基層工會工作的思考

胡迎

工會組織是確保工人合法權益的重要手段，也是保障社會主義經濟體制繁榮穩定的支柱，做好工會組織建設工作是體現人民當家作主的主要表現。而隨著我國國企體制的不斷深化以及職企關系的不斷變化，我國石油企業基層工會建設開始面臨著諸多的矛盾和挑戰，石油企業如何在新形勢下保障基層職工的合法權益、激活基層工會的活力，確保石油企業繁榮、團結、和諧地發展，是我國石油企業當前亟待解決的重大問題。本文將分析新時期石油企業基層工會建設所面臨的一些新問題，并探討如何進一步開展基層工會工作的具體措施，以保障石油企業的效益與員工的合法權益，實現雙贏。

石油企業是國家的命脈行業，關乎國家穩定、安全以及經濟的繁榮和可持續發展，可以說，石油企業是國家的支柱，也是國家工業發展的不竭動力。隨著國家“走出去”戰略的不斷深入，我國石油企業面臨著巨大的國際競爭壓力，石油企業在加快體制改革同時，也不得不觸及基層員工與體制改革之間的利益，對員工的思想和行為產生一定的沖擊。并且，石油企業職工的法律意識以及職企關系也逐漸法律化、正規化，大眾法律意識的提高使得對石油企業工會組織的工作要求也更高。另外，在新形勢下，石油企業員工在思想和行動上也出現了一些波動和惰性問題，這對石油企業增強競爭力十分不利。要解決石油企業基層員工的種種問題以及其與企業之間的合法勞作關系問題，那么工會組織的作用是不可忽視的。石油企業基層工會組織是在黨支部的領導下開展工作的，它的主要目的便是保障企業員工的合法權益，解決員工的思想負擔，從而激活員工的工作積極性，既維護員工的權益，又確保了企業的生產活力。因此，在石油企業的體制改革過程中加快工會建設，做好基層工會工作是十分必要的。

一、新時期石油企業開展基層工會所面臨的新問題

當前，我國石油企業在整體上面臨著重大的國際挑戰和壓力，為增強企業的競爭力，著就迫切地需要企業員工更加積極努力、主動地去實現自己的價值。然而，隨著社會文明法治的不斷加強，員工一方面受多元化國際和社會思想的沖擊，其思想作風也受到了一定的影響；另一方面其法律意識的不斷增強，使得員工個體意識和維權意識不斷提高，其要求在企業中的話語訴求也越來越高。這就使得石油企業的基層工會工作更加必要，但是卻面臨著更加困難的境地。

隨著社會法制化程度的不斷提高，石油企業員工權利意識逐漸發生轉變。隨著社會法制化程度不斷提高，石油企業員工對于自己的權利訴求也進一步增加，石油企業國家主導的企業，在企業改革的過程中，員工當家作主的意識要求企業管理者尊重自己的知情權、發言權、參與權、公平權等權利。同時，企業基層員工也更多地考慮自己合法權益的最大化，而逐漸淡化了傳統職工的集體意識，這就導致了企業基層員工與石油企業之間的矛盾逐漸凸出并有激發的可能。

企業文化建設效果不佳，基層員工思想分散、不團結，不能充分發揮其合力。企業文化建設是現代企業增強員工認同感的重要措施，但是，由于我國石油企業體制龐大且十分分散，企業統一的文化建設效果并不顯著，使得一些分部的基層員工開始游離于組織之外，思想分散。在有利益訴求時就找工會，在工會開展教育工作時，就消極應對，使得企業不能發揮員工的合理，造成其競爭力的分散。

二、加強石油企業基層工會工作的措施

為應對新形勢下石油企業工會組織工作的困境問題，我們必須加強對工會組織本身的建設，并積極開展企業文化多元化活動，提高基層員工的與企業的核心凝聚力。為此，我們可以從以下幾個方面來入手：

第一，加強石油企業基層工會組織建設，增強體制的靈活性。（職工代表選舉、工作人員素質、建立平臺、法律學習）。“工欲善其事，必先利其器”，要做好石油企業的基層工會工作，首先必須擁有一個高效率的工會組織機構，因此，我們首先要加強石油企業工會組織建設，增強組織的靈活性和代表性。對此，我們可以采取如下措施：

首先，提高工會職工代表選舉的嚴密性和代表性，使工會職工代表真正代表職工的權益。在選擇工會職工代表時，工會組織要充分考察候選代表的群眾性和代表性，并通過石油企業分部職工投票、舉薦等進行選擇。并且，在程序上要按照《工會法》的相關要求進行，以確保工會職工選舉的公平性、公開性、公正性。

其次，精簡工會組織機構，提高工會工作效率。石油企業的基層工會組織要精簡其行政管理機構，對冗余、重復的職位進行裁撤，減少辦事流程，從而提高工會工作效率。

最后，創建基層職工維權和教育平臺，進一步改進工作方式，提高工作效率和體制的靈活性。

第二，加強思想文化建設和政治教育，開展多種形式的文體活動，以提高員工對企業的認同感。工會組織要協助石油企業管理部門完善企業文化建設，積極開展多種形式的文體活動，并設置一定的激勵手段，以提高員工參與積極性。健康的問題活動不僅能夠增強職工的身體素質，還能夠提高其集體榮譽感和合作默契，融洽員工之間的關系，在娛樂職工的同時，增強基層員工對企業的認同感和歸屬感，形成良好的工作氛圍。

第三，鼓勵職工參與企業管理，積極獻言獻策。我國石油企業是國家企業，員工是企業的主人，并且廣大員工的意見對企業的進一步改革發展具有重大的益處。因此，我們要鼓勵基層員工積極參與到企業日常管理之中，將員工與企業之間的內部矛盾通過直接訴求到企業管理者面前的方式給與解決，以發揮基層職工群策群力的優勢。