鐵路企業生產中勞動定額管理的作用分析

史強

摘要：勞動定額是鐵路企業管理的重要組成部分，與企業發展計劃的擬定、成本管理以及人力資源管理等有著密切的聯系。加強勞動定額管理有助于節約企業的經營成本。本文將論述鐵路企業生產中勞動定額管理的作用，并提出提高企業勞動定額管理水平的有效途徑，以期實現企業資源的合理配置和高效利用，促進鐵路企業的長效發展。

關鍵詞：鐵路企業；勞動定額；管理作用；管理途徑

隨著交通運輸行業的快速發展，行業競爭也日益激烈，鐵路運輸作為傳統運輸方式之一，其優勢正在逐漸消失，鐵路企業的生存現狀不容樂觀。勞動定額是企業管理的重要一環，代表著完成特定工作所需的勞動消耗量，能夠使鐵路企業的各個部門緊密聯系起來，加強部門之間的交流合作，有助于鐵路企業資源的統籌規劃和協調控制，從而保證鐵路企業生產的連續性和穩定性。

一、鐵路企業生產中勞動定額管理的作用

（一）是合理組織運輸生產的主要手段

鐵路企業生產的指標大多同勞動定額密切相關，可以說勞動定額是鐵路企業生產組織的主要媒介，在勞動定額的穿針引線之下，鐵路企業生產會形成一個系統、規范的整體，各個環節都會按照組織計劃要求有序的開展，鐵路企業生產也會更加的穩定、高效。相反的，如果鐵路企業對勞動定額沒有給予足夠的重視，那么企業制定的規劃方案也會雜亂無章，甚至無法順利的開展生產作業，這將會給企業帶來難以估量的經濟損失。

（二）是提高勞動效率的重要途徑

勞動定額包括工時定額和產量定額，這兩種形式都體現了勞動定額和勞動效率的關系，是用最短的時間，最少的消耗創造出最大化的效益。對于鐵路企業來說，應根據員工的技能和工作經驗，合理分配工作崗位，盡可能的做到物盡其才，人盡其用，以激發員工的工作潛能。與此同時，我們也不應忽視，鐵路運輸生產是一項復雜、精密的活動，需要職工與職工之間、部門與部門之間的協調配合，這就需要鐵路企業對勞動定額進行詳細的研究，根據崗位的勞動強度來分配職工數量和工作量，優化崗位配置，提高勞動效率。

（三）是編制各項計劃的基本依據

企業的各項工作離不開計劃，尤其像鐵路這樣全國性聯動、高度集中的企業，計劃工作更為重要。運輸站段如何設置最佳、勞力計劃多少能滿足需要、成本費用多少能形成利潤、收入分配多大檔差能體現崗位價值等等，都需要合理準確的計劃。而這些指標都與勞動定額有著極為密切的聯系，編制工資計劃需要有準確的勞力計劃，而勞力計劃又需要根據準確的勞動定額和生產任務來計算。勞動定額不科學、不準確，以此形成的各種計劃必將不適應運輸生產需要，甚至制約生產。

（四）是體現按勞分配的尺度

以往的鐵路企業采用的是平均分配政策，員工普遍存在吃大鍋飯的思想，思想上比較懈怠，工作中經常拖沓，難以高效的完成崗位任務，企業生產效率十分低下。按勞分配是按照職工實際完成的工作量來分配薪酬，將勞動定額作為主要的核算標準，根據職工的工作態度、技術水平、工作業績來計算勞動報酬，這種分配制度更加合理，能夠使職工產生多勞多得、少勞少得的憂患意識，消除不勞而獲的錯誤思想，使職工端正工作態度，積極、踴躍的投入到崗位工作中。

（五）是企業提高經濟效益的有力手段

鐵路企業經營管理的最終目的是為了追求最大化的經濟效益，如果沒有勞動定額，企業對于資源的掌控力會大幅度下降，在生產過程中極有可能出現資源損耗的現象，導致資源的利用效率普遍較低。在經濟核算指標中應用勞動定額，比如說成本、產量、效率等，不斷改進和完善生產技術，提高產量和質量，對于生產中的資源消耗做到心中有數，從而避免資源浪費和損失行為的發生，保障企業的經濟效益。

二、鐵路企業勞動定額管理的改進措施

（一）提高定額管理人員素質

定額管理人員是實施勞動定額管理工作的執行者，其素質和能力對于管理效果有著直觀的影響，為了保證定額管理的科學性和合理性，需要對定額管理人員進行業務培訓，使其掌握定額管理的相關知識，能夠將定額管理靈活運用到企業管理之中。鐵路企業可以邀請國內著名的專家到企業內部講座，向定額管理人員傳授先進的管理理念和管理方法，還可以讓定額管理人員到其他企業學習經驗，促進定額管理人員工作能力的快速提升。對于工作中的疑難問題，要定期開展內部交流會議，由定額管理人員共同研究解決，培養定額管理人員的應變能力和處事能力，以打造高水平的管理團隊，為鐵路企業的定額管理工作提供人才支持。

（二）提高對勞動定額管理工作思想的認識

鑒于勞動定額對于鐵路企業生產經營的重要性以及勞動定額所體現的巨大作用，鐵路企業的全體管理人員要給予其高度的重視，充分了解勞動定額與企業組織計劃、資源配置、經營決策的關系，根據勞動定額來制定相關工作計劃，督促各項工作的貫徹落實，保證將勞動定額的效用最大化的發揮出來，以提高勞動效率，激發職工工作熱情，擴大企業經濟效益，為鐵路企業的發展奠定堅實的基礎。

（三）建立定員標準動態優化落實機制

根據生產資源整合和勞動組織改革情況，按照科學、先進、合理的原則，動態修訂鐵路企業生產人員定員標準，要做好勞動定額與其他各項專業管理部門之間的橫向、縱向之間的配合。同時，根據運輸生產任務的變化及生產組織、作業方式的變化，適時核定鐵路企業生產人員的需求數量，實施定員標準動態管理，科學合理配置勞動力，激發生產人員工作積極性，促進勞動效率和工作業績的全面提升。

三、結語

綜上所述，勞動定額管理在鐵路企業生產中發揮著十分顯著的作用，不僅體現在企業的資源管理方面，而且能夠顯著提升企業職工的工作效率，增加企業的經濟效益。因此，鐵路企業管理者應提高對勞動定額管理的認識，加強對定額管理人員的培訓，制定生產人員的動態優化落實機制，以實現鐵路企業的現代化管理。

參考文獻：

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