煙草商業企業內部審計創新的思考

院振東　牛曉紅

摘要：隨著我國社會的發展，各大企業體制的逐漸完善，煙草商業的內部審計工作取得了不錯的成績，而且隨著現代企業公司治理理念的發展與實踐，煙草企業內部審計起到的作用不再是單一性質的監督，而是轉向了專業化的服務，因此基于這種情況我國的煙草商業企業內部審計必須予以創新才能適應的新的需求。本文通過對我國煙草商業企業內部審計現狀進行概況分析，探討煙草商業企業內部審計的創新思路與創新措施。

關鍵詞：煙草商業企業 內部審計 創新 思路 措施

在我國煙草行業中，煙葉生產經營到煙草制品經營的兩個鏈條頂端就是煙草商業企業，而煙草商業企業除了履行控煙的市場任務之外，對于潛在的市場風險，政策風險等各種風險問題也需要按約履行，這在一定程度上增加了煙草商業企業的經營難度，而且隨著社會的發展，這種困境將會越來越大，成長增加，銷量下降等，基于這種情況，煙草商業企業內部審計工作必須予以創新，保證企業的良性發展。

一、企業內部審計現狀

隨著經濟新常態下的不斷變革，我國煙草行業的自律意識也得到了有效增強，企業的內部審計工作也凸顯出其地位與作用，尤其是整個行業將審計工作改變成委派制后，審計資源配置，獨立性以及審計管理體系等都得到了進一步的完善，而且對于各種專項工作的審計也進行了進一步的延伸與拓展，解決了生產經營過程中一些問題的同時審計成果也取得較為突出的進展，個別站在行業內內審前沿的審計部門充分的利用和發揮了信息化審計的優勢，并且審計工作得到了充分的重視和肯定，審計范圍、審計內容的深度和廣度也取得了長足的進步，審計的監督和服務效用完全顯現，審計地位顯著的提升。但在這之外仍然存在沒有改變的某些企業內部審計工作人員，依然缺乏對審計工作的重新認識和定位，對此企業內部審計工作人員必須要重新定位自己的職能性質，對當前社會與企業的新形勢，新常態進行有效分析，全面提升企業的內部審計水平，將審計工作的監督與服務職能完全發揮出來。

二、企業內部審計的創新思路

面對當前嚴峻的形勢問題，企業內部審計工作要想實現創新就必須從兩個方面著手，首先就是要找準煙草商業企業內部審計工作人員的職能定位，充分發揮著企業內部審計工作的監督與服務職能，其次就是作為企業內部審計工作人員要做到有所作為，敢于作為以及具有威嚴性與權威性，真正起到企業內部審計的作用，從而起到震懾作用；通過這兩方面的分析，企業內部審計工作的創新思路可以按以下方法來進行：通過上級單位審計部門來下發具體的年度審計工作任務，然后市、區級的審計部門以開展專項審計工作為主，并且還要做好年度審計實事的工作任務，制定出明確的審計任務以及考核目標，對相對優秀的審計項目以及實事完成情況進行實時評比，以專項審計工作來促進審計標準規范得到完善，從而對企業內部審計工作人員的審計工作進行擇優評選，最終激勵各市、區級企業審計工作人員努力勤奮地工作，全面提升企業的內部審計水平。

三、企業內部審計的創新措施

行業企業內部審計得到了國家的政策支持，國家局財務司審計司就要求各單位開展重點領域的審計監督，在做好常規項目的審計之后還要對生產經營情況，項目投資情況以及信息化建設情況等重點關鍵環節和領域進行重點防范監督，保證企業合法經營以及良性經營，在這個基礎上煙草商業企業的內部審計工作要想實現創新，就必須從以下幾個方面來具體進行：

1.上級單位審計部門或單位可首先起到帶頭作用，每年度開展幾項專項的審計工作并具體完成幾項實事審計工作任務，同時審計部在每年度都要開展多項實事審計工作，將其劃為年度審計目標，另外還要加強上級單位審計部門對下級單位審計工作的指導與服務職能，加強對審計部門工作人員的考核與績效評比，激勵審計人員努力工作。

2.拓展企業內部審計工作的職能與范圍，企業的內部審計主要圍繞的就是企業的中心大局，在保證企業的經營管理得到正常滿足的基礎上，以提升企業的經濟效益作為審計工作的中心，通過開展多項專項審計工作，將審計部門的監督與服務職能淋漓盡致的發揮出來，從而提高企業的經營管理水平。要創新企業內部審計工作技術水平，保證企業內部審計工作的有效性，在這方面主要是隨著社會發展需求的改變而進行創新，在保證企業經濟效益的基礎上實現開源節流；最后則是通過對企業經營績效進行審計，保證企業投資的風險在預控的范圍內，提高企業經營效率。

3.堅持“以人為本”的企業發展思想，實現企業內部審計控制的不斷創新，對于煙草商業企業來說，企業內部審計工作主要還是依靠人來完成，優秀的審計人才才是保證企業良性發展的有效前提，因此在以人為本的基礎上，要不斷提升企業內審人員的整體素質，對于不同的問題要因材施教，對癥下藥，只有這樣才能證企業的內審工作得以有效開展，才能實現不斷創新。

三、結束語

綜上所述，本文通過對我國煙草商業企業內部審計現狀進行概況分析，探討煙草商業企業內部審計的創新思路與創新措施，首先各級的審計部門或單位要加強實事審計，制定年度審計目標，通過多項專項審計任務來提升審計人員的工作積極性，同時上級還要加強對下級審計部門的指導與服務職能，其次要拓展企業內部審計工作的職能與范圍，最后則是堅持“以人為本”的企業發展思想，實現企業內部審計控制的不斷創新，希望本文的分析研究對我國煙草商業企業內部審計的創新能起到一定的參考作用。endprint