增強醫院黨支部團結需要著重抓好的幾個環節

劉巽南

堅持團結統一是馬克思主義政黨建設的一個基本原則，無產階級團結是通過全黨各級組織堅強團結來實現的。由于醫院的特殊性，對醫院黨支部提出了更高要求，在任何時候、任何情況下都必須服從黨的指揮，保持政令暢通，才能高標準完成黨和人民交給的各項任務。筆者認為，新時期加強黨支部團結必須在凝聚力上下功夫，在環節上求實效。

一、要反復講增強團結的重要性

有的同志說，要加強團結就要著眼于多打“預防針”，少吃“后悔藥”。這話很有一番哲理，也是實踐經驗的總結。有的黨支部班子由于對“一班人”的團結非常重視，所以當新班子一組成，就經常講團結的重要，不斷做團結的工作，使黨支部對團結保持高度的自覺性，大家都珍惜團結，關心團結，愛護團結，維護團結，始終保持團結和統一。相反，有的黨支部班子由于對團結缺乏應有認識和自覺，當領導班子剛建立時，大家能夠客客氣氣，謹慎共事，講究和諧融洽。時間久了，就難免發生意見分歧和矛盾，這時如果能及時解決，可能會把問題消除在萌芽狀態，無礙黨支部團結的大局。如果不引起重視，就有可能從工作上的分歧發展成為思想上的隔閡，繼而發展可能由隔閡到說法，由意見變成見，由不和氣到傷感情，由和和氣氣到磕磕碰碰，由磕磕碰碰到嘀嘀咕咕，甚至搞得不可開交。那時再解決矛盾，不僅為時已晚，難度增大，而且效果一定不會太好。所以，黨支部班子不論是書記還是委員，都要經常做宣傳教育工作，經常提個醒，多打“預防針”，免得造成“馬后炮”。

二、要經常做統一思想認識的工作

搞好黨支部班子的團結，關鍵是“一班人”思想認識要一致，有了共同的思想認識基礎，才能有共同語言，有利于搞好班子團結。一是做好對大政方針統一認識的工作。醫院黨支部班子團結的思想政治基礎是黨的路線方針政策和上級的決議、指示精神，通過學習把“一班人”的思想統一到這上面來，共同掌握做好工作、處理問題的指導思想，在想問題、辦事情上有共同遵循的原則和依據，這樣黨支部“一班人”就會有共同語言，思想也就容易統一起來。否則，公說公有理，婆說婆有理，誰也說服不了誰，很難捏到一起，容易搞不好團結。當前，就是要用一系列關于黨建重要論述統一黨支部“一班人”的思想認識，打牢搞好班子團結的思想政治基礎，使黨支部“一班人”有共同的理想、共同的信念，在醫院建設的一系列重大問題上有共同的認識、共同的語言。二是做好對本單位建設狀況認識統一的工作。有些時候，黨支部一班人的認識不一致常常表現在對本單位全面建設的估價上，注重做好這方面的工作，使黨支部成員能夠正確估價本單位建設的形勢，不僅有利于醫院建設，而且也有利于黨支部的團結統一。新形勢下就是要緊緊圍繞新時期衛生工作，正確估價醫院的全面工作，制定出符合實際情況的醫院建設規劃。如取得的主要成績、存在的薄弱環節、工作重點等問題的分析判斷上要大體上一致，制定和提出黨支部建設和醫院工作的目標與任務，并將這種目標、任務變成黨支部群體的共同追求，以便形成統一的步伐。三是做好敏感問題統一認識的工作。所謂敏感問題，就是大家關注而又容易產生意見分歧的問題。如干部的調整、使用、獎懲、經費開支、評比先進等方面的問題。這些問題既關系到單位建設的大局，又和黨支部成員個人的“權”、“名”、“利”緊密相關。無數事實證明，黨支部班子團結上出現的問題，在很大程度上是由于在這些敏感問題上認識不一致而造成的，有的甚至結下不易解開的疙瘩。因而對一過類敏感問題應采取極為慎重的態度，通過學習、商討、談心、通氣等方法，盡可能取得共識，以便消除產生內耗的思想根源，維護班子的團結。黨支部“一班人”有了共同的思想基礎，就會在政治上同德，事業上同心，工作上同力，把心思和精力都用到干事業上來，在重大問題上就會形成共同認識、共同追求，達到“政通人和”，有利于促進黨支部的團結。

三、要及時抓不團結的苗頭和傾向性問題

按照事物發展變化的規律，黨支部班子成員思想上有分歧，工作上有矛盾都是正常的，因此出現不團結的苗頭也并不奇怪，問題是能不能及時發現，及時解決。在這個問題上有兩種態度：一種是對黨支部班子成員的不團結因素不回避，不拖延，及時發現，確實弄清，及時解決，不使思想分歧和工作矛盾加深、擴大，做到“防患于未然”。另一種是當黨支部班子成員出現分歧和矛盾之后，怕戴不團結的帽子，采取不承認、不正視的態度，有的甚至壓著、蓋著、捂著、拖著的態度，以所謂的“冷處理”代替不處理。兩種態度產生兩種結果。前者能夠及時消除不團結的因素，使班子團結的質量不斷提高；后者使班子中的矛盾越積越多，問題越來越大，輕者要動“大手術”，重者要弄個“組織解決”各奔東西。要把黨支部不團結的苗頭及時解決在萌芽狀態，最重要的是黨支部內部能否積極地開展批評與自我批評。運用好評批與自我批評的武器，解決領導班子中的矛盾和問題，既是衡量黨的組織生活是否健全、正常的重要標志，也是檢驗黨支部有沒有解決自身問題能力的重要尺度。但是，當前有些同志把開展黨內批評和稿好班子團結對立起來，感到在班子內部開展批評有傷同志之間的感情，不利于班子的團結。因此，面對不良傾向有的不能堅持原則，不敢觸及矛盾，大膽開展批評，而是“你好我好大家好，誰也不說誰不好”。這樣，從表面上看班子一團和氣，似乎很團結。但是，時間一長，矛盾總爆發，對于班子的團結和建設帶來更大的危害。因此，對于班子中出現的矛盾和問題，一些定要通過批評與自我批評，開展積極的思想斗爭去解決。要在黨支部內部大力提倡原則的空氣，批評的空氣，堅決克服不良風氣。每位班子成員都要勇于自我批評，也要認識開展批評，更要誠心誠意的接受別人的批評。黨支部正副書記要帶頭拿起批評與自我批評的武器，要勇于解剖自己，嚴于自我檢查，要以誠懇的態度求得其他同志的幫助，樂于接受批評，認真改正缺點和錯誤，形成濃厚的原則空氣，促進黨支部班子的團結。

四、要注意解決和處理好影響團結的敏感問題

黨的建設是與時俱進的，各個時期都會有各個時期的特征，解決黨支部班子團結問題和做好團結的工作，也要根據時代特點，抓好那些容易影響班子團結的敏感問題。比如，用人的問題常常是影響團結的最敏感的問題之一。用人不公，搞親親疏疏最容易影響班子的團結。由于每一個黨支部成員與部屬之間交往的歷史和聯系的方式各不相同，感情上也難免有親疏之別，因而他們對下屬有不同的看法和使用意見是正常的現象。但是，在使用干部時，必須反復考察，廣泛征求意見；正副書記要及時交換看法，盡可能取得共識；然后在黨支部開會時，提出任用方案，集體討論；如果原有方案被否決，應重新拿方案，下次再議，任何人都不允許在黨支部會議上搞臨時動議。各級黨支部要堅持做到，沒有通氣的不討論。一旦討論通過，“一班人”必須按照黨支部的決議統一口徑，決不允許將討論中的不同意見和看法捅到外邊去。在用人問題上，只有堅持原則，嚴格按規定程序操作，才能避免個人說了算，真正維護班子的團結。又比如，對班子成員的評價是影響班子團結的又一敏感問題。黨支部書記對任何一個成員自身工作的評價和他所分管的工作及其成績的評價，都很容易引起敏感的反應。一方面，評價必須實事求是，公道正派。如果對成員存在的問題和缺點不敢批評，或者把他們的成績由一分夸大為二分、三分，這樣不但不能令人信服，反而會招致種種非議。另一方面，即使是公正的評價，在什么時候說，怎么說，也是應該重視的。如果在講缺點、錯誤的時候帶上濃厚感情色彩，在表揚或批評的時候，不顧時機和場合，也會造成不良后果，留下不團結的陰影。再比如，對經費的使用也是一個敏感問題。目前，有的單位由于對經費的使用、管理不善，既造成了經費使用的混亂，甚至出現漏洞，又造成班子成員相互有看法，相互攀比，相互埋怨，影響了班子團結。因此，黨支部一定要嚴格按照上級的有關規定，堅持黨支部集體理財，分工專人負責，管好、用好經費；重大經費的使用一定要經過黨支部集體討論，不能由個人擅自決定。分工負責管理經費使用的同志，要加強集體領導的觀念，定期向黨支部匯報經費開支情況，自覺接受黨支部會的檢查、監督。

五、要大力提倡和發揚公道正派的思想作風

黨支部成員作風正派，班子團結才能搞好。作風正派首先要處事公道，光明磊落。無論對誰有意見，工作中有什么看法，當面談、會上說、個別提醒都可以。千萬不能當面不講，心里卻疙疙瘩瘩甚至背后議論。這種不良作風，最容易造成不團結。其次，要注意謙虛謹慎，平等待人。陳毅元帥曾這樣說過，歷覽古今多少事，成由謙虛敗由奢，驕傲自滿必翻車。驕傲，對黨支部成員來說，是致命的弱點，不團結的禍根。謙虛謹慎，關鍵是對自己要有正確的認識。老子曾講過：“知人者智，自知者明，勝人者力，自勝者強。”這就是說，一個人能認識他人是智慧，能認識自己是聰明，能戰勝別人是有力量，能克服自身的缺點，才是強大。這就告誡我們要正確地認識自己，要有自知之明。特別是當工作有了成績的時候，要想到周圍的同志，這樣才能使大家對你產生親近感、敬重感，愿意和你一起共事。作為書記，才會產生凝聚力，把大家團結在自己的周圍。

六、要把感情交流貫穿到增強團結的全過程

毛澤東談到內部關系時強調，“諒解、支援和友誼，比什么都重要”。鄧小平也曾講過，一個班子“要互相容忍，相互謙讓，相互幫助，互相補充，包括相互克服錯誤和缺點”。這些話語重心長，啟迪人們要有寬廣的胸懷，豁達大度，寬以待人。一個班子成員在一起共事，由于個性特點、思想認識、個人經歷等方面的差異，難免會出現這樣那樣的問題。這就要求班子成員大事講原則，小事講風格，胸懷坦蕩，虛懷若谷。一要講諒解能容納人。就是要寬容大度。寬容大度，既是一種美德，也是一種覺悟。法國大作家雨果曾這樣說過，世界上最寬闊的東西是海洋，比海洋更寬闊的是天空，比天空更寬闊的人們的胸懷。作為班子成員能容，就是要容人之“賢”，虛心向其他同志學習，取人之長，補己之短，切忌妒賢嫉能；要容人之“過”，金無足赤，人無完人，班子成員工作有了過失，要及時給人以幫助，給人以關心，切忌給人“一過定終生”；要容人之“言”，既要容順言，更要容逆言，善于在不同意見中擇其善而從之。二要講風格能讓人。就是和別人發生爭執或在名利面前，應發揚風格，要有謙讓精神。民間流傳這么個故事：古代有一位文人一天正在讀書，仆人送來一封家書，說家中正為三尺房地基與鄰居爭吵，讓他火速回家，去打這場官司。這位文人讀完這封信，笑了一下，提筆寫了一首詩作為回復。詩文是這樣寫的，“萬里家書只為墻，讓人三尺又何妨。長城萬里今優在，不見當年秦始皇”。古人尚且能有這樣有胸懷，作為黨的領導干部胸襟更應寬闊一些。1989年鄧小平在談到領導班子團結時，要求領導干部“眼界要非常寬闊，胸襟要非常寬闊”。這兩個“非常寬闊”對于搞好班子團結是很有針對性的。班子成員尤其是正副書記，在成績、表揚面前，應主動謙讓，在問題、批評面前，要有風格，主動承擔責任。只有這樣，才有利于搞好班子團結。三要講友誼能尊重人。就是“一班人”要以黨的事業為重，互相尊重，建立起深厚的友誼。黨支部“一班人”是黨的事業把大家聯系在一起的，是同志，是戰友，應該珍惜班子榮譽，珍惜同志間的友情，珍惜在一起工作的機會。大家在一起工作應坦誠相見，赤誠相待，相互之間有話說在當面，不背后議論；有疑問及時澄清，不無端猜疑；有意見及時交換，不留成見。班子成員之間彼此感情融洽，話說得重一點、輕一點都不在乎，有點感覺，一會兒就消失了，遇到矛盾容易化解，也就容易搞好班子團結。四要講配合能支持人。就是“一班人”之間要相互支持，密切配合，真正做到合心、合拍、合力。黨支部“一班人”是個戰斗集體。書記和副書記之間、正副書記和成員之間、成員和成員之間只有心往一處想，勁往一處使，默契配合，才能團結一致，形成堅強的領導核心。而這三者之間的支持、配合，其中正副書記之間的支持、配合尤為重要。在這方面書記應主動多做一些工作。當副書記在工作中遇到困難時，要主動幫助，解除他的燃眉之急；當副書記工作順利時，要適當吹點冷風，讓他保持清醒的頭腦；當副書記工作欠妥當出現漏洞時，書記要講究方法，及時補臺。只要正副書記能相互支持，緊密配合，就能有力地促進班子的團結。

七、要重視素質互補進一步優化班子結構

黨支部班子成員的年齡、業務專長、對問題的認知程度和性格、愛好總是各有差異。要使一個班子成為堅強、和諧、團結的班子，必須注重班子成員的優化組合，強調班子成員之間的素質互補。一方面，上級在考核、調整、配備下級黨支部班子時，要注意做到全面考核，合理流動，科學配備。全面考核，就是不僅要詳細考核班子成員的思想政治素質、軍事素質、文化素質和各種能力素質，還要詳盡了解他們的個性特點、興趣愛好等其他情況，盡可能做到了如指掌，為調整、配備好班子打下堅實的基礎。合理流動，就是班子成員要保持一定的流動性，間隔一段時間就要進行橫向交流。因為一個人在一個班子中時間呆久了，既不利于增加閱歷，豐富知識，向復合型人才方向發展，也不利于搞好班子團結，由于時間長，情況熟悉，容易產生驕傲自滿情緒，影響團結。因此，一定要從醫院建設的大局出發，對班子成員要定期流動，合理調整。科學配備，就是在配備班子時要講究科學性，既要認真考慮班子成員的思想政治、工作能力、能力素質的相互彌補，又要深入研究班子成員的性格特點、興趣愛好和相互協調。尤其是兩個一把手的配備更要慎重、科學。要綜合考慮，全面衡量，合理配置，使班子成員盡可能做到素質互補，能力互助，性格相嵌，愛好相融，團結一致，最大限度地發揮班子的整合作用。另一方面，在班子組成以后，要教育引導班子成員加強修養，謙虛謹慎，相互學習，取長補短，互相涵容。在一個班子中，其成員總是互有長短。有的善于思考，精于謀劃；有的喜于實干，勤于苦干；有的巧于組織，富于創造。在這一點上是強項，在另一點上可能是弱項。這就要求班子成員一定要正確對待自己，正確對待別人。要強調知識互補，能力互助，取人之長，補己之短，形成團結一致干事業的良好氛圍；要強調換位思考，設身處地的為對方著想，急別人所急，幫別人所需；要強調性格包容，由于性格不和、興趣不一引起的矛盾，要互相諒解，嚴于律己，寬于待人，使“一班人”成為剛柔相濟、團結共進的戰斗集體。