企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

陳榮姊

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用日益突出。目前，在我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制水平仍然有不足之處，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。本文將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制進(jìn)行分析和研究，并提出相應(yīng)的策略，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展重要途徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；控制策略；風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重中之重，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理將企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。目前，企業(yè)仍然沒(méi)有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，而財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制受到嚴(yán)重影響，使企業(yè)的發(fā)展受到限制。在企業(yè)中，最基礎(chǔ)、最重要部分就是財(cái)務(wù)管理，這要求財(cái)務(wù)部門(mén)必要做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，做好處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施，同時(shí)企業(yè)也要做出科學(xué)合理的發(fā)展策略，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到長(zhǎng)足發(fā)展。

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素

1.外部因素

國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素，但企業(yè)不能對(duì)這些因素進(jìn)行改變和預(yù)測(cè)。如果外部因素發(fā)生了變化，企業(yè)卻沒(méi)有做好及時(shí)的應(yīng)急措施和科學(xué)的推測(cè)，將會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，它會(huì)隨著季節(jié)的變化而發(fā)生變動(dòng)。也很容易導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)滯留或脫銷的現(xiàn)象，這些外部因素通常都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與發(fā)展。

2.內(nèi)部因素

首先，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目投資都會(huì)影響到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。決定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素就是資本結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目投資，投資與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資也在不斷的增多，隨之企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，企業(yè)要根據(jù)兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：其一，企業(yè)要明確項(xiàng)目的投資方向，制定一些可行性的方案。在項(xiàng)目的資金投入上最好能夠?qū)崿F(xiàn)資金的專款專用，充分的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展價(jià)值。因此，企業(yè)必須要有科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、銷售的穩(wěn)定、增長(zhǎng)率、控制能力、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的合作等，這些因素都會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與發(fā)展帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要全方位的進(jìn)行考慮，盡量避免或減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；其二，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也受項(xiàng)目投資報(bào)酬率的影響。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的得以實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)投資進(jìn)行選擇時(shí)，通常會(huì)運(yùn)用資本運(yùn)算來(lái)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。企業(yè)為能夠增加投資的報(bào)酬，對(duì)貨幣價(jià)值進(jìn)行研究非常重要，找出適用于資金投資、回收、籌集、使用的分析方法，有效的提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的能力與質(zhì)量。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制中的問(wèn)題

1.對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度不高

企業(yè)的發(fā)展都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，這一問(wèn)題也會(huì)存在于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。通俗的說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)共同存在的。因此，需要企業(yè)的決策者與財(cái)務(wù)管理人員必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。決策者也要及時(shí)掌握和了解企業(yè)運(yùn)行中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制工作。但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，大多數(shù)的決策者不能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，只重視財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作，如資金管理、財(cái)務(wù)結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較薄弱，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度還有待完善

由于大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度仍然不夠完善，不能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行中真正發(fā)揮作用。而制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度的主要目的就是要提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度依然存在漏洞，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的控制與內(nèi)部的管理制度中。企業(yè)內(nèi)部的管理制度主要是通過(guò)前期的風(fēng)險(xiǎn)分析，一旦在分析中沒(méi)有重視風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)受到巨大的影響。而企業(yè)的內(nèi)部控制主要是通過(guò)信息的傳遞與共享，如果企業(yè)部門(mén)之間的信息共享與傳遞受到限制和阻礙，各部門(mén)都無(wú)法及時(shí)的獲取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)信息，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性與有效性都受到了嚴(yán)重的影響，企業(yè)將會(huì)受到嚴(yán)重的損失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效策略

1.完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度

財(cái)務(wù)預(yù)算能夠讓決策者了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也能夠?yàn)闆Q策者的決策提供有力的依據(jù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)制度的編制上，首先財(cái)務(wù)的預(yù)算制度必須要能夠與企業(yè)的規(guī)模與未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮出最大價(jià)值，使財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性得到保障。在對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算制度編制時(shí)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)，充分掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與資金流動(dòng)。同時(shí)要參考企業(yè)上階段或上年度的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，編制出科學(xué)合理的預(yù)算制度與方案，不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)在使用資金的情況下，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不會(huì)受到巨大的沖擊和影響，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)要求財(cái)務(wù)預(yù)算制度的編制人員必須具備加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，能夠合理的對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)。同時(shí)企業(yè)的決策者必須及時(shí)的掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，積極做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，使企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

2.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理中，提高企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)非常重要，同時(shí)財(cái)務(wù)管理者也要不斷提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力與判斷能力。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)必須要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和預(yù)測(cè)。在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資金投入與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，有效的減小或避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成損害。企業(yè)建立完善的預(yù)警系統(tǒng)，并重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)的發(fā)展得到可靠的保障。

3.完善并加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部審核制度

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行職能分配，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能都能及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并做出相應(yīng)的控制措施，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制做出科學(xué)的估測(cè)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審核。同時(shí)企業(yè)也要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制，保證監(jiān)控制度與審核制度在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大作用，能夠及時(shí)的規(guī)避和預(yù)防企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)也可以通過(guò)一些約束和激勵(lì)的方式，使企業(yè)的管理人員、工作人員的利益與目標(biāo)達(dá)成一致，制定科學(xué)的績(jī)效考核體系，有效的帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓每一位員工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力與控制能力，加快企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理既是企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件，也是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制工作，才能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中不斷發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部不斷的建立和完善相關(guān)管理制度，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，只有這樣企業(yè)才得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

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