱愛無人機的人士，為企業的發展奠定了基礎。

在大疆科技的初創期，民用無人機市場基本處于空白狀態，還沒有企業進行大規模的制造和銷售，這對于大疆科技來說既是機遇也是挑戰。市場的空白為企業的快速崛起提供了空間，同時由于人才和資源的短缺也給該企業帶來挑戰。在此階段DJI自主研發無人機，并進行產品的改進，雖然未在海外設立分公司，但其產品得到了消費者的認同，遠銷海外，為其進軍海外提供了保障。

2.積累階段（2011年～2014年）。企業主要進行海外市場的開拓和資源的積累，在此階段，DJI不僅實現了國際人才資源的積累，而且開辟了海外市場，使得其產品在國際上得到了認可，為公司的后續發展蓄積了實力。

2011年DJI在北美建立了分公司，由此打開了海外市場的新領域，使公司得到進一步的騰飛。在此階段，DJI推出創新產品“大疆精靈Phantom1”，該產品實現了相機與飛機的一體化。由于該系列產品的暢銷，使得DJI的營業收入增長了4倍，證明了該企業的國際地位。2013年DJI創始人汪韜毅然拒絕了由GoPro擔任大疆科技無人機的獨家攝像機供應商的合作。雖然汪韜的決定得罪了GoPro，同時使得其北美分公司實際控制人奎恩被迫離開公司，但是該決定保證了企業在成本方面的絕對控制力，使企業在以后的發展中不至于受到限制，降低產品質量，使市場失去競爭。在2014年，大疆科技的產品在國內銷售額為20%，而國外的銷售額達到了80%。造成該局面的主要原因是相關國家政策的限制及其對海外市場的投入。但是，目前我國正在積極制定相關政策，無人機的發展前景較為明朗。

3.迅猛發展階段。2014年以后，DJI基本穩定了海外市場。2015年，大疆科技獲得了風險投資公司Accel的7500萬美元投資，加速大疆科技的產品在全球范圍的推廣，并拓寬產品的使用領域。同年DJI與Accel一起建立了SKY FUND基金，并將該基金投資給了無人機租賃平臺Drone base。Drone base的發展可實現無人機的平民化，這與DJI的企業發展目標相同。

同時，DJI每年都有新產品的問世。這些新產品的問世不僅在無人機市場引起了巨大的反響，同時標著大疆科技的不斷壯大。

四、大疆科技發展戰略的分析

大疆科技是處于成長期的企業，因此其總體發展站略主要如下：充分發揮企業內部優勢資源的作用，并有效利用企業外部環境的機會，使企業在現有基礎上向更好的方向發展。而其在國際化的發展站略上，采用差異化的戰略定位，重視產品的創新。這種差異化使得大疆科技擁有在無人機領域競爭的優勢，并給企業的產品帶來了額外的價值。同時大疆科技進行的產品創新，也帶領著整個無人機行業的發展。例如：2011年DJI研發的“大疆精靈Phantom1”，實現了相機與無人機的一體化，引起無人機市場的巨大反應，使得該行業發生了重大的轉折。大疆科技的差異化發展戰略，實現了大疆科技對無人機市場的主導，為其他企業的進入設立了巨大的進入壁壘。

五、結束語

高科技產品的競爭歸根究底是其技術的競爭，大疆科技很注重產品創新，DJI對企業的研發投入沒有限制，這為企業產品的持續創新提供了保障。而對于高科技企業DJI來說，在其發展過程中注重產品創新的同時也關注大眾創新。這種創新模式不僅使其產品更加符合消費者的需求，而且使大疆科技的創新得到應用，使其技術拓寬到了更廣的使用領域。

大疆科技憑借其國際化的發展戰略和獨特的創新精神正帶領無人機市場走向人人都在使用無人機；人人都在創造無人機的新時代。

參考文獻

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作者簡介：陳丹丹，天津財經大學，天津市河西區天津財經大學西苑。