如何做好事業單位人事勞資管理工作

田甜

摘要：我國企事業單位的快速發展離不開人才的選拔任用。單位職工的切身利益靠單位的人事勞資管理部門來專項管理。隨著社會發展要求的提高，事業單位也需要特別重視加強人事勞資管理人員的工作水平，逐步提高工作質量與效率。本文重點探討了事業單位人事勞資的管理策略，以確保人事勞資管理工作高效穩定開展，推動事業單位的有序運行。

關鍵詞：事業單位；人事勞資；管理

組織機構的健康運行發展離不開有序高效的管理。對事業單位而言，管理的重要性同樣不可或缺，特別是在社會結構分化、企事業單位相繼轉型升級的今天。人事勞資管理是事業單位十分重要的一項管理工作，主要是圍繞某一特定的戰略目標，由特定人群或組織對事業單位內部職工及物資進行科學合理管理，使其能夠具備更新、配置、應用、研發及激勵等各環節的規范性。人事勞資管理的直接受理和作用對象就是事業單位的全部職工，管理的性質特點隨著事業單位人事勞資的性質特點而定。

一、人事勞資管理的性質特點與內容

人事勞資常體現如下性質特點：第一是主觀能動性。人事勞資歸根到底是人的信息檔案，因而可能受到人的主觀思維的影響，從判斷分析到主觀意愿等都表現出能動性，預示著該管理活動的困難程度。第二是交錯復雜性。人事勞資所包含的內容五花八門，如個體素質、態度、能力、工作成績等非實體因素。這些因素因個體的不同而具有顯著差異性，也就增加了人事勞資管理的復雜性。第三是群體社會性。單位中的一切事務都是人與人之間的交往溝通所產生的，因此人事勞資在不同群體性活動中需要綜合考慮個體因素，還要考慮團隊因素，并不斷探討不同因素對單位的影響。

事業單位的人事勞資管理同樣嚴格遵循單位發展的戰略總目標，并依據不同的章程落實具體的業務，主要的業務內容有：①戰略規劃。事業單位需要積極分析單位發展所面臨的內部環境與外部環境的變化，將單位的發展總目標進行細化分解，力求充分滿足社會發展需求與單位職業期望，積極制定更為遠見的規劃綱領指導具體事務管理。②基礎業務。事業單位的基礎業務包括職工崗位需求分析與評價，旨在通過對所有崗位的研究明確崗位要求，同時評價單位職工是否滿足不同崗位或職位的要求說明。③核心業務。事業單位人事管理的核心任務就是招員納新、就業培訓、績效考核、薪酬管理等。④其他業務。人事勞資管理還會完成必要的其他工作內容，如人事動態統計、職工健康管理、安全管理、出勤考核、檔案管理、合同管理、離退職工管理等。

二、事業單位人事勞資管理的工作重要性

事業單位的機構設置較為復雜，工作部門習慣以技術或層次劃分，面向社會公眾的服務項目眾多，單位內部人員的崗位級別與薪資待遇都大有不同。因此，事業單位人事勞資管理工作有明確的工作要求，即要做到對所有職工的個人信息充分了解并全面掌握，如職稱評定、工資級別、工齡、學歷等都要心中有數。能夠對單位職工整體概況有一個統計學的概念認知，分清學歷層次、年齡階段、工作經歷等不同層次的比重。要制定并嚴格落實相關制度，堅持抓勞動紀律與制度化管理。要重視職工的定期培養，特別對事業單位技術崗的認真教育考核，按時參加技能等級鑒定。技術工人的考核需綜合參考日常表現、技術水平、整體貢獻等因素，優者待遇與考核升級。要強化現代化的電子辦公，全面推行電子薪資管理制度，提高效率，降低不必要的人力物力成本。綜上可見，事業單位人事勞資管理的工作發揮著重要作用。

三、事業單位人事勞資管理的人員素質要求

（一）高標準的政治素質

事業單位的人事勞資管理人員在思想上要保持積極主動的態度，在政治信念上要堅持為人民服務的宗旨，切實貫徹落實黨和國家的工資政策。管理干部更要有看齊意識和核心意識，要確保在本職崗位恪盡職守，以高度政治責任感落實中央各項政策， 維穩促發展。

（二）高起點的思想素質

人事勞資管理人員應加強夯實思品基礎，努力實現品行先進，公正廉明。做事按標準、原則執行，按政策、規定辦事，自覺接受監督與考核，并且做到以身作則，從我做起，樹立良好形象。

（三）高水平的業務素質

人事勞資管理人員的工作核心業務是薪酬管理，因此更應結合不斷更新調整的工資政策展開分析和總結，要求有良好的分析、解決問題的能力，并能夠熟練開展電子辦公，精準運算。

（四）高層次的工作作風

勞資管理人員應主動對接國家的調資文件，認真學習、解讀和拆分工資政策。有意識加強日常薪資管理中的細節工作，掌握不同職工的工資異常變動情況，堅持在大量工作中提高管理水平。

（五）高尺度的創新精神

新形勢下黨和國家領導人提出了創新發展的新理念。人事勞資管理人員應堅持運用市場經濟理論，開拓創新，不斷實踐，對勞動力調配等工作中加強分析更多的生產要素。大膽施行工資總額包干、崗位定酬等措施， 開拓新的工作局面。

四、事業單位人事勞資管理策略

（一）激活機制，以人為本

事業單位同樣需要人才建設來推動各項工作的整體提升。人事勞資管理應堅持“以人為本”的思想，強化研究并制定對引進、培養、聘請、任用人才的具體措施，不斷搞活運行機制，調動職工積極性，發揮最大潛能，為事業單位的發展貢獻力量。

其一，掌握并滿足職工需求。人類個體的需求有不同的層次，一旦實現了低層次的需求，就會轉而產生更高層次的需求。先滿足物質需求后，就會有更多的精神需求出現。職工有需求，能夠發揮積極的推動力作用，促進單位的持續發展。人事勞資管理工作應主要了解和把握職工需求，并積極設法創造條件給予滿足。

其二，關懷并改善主體關系。事業單位能夠留住人才的關鍵在于讓職工產生自愿留下自愿貢獻的念頭。實質上，單位與職工之間存在合作關系，若職工不配合，制度再完善的單位也難以生存和發展。人事勞資管理工作代表單位對職工給予必要的關愛和尊重，其歸屬感產生后，就會以單位為家，積極奉獻自己。

其三，激發并實現職工價值。事業單位人事管理應努力讓所有職工都無物質等低層次需求，激發大家向往更好層次的精神需求，努力創造條件，營造環境，幫助職工實現價值。

（二）建章立制，規范用工

事業單位的人事勞資管理工作，務必重視建立一套科學合理的勞動用工制度，加強用工管理規范。能夠主動依勞力特長進行合理流動配置，營造競爭氛圍，提高勞動生產率與經濟效益。在勞動用工制度下，事業單位的減員增效工作更加規范，無論是采用分流、改制、更換用工形式、調整分配制度、勞動力對接市場價位等方法，都能取得更好效果。同時，勞動用工制度還能夠優化勞動力結構，優化內部人員層次比例，加強引進高層次經營管理及專業技術人才，造福單位發展。

（三）強化培訓，提升素質

事業單位的職工也需要加強培訓教育，無論是入職教育和在崗教育都要同步加強落實。培訓的重點應放在更多崗位專業技術上，能夠聯系單位發展目標、產銷特點及管理方法，學以致用，打造具有高水平的現代專業技術隊伍和創新管理隊伍。

（四）積極實踐， 統籌分配

職工在單位能夠長久工作的根本還在于有出色的分配機制。人事勞資管理者必要高度重視統籌分配的科學合理性，在研討中實踐，在實踐中改進，調動職工積極性，激發員工創造性，從而更好地服務單位。

五、結束語

新時期的事業單位人事勞資管理人員，應正確定位自身角色，堅持工作原則，認真學習并靈活運用工資政策，端正工作態度，強化工作技能，才能積極適應事業單位的改革需要。推動單位管理工作做出新成績。

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