論述電氣工程造價超預算的原因及控制措施

周志云

摘 要：現代社會的競爭非常激烈，造價管理影響著建電力公司的經濟效益。我國長期以來電力公司的管理方式都表現出粗放的特點，直接的影響就是容易導致電氣工程造價超預算。本文對電氣工程造價超預算的原因進行了詳細的介紹，然后提出了具體的控制措施，以期促進我國電氣工程造價管理方式的完善。

關鍵詞：工程造價；電氣工程；超預算；原因；對策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.257

現代社會的企業面臨的競爭壓力隨著經濟水平的提高而增加，企業管理成為了競爭的核心，行之有效的企業管理措施將能切實提高企業效益，從而加強企業競爭力。電氣工程造價是一個企業提高經濟效益的前提條件，在企業競爭中的作用也更加明顯。電氣工程造價超預算主要是表現在電氣工程的實際投資超過了原本的預算，進而給工程企業造成了經濟負擔，對于企業效益和社會效益都形成了消極影響。

1 影響造價超預算的原因

1.1 概預算編制存在不合理的地方

電力公司概預算編制需要相關人員就工程情況作充分的調查和研究，并由其將最終得出的數據進行分析整合。然而在實踐中，電氣公司的概預算編制人員常常會忽視這一方面的工作，導致造價出現紕漏，使電氣公司的施工無法按照標準預算進行。上述原因將會導致超預算和費用超支的情況出現。造價預算如果缺乏科學合理性，它本身的作用就會喪失。在實際工作開展中，電力公司施工的實際支出超過預先造價，通常不是因為施工過程出現了浪費和不合理使用資金的問題，而是在最開始概預算編制時，出現編制不合理問題。

1.2 造價受到環境的影響

電氣工程施工環境復雜，而且施工的周期通常都比較長，涉及的領域也較為廣泛。工程造價之初，概預算對于施工材料各方面的變化都會起到作用。比如材料價格的波動、市場風險情況的預測等等，這些都可以通過概預算實現最大程度的控制。但是，預算的準確性卻難以得到有效保證，因為市場本身就是變化無常的，電力公司的概預算又難以概括所有的情況和問題。基于以上原因，造價超預算情況的出現難以避免。

1.3 實施階段的造價控制不合理

電氣工程的完成需要一個過程，這一過程也是導致造價超預算的一個因素。電力公司往往在最初開始進行工程造價預算的時候，將其看作是一個靜態的過程，進而忽視了與其他環節的聯系性。因此，造價預算編制時，技術人員對于招投標階段的造價預算和電氣工程竣工結算階段的超預算控制都能取得一定效果，然而對于電氣工程施工階段的工程造價動態控制卻難以找到合理的控制手段，或者是控制的力度難以確保到位，進而導致電氣工程造價超預算。

1.4 管理體系不完善

電力公司針對工程的預算管理不到位，表現在開展電氣工程造價預算的階段、電氣工程施工階段以及電氣工程的竣工階段。電力公司在預算階段中聘請的預算人員專業素質不夠，沒有綜合工程各方面的信息進行預算，電力公司也沒有監督電氣工程造價形成的過程；電氣工程施工階段中的浪費現象，施工不合理現象等現象的管理不到位；在電氣工程的竣工階段當中，電力公司沒有針對全部的數據進行核算。諸如上述因素，都是導致電氣工程造價超預算的原因。

2 電氣工程造價超預算的控制措施

2.1 做好電氣工程的概預算編制工作

概預算編制人員需要從電氣工程的具體情況出發，綜合電氣工程施工的特點開始概預算的工作。概預算編制人員要掌握電氣工程的施工計劃，認真了解施工圖紙，確保工程量的精準度，同時要做好單價的定額套用工作。為了減少環境對于電氣工程造價的影響，要針對電氣工程施工所需要的材料進行市場調查，掌握價格差。概預算的編制人員需要針對每一種設備的具體情況進行了解，并且將數據進行統一整理，這樣才可以在概預算的編制中應用。設備材料的價格主要是由市場決定的，所以，應當對其差價進行動態管理。為降低材料的價格變動對于電氣工程造價的影響，最好是建立科學的電氣工程造價差價的預測系統，通過系統及時掌握變動情況，并立即做出反應。

2.2 完善實施階段的管理工作

電氣工程的施工階段非常重要，不僅僅表現在其決定了工程的完成，而且也體現在其對于電氣工程造價的影響上面。因此針對電氣工程實施階段的工作，電力公司要采取全過程、全方位的監督管理工作。并且要確保電氣工程的相關人員全部參與到其中，展開科學編制，針對造價執行進行監督，還要形成科學的電氣工程造價管理評價體系，提高電氣工程實施階段的效率和質量。這一過程中，電力公司各個部門要做承擔相應的責任，根據具體計劃執行部門的要求施工，各個崗位的工作人員也必須要從實際工作做起，為電氣工程造價控制作出努力。

2.3 完善電氣工程造價測評體系

完善電氣工程造價測評體系對于促使電力公司全面發展具有重要意義。主要是用于電氣工程竣工階段。通過這一體系，可以在電氣工程竣工階段針對具體的項目和具體的工程造價進行測評，測評中應當包括各種與電氣工程相關的數據信息。通過測評體系可以確保電力公司對電氣工程造價的掌握，同時也可以令電力公司及時發現造價管理中存在的問題，及時采取措施解決。電力公司將電氣工程的造價控制建立在這一基礎之上，可以加快造價管理的水平的提高，進而實現電力公司的管理能力提高。

電氣工程造價測評體系在竣工結算后應用，主要的對象需要提前規定，并且在實踐中加以完善。測評人員的綜合素質要較高，同時施工企業要派遣監督人員，防止測評過程出現造價的情況。電氣工程造價超預算會給電力公司的經濟效益和我國社會的經濟效益造成極為不利的影響，因此必須要引起重視。在實踐中不斷地吸收國外先進的電氣工程造價預算控制方法，并在實踐中不斷地完善，才會真正實現電力公司的經濟效益目標。

3 結束語

電氣工程造價屬于造價管理的一個重要分支，其影響作用在實踐中都非常明顯。電力公司需要從自身管理體系的構建出發，并且要在實踐中不斷完善現有的管理體系，使其適應社會經濟的發展要求，進而實現提高其競爭力的目的。

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