水利水電工程施工現場管理工作的闡述

劉向陽

【摘要】隨著我國城市經濟的不斷發展，我國水利水電工程建設也獲得了極大的發展空間，水利水電建設行業之間的競爭也日趨激烈。水利水電企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須不斷強化水利水電工程的施工現場管理工作。為此，本文分析了影響水利水電施工現場管理工作的因素，并提出了管理的強化措施。

【關鍵詞】水利水電工程；施工現場；管理

引言：

水利水電施工現場管理是水利水電工程建設的重要環節，關系著水利水電工程能否順利進行。而水利水電工程建筑中的施工現場管理主要從施工現場的安全管理、建筑中施工進度的管理、建筑中施工質量的管理、建筑中施工成本的管理四個方面進行工作，確保這四項內容的順利實行，才有利于水利水電工程施工的順利進行。

1、水利水電工程施工現場管理的重要性

水利工程是一門綜合性很強的學科，在我國國民經濟中有著越來越重要的戰略地位，在社會主義現代化建設中承擔著越來越重要的任務，加強水利施工現場管理，是促進水利工程效益充分發揮的需要；水是一種重要的自然資源，有著不可替代的地位和作用，在水資源日漸匱乏的當今形勢下，做好對水資源的充分合理利用具有十分重要的意義，加強水利工程施工現場管理，是充分發揮水利工程作用，充分利用水資源的需要；當今社會，人類賴以生存的環境不斷惡化，環境問題是威脅和阻礙人類發展的重要因素，迫于環境壓力，人類不得不優化生產方式，盡量減少對環境的污染和破壞，以便獲得最長久的物質利益，加強水利工程施工現場管理，完善施工管理體系，是實現人類社會可持續發展的需要。

2、水利水電工程施工管理的影響因素

水利水電工程施工管理的影響因素主要體現在以下幾個方面：

2.1施工人員因素

施工人員是影響施工管理質量最直接的參與者，其業務能力的好壞、素質的高低、工作態度的認真與否等是水利水電工程施工管理的關鍵所在。除此之外，參與工程建設的指揮人員、組織人員、操作人員等，都會直接或間接影響施工質量。高質量的施工人員才能產生高質量的施工，帶來高質量的工程。

2.2施工原料因素

施工原料的好壞是施工管理的物質基礎。高質量、高性能的施工原料是水利水電工程的重要基礎，原料不合格，工程肯定會留有質量隱患。一般而言，影響施工原料的因素主要有采購人員、掌握材料信息、合理組織材料供應、材料的檢查驗收、材料的現場管理、材料的試驗工作等。

2.3施工機械因素

施工機械設備對水利水電工程施工管理質量有著直接的影響。在制定施工機械設備使用、采購方案時，需要綜合考慮其技術先進性、經濟合理性、操作方便性、維護有效性等方面。同時，在施工階段，要嚴格遵循機械設備的類型及性能參數，合理使用機械設備，正確的操作。

2.4施工環境因素

施工環境因素一般是復雜多變的，其對水利水電工程施工質量的影響也是多種多樣的。因此應根據工程特點和具體條件，對施工質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。

3、加強水利水電工程施工現場管理的措施

針對水利水電工程施工管理的影響因素，相關管理人員必須要從水利水電工程的施工現場管理主要從施工現場的安全管理、建筑中施工進度的管理、建筑中施工質量的管理、建筑中施工成本的管理四個方面進行工作，以確保水利水電工程施工的順利進行。

3.1加強水利水電工程施工現場的安全管理

水利水電工程建筑中施工現場的安全管理需要在以下三個方面加以強化：首先，加強安全管理的意識。所有員工上崗前需要進行安全操作知識的統一培訓，并進行測驗，通過考試者方可以上崗。讓一線工作者在意識上就開始重視自身安全問題，從而減少施工事故的發生。其次，健全的安全管理監督體系。管理層要認真落實管理責任制，各部門各層都要建立安全管理監督體系，對施工中存在的安全隱患進行排查，對施工單位的安全措施進行監督檢查，制定應對意外事故的緊急方案，提高對突發安全事故的應變處理能力。最后，加強檢修管理。定期對施工設備進行檢修，縮短檢修的工期，增加檢修的周期，不斷改進設備的性能。不斷創新，學習新技術，掌握新方法，采用新的試驗方法進行設備的檢驗檢修，加強技術監督，隨時掌握設備的運行狀況與使用情況。

3.2加強水利水電工程施工進度的管理

水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期； 分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現了按照計劃的目標實現了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應按照工程項目的整體控制和管理實現施工計劃的編制。并在編制后經過項目經理的審批和通過。當前施工工程項目的進度計劃可通過橫道圖和網絡圖表示，通過張貼的方式實現了進度的通告。而相應的工程項目技術人員應按照總進度計劃實現對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現工程項目的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。

3.3加強水利水電工程施工質量的管理

質量可謂是行業的生命，確保質量的達標才可以使企業的發展道路走得更加的長遠。水利水電工程是一項非常龐大且復雜的工作，要建立一個完善的責任管理體系，把責任具體到人，實行分項管理，專人負責。加強水利水電工程建筑中施工質量的管理就要從思想認識和管理理念上加以重視。質量的提高與工作在一線的基層員工有著至關重要的關系，樹立基層員工提高質量的意識。工程的最后驗收是監督工作的關鍵，要嚴把質量的關口，決不允許以劣充優現象的發生。

3.4加強水利水電工程施工成本的管理

對于水利水電工程建筑中施工成本的管理，從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%-70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當的分配制度與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

結束語：

隨著我國水利水電工程項目的逐漸增多，施工企業在保證施工質量和施工進度的同時，必須要加強施工現場的安全管理工作，避免重大傷亡事故的發生，提高工程項目的施工質量，從而有效提高施工企業形象和市場競爭力，確保施工企業經濟效益的穩步提升。因此，針對當前當前影響水利水電施工現場管理工作的因素，必須從施工現場的安全管理、進度管理、質量管理、成本管理等方面來強化管理措施，促進我國水利水電事業的可持續發展。

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