優化管理目標 提升企業財務核心能力的策略

王曉慶

摘 要：為了優化公司的經營管理手段，提升公司的競爭實力，公司應當制定出財務管理目標，將財務管理作為公司的經營理念之一，通過財務管理核心能力的增強，實現公司的長期、可持續、健康發展。下文中，筆者將從個人參加公司財務管理的工作實踐出發，總結當前國內部分公司在財務管理核心能力培養、財務管理目標制定過程中存在的問題與不足，并提出個人意見與看法，為優化公司財務管理策略，提供參考。

關鍵詞：公司財務管理；核心能力；優化目標

國內公司的經營管理過程中，應當從公司的實際情況出發，針對公司生產勞動、組織經營中的現實問題、重點問題，制定有針對性的財務管理方案，將公司的生產計劃、經營模式與財務管理機制融合起來，幫助公司解決現實問題。財務工作的開展，應當始終圍繞公司的經營方針、發展計劃來制定并執行，為公司實現經營目標提供數據分析、幫助與指導。從公司財務管理的現實情況來看，我國大多數公司在財務管理方面仍然存在理念落后、思想保守的弊端，制約了財務管理工作在公司中的順利開展。實施財務管理的同時，應當注重公司領導者、管理層、公司職員的思想意識培養和態度轉變，激發公司人員的配合熱情，獲得公司財務管理改革的內部動力。

一、企業的財務管理目標和核心能力概述

企業財務管理目標。在以前企業的財務目標是利潤的最大化，而現在則是利益相關者的最大化，既體現了人們認識了企業目標的主體，也體現了人們認識了企業的本質，在這中間，生產要素和企業的經濟利益是息息相關的，企業在傳統的思想模式中，是資本要素的所有者，同時，企業的財務目標也是尤其決定的，所有者實現利益的最大化是企業的財務目標。

企業的財務核心能力。企業的能力和企業的持續發展都是靠企業的財務能力維持著，企業的財務能力既是企業能力中體系中的一部分，也是一個獨立的能力體系，在這個體系之中，其核心的位置是企業的成長和盈利的能力。在這中間，企業營運能力的提高對企業盈利能力的提高有著有利的影響，有助于企業的償債能力和社會的貢獻能力的提高，進而促進企業進一步的發展。在促進企業發展的過程中，經常會使用融資策略、經營管理以及投資管理等等使企業獲得更多的利益。在對企業的財務能力進行整合和轉化以后，企業的財務會形成核心的競爭力，企業的財務資源構成了財務能力，將其投入到實際的工作中，不會對企業的財務核心競爭力造成損耗，還會成為無形的資產，為企業未來的發展打下基礎。

二、當前國內公司財務管理目標制定過程中的不足

首先，公司的財務管理工作與現實生產相脫離。我國很多公司都在制定財務管理目標的過程中，仍然依賴于國家的宏觀政策和計劃經濟指導，從而限制了公司自主經營決策能力和風險管控能力的增長。我國已經進入市場經濟時代，公司需要根據市場供需關系，遵循經濟發展規律，尋找適合自身發展的道路與經驗。從國家實施經濟管理的情況來看，公司作為市場經濟活動的主體，應當自主經營、自負盈虧，具有一定程度的風險防范能力和生存競爭力，因此，有關公司的領導決策者應當積極轉變之前落后保守的財務管理理念，樹立科學的財務管理意識，明確制定公司的財務管理目標。為了滿足公司的發展需求，公司應當盡快構建起自身的財務管理機制，根據公司生產經營的情況，優化內部組織部門，合并或者撤掉不必要的管理部門，合理分配各項資源，做好公司物資的管理、維修與報廢申報，節約經濟成本，促進公司持續健康、穩定發展。

其次，我國公司不能根據經濟發展的需求，建立自己的財務管理目標。由于我國經濟體制已經由計劃經濟體制轉型為市場經濟體制，但是很多公司仍然習慣于依靠傳統的計劃指導經濟模式，財務管理工作存在滯后性、被動性等弊端，財務管理工作與公司生產經營情況脫節，財務管理目標的制定與當前的市場需求、公司經營發展需求不符，成本控制、財務預算與公司實際情況不吻合。舉例說明，當公司實施固定資產管理的時候，需要依靠完整的財務管理機制，才能夠避免遺漏和出錯，將公司的全部資產情況統計清楚。與此同時，在開展公司物資采購、勞動生產資料分配的過程中，部分公司僅僅關注固定資產的分配，但是忽視了固定資產的維護、報廢申報與管理等問題，導致了公司資產的無形流失，增加了公司的運營經濟成本。

再次，回收資金不具備科學性。市場經濟在不斷地進行建設和發展，而商業信用在我們的日常生活中顯得極其重要。有很多的企業到自身的經濟利益，賒銷方式會得到廣泛的應用，進而將市場的占有率提高。因為企業并沒有足夠的了解客戶，對客戶的信用不能正確的認識，企業經常會出現商品款項無法收回的現象，更為嚴重的還會出現壞賬、死賬的問題。如果有過多的壞賬、死賬存在于企業的發展中，會使企業的流動資金受到影響，進而企業的財務管理工作的質量和效率都會有所降低的。

最后，員工工作沒有積極性。企業的發展和員工的工作質量的高低有著直接的關系，而員工的工作質量受到了員工自身積極性的影響。所以，企業在財務管理工作中，需要將員工的積極性充分的調動起來，積極投身于企業財務工作之中來，有助于企業財務管理工作所面臨的機遇和挑戰合理的解決。

三、公司實施財產管理目標制定的改進策略

首先，做好財務管理的跟蹤審計。所謂的財務管理跟蹤審計是指，在執行財務管理過程中，應當根據公司的現實需求，發現公司在經營過程中存在的財務風險因素，并將其融入到公司的財務管理風險防范機制中，設置合理的財務管理目標，確保公司經營活動的科學、有序。舉例說明，應當根據公司勞動生產過程中的原材料采購、使用、分配需求，制定原材料與物資的購買、管理工作方案，并對物資與原材料的使用，進行管控與跟蹤。此外，公司應當結合審計監督的目標與財務管理目標結合起來，通過有效的審計監督，促進公司財務管理工作的完成，避免公司內部出現侵占公司財產、貪污腐敗等問題。

其次，應當提升公司的創新經營水平?？茖W創新經營管理能力的提升，能夠有效提高公司的綜合經濟實力、市場競爭力。眾所周知，科學技術的創新與研發，將幫助公司實現生產經營能力質的飛躍，從而實現公司各方面管理能力、經營能力的增長，也帶動公司財務管理能力的增長。

最后，需要引導公司的財務管理目標與財務管理內容保持協調一致。在現代公司的經營理念中，創新改革能力是評估一個公司綜合實力的重要標準之一。一方面，公司應當依靠科技創新、經營模式改革，幫助公司提升總體勞動力生產率，降低經濟成本，提升商品中的科學技術含量，從而提升產品的經濟價值和銷售利潤。另一方面，公司應當以財務管理目標為依據和標準，從生產經營、產品設計、組織結構、經營理念等方面，加強財務管理，不斷增強公司的經濟實力。

綜上所述，由于國家市場經濟水平的不斷提升、我國經濟體制的轉變，國內公司的財務管理工作的重心也在不斷發生變化。公司應當積極應對現階段的發展情況，采用不同的財務管理策略，制定合理的財務管理目標，從促進創新、跟蹤審計、協調一致等方面，增強公司的經營實力和財務管理能力，節約經濟支出與各項成本，不斷提升公司的市場競爭力和綜合經濟實力，在國內外競爭中獲得優勢地位，搶占全球市場份額，推動公司長期、穩定、可持續發發展，促進國家經濟的健康、良好增長。

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