專業管理 主動競爭 “走出去”參與市場化競爭，實現企業持續發展

楊明

摘要：在指導思想上，要樹立面向市場靠自己闖天下的新觀念；在創業思想上，要樹立敢于冒險敢闖禁區的新觀念；在管理思想上，要樹立"兩眼盯在市場上，功夫下在管理上"的新觀念；在經營思想上，要樹立市場是企業的命脈，我們是企業的主人的新觀念。

關鍵詞：專業管理；市場競爭； 新觀念；企業持續發展

企業的生存發展是企業存在的根本意義。作為大型國有企業中的一員，燕山石化公司在國有企業轉型的契機與挑戰中，牢牢將目光鎖定在效益即盈利的目標上，隨之而來的是相應的決策調整，其中，就包括“走出去”戰略，讓檢維修服務也變成可以參與市場競爭的“商品”，從而盤活資源，實現企業與職工的雙贏。

然而，不論是自我提升、承攬燕山石化內部維保業務，還是積極辟疆，努力取得相關資質以對外承擔業務，一切的根本在于是否下定決心轉變多年來形成的國企“金飯碗”固有思維，是否破釜沉舟不留后路的勇于在市場競爭的激流中，愈戰愈勇。對于企業而言，管理和技術是推動企業發展必不可少的因素，也是參與市場競爭的雙刃劍和有力武器。

當前，我們面臨的問題主要集中在管理優勢不明顯、基層發展不均衡、人力資源有效利用率低、整體技術實力亟需加強。改變現狀的根本途徑，簡言之即專業管理、主動競爭。

如何專業管理？

首先要有長遠的規劃，謀求建立區域性的具備差異化競爭實力的檢維修公司。要逐步形成鍛煉隊伍、樹立品牌與對外創收相結合的發展態勢。其次，在管理體制上實現運檢分離，同時具備檢修與運維的資質，但卻又有分工、有合作。比如，對于燕山本部大維保后的工作，可以以現有合作區域為基礎，參照項目組管理的模式以作業部為單位成立項目組，參與燕山石化維保項目的競標，誰競標上了，就可以拿到維保費，沒有競標上就賺不到錢，自然就會促進作業部自發的提高技術與工作水平。第三，大力推行標準化、規范化、科學化管理。要跳出燕山石化的圈子，嘗試用新的思路管理隊伍。做到維護隊伍要精明能干、一專多能；檢修隊伍要有選擇性的做強關鍵專業，適應市場需要。

如何主動競爭？

一是要做到“從無到有”開拓新的市場。市場從來都不是靠等待才會有。所謂觀念的轉變更要轉化到行動之中。應該更大的發揮市場經營部等職能部室的作用，實事求是分析檢維修服務市場格局，老牌國企也要學會跑業務、爭業務。競爭、競爭，能爭才能有。市場競爭從來都是“弱肉強食”，因此，要在不違背市場準則的基礎上在行業內外尋找契機。

二是，要“從小到大”占據立足之地。我們在開拓外部市場的道路上，必須要拿出是給自己家賺錢的勁頭，在市場并未認可我們的時候，不放過任何一次展示自己能力的機會。任何一個小的市場我們都要去嘗試。然而，當外部市場對我們有疑惑時，我們哪怕只有一名職工在，也要發揮“星星之火可以燎原”之勢。在面臨生存與發展危機的時刻，每名職工都要自我突破與勇敢嘗試，去扭轉我們面臨的不利形勢，實現職工個人與企業的雙贏。

三是“從粗到精”打造金字招牌。探索市場、開拓市場都是前戲，立足市場才是根本。企業的長遠發展靠得是核心競爭力，在對外提供檢維修服務時，這就意味著服務的標準與質量。俗話說得好“信，則達”。我們能夠給予服務對象的承諾，就是以專業化的服務，優質的檢維修質量，打造最專業化的設備檢維修隊伍，矗立起一座永遠閃著金光的不朽招牌。

企業發展是永恒的探討主題。市場化的道路上，仍需秉持“廣交朋友、誠信互贏、共謀發展”的長期合作思路，繼續鞏固內部市場，多方位開拓市場，逐步擴大市場份額，完善管控模式，創新管理機制，全面提升經營績效，尋求新的效益增長點！