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企業(yè)政工工作的強(qiáng)化途徑淺談

2017-10-14 08:42:31段桂霞
企業(yè)文化 2017年6期
關(guān)鍵詞:強(qiáng)化途徑企業(yè)

段桂霞

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)對(duì)政工工作越來(lái)越重視。企業(yè)政工的政治思想和企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有著密切的關(guān)系。本文主要對(duì)政工在企業(yè)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行闡述,并提出解決辦法,分析介紹強(qiáng)化企業(yè)政工工作的途徑,讓企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:企業(yè);政工工作;強(qiáng)化;途徑

企業(yè)對(duì)于政工的管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行有著非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)政工思想政治的建設(shè)與完善。通過(guò)提高企業(yè)員工的整體政治思想的建設(shè)來(lái)構(gòu)建企業(yè)的和諧。目前,由于企業(yè)管理模式不完善,企業(yè)對(duì)于政工隊(duì)伍建設(shè)薄弱,導(dǎo)致政工整體素質(zhì)不過(guò)關(guān)。而且政工工作的保障機(jī)制相對(duì)不完善,政工在工作中積極性不高,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多問(wèn)題。

一、企業(yè)政工管理中遇到的問(wèn)題

(一)企業(yè)管理模式不完善的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的同時(shí),企業(yè)對(duì)于員工的建設(shè)也在逐漸完善。由于企業(yè)涉及的內(nèi)容較多,而且這些工作涉及到的要求和標(biāo)準(zhǔn)不同,企業(yè)不能為這些工作設(shè)立專門(mén)的崗位,于是便采取了兼職的方式。由于管理模式的落后,企業(yè)沒(méi)有對(duì)這些兼職人員的待遇進(jìn)行落實(shí)[1]。這樣,大大影響了企業(yè)對(duì)于工作的發(fā)展與建設(shè)。

(二)企業(yè)政工隊(duì)伍的問(wèn)題

其一,政工干部專業(yè)知識(shí)的缺乏。一名優(yōu)秀的政工干部需要有一定的知識(shí)量去分析解決問(wèn)題。但是現(xiàn)在大多數(shù)政工干部由于年紀(jì)比較大,對(duì)于政工工作的專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏。企業(yè)對(duì)于政工的培訓(xùn)不重視,導(dǎo)致政工在工作上遇到的問(wèn)題不能解決,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)涉及內(nèi)容廣泛,采取兼職的原因,缺少具體專業(yè)素質(zhì)的人員,這樣不利于企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展。在企業(yè)中部分政工對(duì)于自己自身的發(fā)展的要求不高,不能做到終身學(xué)習(xí),再加上企業(yè)沒(méi)有好的管理機(jī)制,導(dǎo)致政工工作成為人們眼中的只動(dòng)嘴不動(dòng)手的工作[2]。

其二,政工干部配備不足。由于推行全員生產(chǎn)責(zé)任制,企業(yè)很少錄用新員工,公司沒(méi)有新的人員進(jìn)入,政工干部嚴(yán)重不足。再加上企業(yè)政工逐漸呈現(xiàn)老齡化的趨勢(shì),政工所掌握的知識(shí)跟不上企業(yè)和社會(huì)的需要,導(dǎo)致工作效率不高。

其三,企業(yè)政工價(jià)值沒(méi)有得到肯定。由于企業(yè)對(duì)于政工工作的不重視,政工在企業(yè)中的價(jià)值得不到肯定。企業(yè)對(duì)于政工的管理培訓(xùn)缺乏,認(rèn)為政工工作是一個(gè)可有可無(wú)的崗位,導(dǎo)致政工對(duì)工作的熱情和積極性的喪失。

(三)政工的管理和制度保障的問(wèn)題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于政工工作的忽視,導(dǎo)致政工管理缺失。對(duì)于政工工作沒(méi)有一個(gè)有效的管理系統(tǒng),政工工作不能等到很好的開(kāi)展。管理層重效益,輕管理,政工的政治思想缺失,對(duì)于問(wèn)題的解決分析能力弱,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。企業(yè)和各個(gè)部門(mén)之前缺少交流溝通,常常會(huì)在決策上走入誤區(qū)。企業(yè)對(duì)于政工的工作沒(méi)有完善的保障機(jī)制,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)政工在工作中會(huì)遇見(jiàn)許多問(wèn)題。當(dāng)這些問(wèn)題不能得到解決時(shí),就影響政工對(duì)于工作的進(jìn)行。

二、企業(yè)政工管理的強(qiáng)化途徑

(一)改進(jìn)并健全保障機(jī)制

一個(gè)健全的保障機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,不應(yīng)該按照傳統(tǒng)的模式進(jìn)行。由于政工的工作性質(zhì),部分政工工作安于現(xiàn)狀,對(duì)工作的熱情還有積極性不高。要擺脫這個(gè)模式,就應(yīng)該對(duì)保障機(jī)制進(jìn)行改進(jìn),調(diào)動(dòng)政工人員的積極性,激發(fā)潛質(zhì)。對(duì)于政工的管理進(jìn)行強(qiáng)化,在保障政工的權(quán)益的同時(shí),注重對(duì)其在生活中遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決,例如,政工人員的待遇問(wèn)題,住房問(wèn)題等。這些問(wèn)題對(duì)于政工的政治思想有一定的影響,如果這些問(wèn)題等到解決,政工的積極性就會(huì)相對(duì)提高,這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展[3]。同時(shí)設(shè)立懲罰制度,不但可以規(guī)范政工平時(shí)的行為,而且可以保證企業(yè)的工作按照正常的發(fā)展進(jìn)行。

(二)對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行完善

完善的規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同展的關(guān)鍵。在明確工作目標(biāo)的時(shí)候,需要管理人員和工作人員根據(jù)實(shí)際情況制定合理的計(jì)劃。同時(shí)對(duì)教育機(jī)制要進(jìn)行完善,大大增加力度,增加政工整體隊(duì)伍的素質(zhì)。對(duì)于工作優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于應(yīng)付了事的人員要有相應(yīng)的懲罰措施。

(三)提高政工的專業(yè)素質(zhì)

政工作為企業(yè)工作的主體,其本身要具有良好的專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)政工的具體情況,定期對(duì)政工進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行考核,讓政工了解自己專業(yè)技能薄弱的地方,進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。同時(shí),利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí),組織優(yōu)秀的政工進(jìn)行教育學(xué)習(xí)。在企業(yè)內(nèi)部,部門(mén)間進(jìn)行相互監(jiān)督,相互學(xué)習(xí)。多多結(jié)合實(shí)際情況,有計(jì)劃的開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng),來(lái)增加其專業(yè)知識(shí)和技能。部門(mén)與部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,杜絕一些官僚,形式主義等不好行為,對(duì)外樹(shù)立好的形象,為企業(yè)的發(fā)展添光添彩。增加錄用經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的人才,并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),能更快的適應(yīng)企業(yè)的工作。通過(guò)一系列的學(xué)習(xí),挖掘政工工作潛質(zhì),培養(yǎng)出更具有發(fā)展的復(fù)合型人才。

(四)改革企業(yè)文化和服務(wù)載體

其一,改革企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)如何穩(wěn)定的在大的環(huán)境下得以生存發(fā)展,這與其企業(yè)文化是密不可分的。企業(yè)文化具有一定的凝聚力,他能夠很好的將企業(yè)員工組織成為一個(gè)整體。一個(gè)好的企業(yè)文化會(huì)讓企業(yè)人員更有歸屬感,改革之前的不好的習(xí)慣,建立一個(gè)完善的企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)有著很大的影響。

其二,改革服務(wù)載體。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天,為了加快企業(yè)工作的效率,要打破傳統(tǒng)的服務(wù)模式,改革服務(wù)載體。如今,QQ、微信、貼吧已經(jīng)成為人們交流的主要渠道。對(duì)于企業(yè)工作模式進(jìn)行改革,充分的利用網(wǎng)絡(luò)的方便與快捷。首先,可以在互聯(lián)網(wǎng)上搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),政工們可以隨時(shí)在網(wǎng)上進(jìn)行分享,下載與學(xué)習(xí)。同時(shí)企業(yè)可以上傳一些優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)技巧,和相關(guān)專業(yè)知識(shí),利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)[4]。然后,可以利用QQ或微信建群,在群里進(jìn)行交流,相互提問(wèn),相互解答。大大提高政工的專業(yè)知識(shí),并提高工作效率。在大家互相交流的同時(shí),互相監(jiān)督,使企業(yè)工作能更好的完成。

三、結(jié)束語(yǔ)

政工的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,如何的對(duì)政工的工作進(jìn)行管理,怎樣加強(qiáng)政工的專業(yè)素質(zhì),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是急需要解決的問(wèn)題。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況,建立完善的工作制度,改革創(chuàng)新。同時(shí)充分的意識(shí)到政工在企業(yè)中的位置,針對(duì)性的進(jìn)行教育,使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王欣.提升企業(yè)政工人員素質(zhì)的有效途徑[J].環(huán)球市場(chǎng),2016,12(19):38.

[2]楊建華.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式的新思路[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2014,24(36):49-49.

[3]傅世民.企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑探討[J].企業(yè)改革與管理,2015,13(8):49-49.

[4]于力.企業(yè)政工工作在促進(jìn)人力資源管理的功能定位及實(shí)踐[J].卷宗,2014,20(9):155-155,156.

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