新經濟時期中公司的財務管理策略探析

孫紅梅

摘 要：市場經濟水平的提升，促進了我國公司經營模式的改革與發展，國內公司為了實現長期發展目標、贏得市場競爭優勢，需要積極轉變經營與管理思路，學習并應用先進的公司企業經營管理知識理念與方法策略，不斷提升公司的經營實力與經濟水平。下文中，筆者將結合個人參與公司財務管理的經驗與實踐，分析探究國內公司的財務管理應對方法，以供同行借鑒與參考。

關鍵詞：財務管理；策略建議；公司企業；新經濟時期

一、公司財務管理的情況概述

財務管理工作從一定意義上決定、反映了公司的經營與管理水平，關系到公司的資金籌措與成本管理，是公司最重要的管理項目之一。如果能夠有效提升公司的財務管理質量，將加速公司的資本效率，提升公司在市場上的經營管理能力，增強公司的市場競爭實力。因此，財務管理工作對于公司的經營發展與戰略目標實現具有很重要的意義。

公司經營發展的目標是追求經濟效益，因此所有的生產經營與組織管理活動都應當以經濟效益為最終目標，公司的組織管理者需要結合財務數據與各項指標，決定公司的生產策略與經營方案，最終實現對公司生產制造、經營服務等全部領域的科學、高效管理與監督；相反，如果忽視了財務管理的重要性和管理作用，將給公司制造巨大的經濟風險。因此，加強公司的財務管理工作質量，將有助于公司節約經濟成本，避免不必要的費用及支出，促進公司健康、正常發展。

二、新時期中公司財務管理工作中的不足之處

一是，企業領導者財務管理意識薄弱。在中小企業，“一言堂”現象極其普遍，企業主一人包攬大權，決策基本一人說了算，他的決策對企業產生了極大影響。在這種情況下，財務管理就成了一個不可回避的問題，如果企業主財務管理意識薄弱，那么決策失誤的可能性就會變大，相當于增加了決策風險。試想一下，如果一個項目在籌建，前期要做項目投資規劃，如果企業主對項目投資一竅不通，那么他很可能無法正確選擇決策方案，投資風險不言而喻。在一些企業經營失敗的案例中，我們首先會發現，這類企業大多存在令人頭疼的財務問題，這就是財務管理不善的集中表現。企業管理是一門極系統而高深的學問，企業任何決策都必須有各種財務指標的支持，一個盲目的、隨意的決策，極有可能將企業拉入毀滅的深淵。在一些企業主眼中，技術是高于一切的，認為企業的核心競爭力唯有技術，技術創新是企業發展的不竭動力。他們認為財務管理是比較簡單的工作，對企業幫助不太大。其實，技術創新確實非常重要，但財務管理對企業同樣重要，厚此薄彼勢必會對企業的運營及發展造成影響，任何一方面薄弱，都無法保證一個企業進一步發展。

二是，財務資源分配極不合理。企業正常經營活動需要各項資源有條不紊。財務資源作為企業重要資源，其分配合理性對企業穩定發展極為重要。在產權理論指導下，要求企業各項經濟行為必須是科學合理的。如果公司疏忽對財務資源的合理管控與優化分配，將不利于公司的經營管理，不利于公司勞動力生產率的提升。

三是，財務管理風險意識不強。風險作為一種固有屬性，是不會因外力作用而消失的，我們要做的是，通過科學方法將風險破壞性降到最低。從經濟學角度來講，財務管理是企業風險的一個重要因素。企業經營過程中會伴隨風險，風險最終以貨幣損失形式出現，任何損失都能在財務收支中找到蛛絲馬跡，所以財務管理的作用毋庸置疑。但我國企業對財務管理并不感冒，甚至認為財務管理就是記記賬、做做表，只要把資金項目管好就行了，是不會引發財務風險的。因疏于對財務風險的防范，導致因財務風險頻頻發生。

四是，忽視對財務管理人才的培養。盡管我國各地高校培養了大批的會計專業人才，但是缺乏對會計專業人才的業務能力培訓和實踐能力培養，所以公司在招聘、選拔內部財務管理人才的時候，要構建配套的人才培訓與管理機制，一方面要為人才進入公司、參與實習和學習，提供機會與場所；另一方面，也要繼續加強對公司內部財務管理工作人員的職業能力培養，增強財務人員的專業知識，提升信息化管理能力，增強財務管理意識。

三、我國公司開展財務管理的策略探析

一是，樹立科學的財務管理意識，提升財務管理的水平。為了增強公司在激烈國內外市場競爭中的經濟優勢，除了要依賴科學技術，還需要加強對公司經營管理制度的調控與改革，提升公司在經營管理方面的能力，構建信息化、現代化的財務管理平臺系統，隨時跟蹤和分析經濟市場的情況與動態，評估各項經濟風險因素，并制定出相應的財務管理對策。公司的每個部門中都涉及到財務管理方面的工作，因此需要從公司領導層開始樹立正確的財務管理理念，并將財務管理意識傳播給公司的每一個部門和每一位職員，協調好各部門之間的利益關系，加強各個部門之間的相互配合與溝通，不斷提升公司的財務管理質量。財務管理工作需要融入公司的全部經營活動，財務管理機制的構建與實施需要公司每個部門的積極配合與協調幫助，共同為公司的良好財務管理秩序的形成，做出努力。

二是，財務管理工作應當具備風險評估與防范的作用。從我國當前的市場經營狀況來看，盡管市場秩序已經確立成熟，但是仍然不可避免存在諸多風險。因此公司在參與市場競爭、開始經營管理的過程中，尤其需要提升自身對經濟風險的警惕意識；通過積極財務管理策略，及時、動態跟蹤市場上的各種風險因素，加強對風險因素的準確分析和評估預測，并制定出有效的風險防范策略，提升公司應對各項風險的能力。通過財務管理工作的有序開始，公司能夠定期對風險因素進行統計與分析，加強對風險的防范和預警，結合本公司的生產目標和經營策略，嚴格執行財務管理的各項規范制度，實施財務管理監督與管控，降低經營過程中的風險。

三是，提供財務管理工作，實現公司資源的優化配置。為了合理分配公司的各項人力、物質與資金等資源，應當通過科學的財務管理工作，保證各部門在生產運營、組織管理中獲得充分的物質與勞動力資源，以更好地開展工作；同時財務管理的資源優化配置，也能夠避免公司資源的浪費和閑置，從而起到節約經濟成本、提升經濟效益的作用。在財務管理資源優化配置的過程中，應當注意對科學技術等智力成果的利用與分配，增強各部門的軟實力，從而提升公司的整體經濟實力。

四是，重視對財務管理人才的訓練與培養。人才是公司贏得競爭的重要保障，加強對公司財務管理人才的引進與培養，能夠提升公司的綜合實力。公司在選拔和錄用財務管理人才的時候，需要嚴格遵守公司的人力資源管理制度，通過正式的選聘活動，為公司選拔優秀的財務管理工作者。同時，要定期組織公司內部財務管理工作人員的學習和培訓活動，宣傳科學的財務管理知識與理念，進行財務管理方面的工作經驗交流與探討，提升公司財務管理人才的工作積極性，并提升公司員工的忠誠度。

綜上所述，公司為了贏得市場競爭優勢，需要樹立科學的財務管理意識，加強對公司財務管理人員的選聘與培訓，構建信息化的財務管理系統，通過財務管理實現公司各項資源的優化配置，促進公司長期、健康發展，為國家市場經濟良好制度的建立與維護做出貢獻。

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