簡(jiǎn)析水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)

馬瓏升

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)在水利行業(yè)上加大了投資力度，促使其能夠在運(yùn)行過(guò)程中不僅具有較高穩(wěn)定性，而且還能夠在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中扮演重要角色。現(xiàn)階段，我國(guó)水利企業(yè)在工程管理過(guò)程中還存在很多缺陷，造成管理工作一直沒(méi)有獲得較為理想的效果，這便要求水利企業(yè)需要加強(qiáng)在管理工作上的建設(shè)。在這種情況下，本文就針對(duì)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)，首先對(duì)其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，然后分析建設(shè)思路和目標(biāo)，最后提出有效構(gòu)建策略，希望能夠?yàn)槲覈?guó)水利企業(yè)管理水平的提升做出一定貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】水利工程；管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

前言：

水利工程是一項(xiàng)民生工作，其與人們的生活有著密切關(guān)系，通過(guò)水利工程能夠有效完成對(duì)水資源的調(diào)度、使用和管理，能夠滿足人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)于水資源的需求。但是，由于我國(guó)在水利工程管理上多采用傳統(tǒng)管理方法和理念，已經(jīng)不滿足當(dāng)前時(shí)代對(duì)于此方面管理工作的要求，這便要求人們能夠積極采取有效措施加以解決。水利企業(yè)為了提高自身在水利工程上的管理水平，開(kāi)始對(duì)管理工作進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，下面筆者就針對(duì)該方面內(nèi)容進(jìn)行闡述。

一、水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的相關(guān)內(nèi)容

在水利工程中，管理現(xiàn)代化主要包含了軟件與硬件兩部分內(nèi)容，如果在管理上達(dá)到現(xiàn)代化目標(biāo)應(yīng)當(dāng)先構(gòu)建出相應(yīng)的管理體制，然后對(duì)各種管理設(shè)施進(jìn)行不斷完善，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的且與之相關(guān)的理念，并培養(yǎng)出具有較強(qiáng)專業(yè)能力的管理隊(duì)伍。管理現(xiàn)代化在發(fā)展過(guò)程中是動(dòng)態(tài)的，應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，如此拜年能夠使水利工程在管理上實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。在管理理念當(dāng)中，精細(xì)化是其中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，在精細(xì)化管理中需要重點(diǎn)關(guān)注細(xì)節(jié)上工作，例如針對(duì)于某些管理過(guò)程需要細(xì)化管理的崗位、對(duì)象等方面內(nèi)容，確保對(duì)水利工程所有工作都能夠做到精細(xì)化分類，然后對(duì)所有分化的內(nèi)容進(jìn)行管理，從而保障所有管理工作都是有些有效且科學(xué)的。總體來(lái)說(shuō)，人們通過(guò)先進(jìn)技術(shù)與思想理念的引進(jìn)，能夠有效提高在水利工程上的管理水平，從而使其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。

二、水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的構(gòu)建思路與目標(biāo)

（一）構(gòu)建思路

在該工程中，如果想要實(shí)現(xiàn)完成相應(yīng)的建設(shè)工作，需要先確定該工程本身科學(xué)化發(fā)展，在治水理念上應(yīng)切實(shí)貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)還需要在工作當(dāng)中構(gòu)建出以人為本的管理思路，充分體現(xiàn)水利工程本身所具有的效益，以此來(lái)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)的改革。然后，再根據(jù)水利工程在管理上所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際情況，不斷研究制定出較為健全的管理制度[2]。另外，還可以利用水利工程中所產(chǎn)生的各類信息使水利管理工作變得更加精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)的不斷應(yīng)用還能夠使管理工作變得更加現(xiàn)代化。在這種情況下，人們需要在管理工作上發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，促使管理工作變得越來(lái)越現(xiàn)代化才，從而保障水利工程在使用過(guò)程中能夠充分發(fā)揮自身所具有的價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

（二）構(gòu)建目標(biāo)

此方面構(gòu)建目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，需要對(duì)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的整理，然后將所有所整理出來(lái)信息進(jìn)行相應(yīng)處理，并與工程在實(shí)際管理過(guò)程中的情況相結(jié)合，以此來(lái)形成像相應(yīng)的模擬系統(tǒng)，通過(guò)模擬系統(tǒng)對(duì)管理工作進(jìn)行全面的分析能夠發(fā)現(xiàn)管理工作中所存在的問(wèn)題，同時(shí)以這些問(wèn)題為依據(jù)制定具有針對(duì)性且有效的管理體制，以此來(lái)達(dá)到優(yōu)化管理制度的目的[3]。第二，我國(guó)在此方面建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在此方面上的經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)外在建設(shè)過(guò)程中所使用的相關(guān)手段引入到我國(guó)水利工程中，并根據(jù)其具體情況進(jìn)行篩選使用和相應(yīng)的更新。第三，在建設(shè)過(guò)程中還可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程具體運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)其在管理上的現(xiàn)代化發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠得到實(shí)時(shí)信息，人們通過(guò)對(duì)這些信息所進(jìn)行的分析制定出相應(yīng)的管理措施，以此來(lái)有效完成管理工作，促使水利工程能夠一直保持安全的運(yùn)行。

三、水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的構(gòu)建策略

（一）管理理念的樹(shù)立

由于水利工程在管理上進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，這使得人們?cè)诠芾砉ぷ饔辛诵碌囊螅藭r(shí)能夠重新樹(shù)立相應(yīng)的理念才能夠充分發(fā)揮其本身所具有的重要作用。在樹(shù)立管理理念時(shí)人們需要做好以下工作：首先，需要徹底改變傳統(tǒng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理工作的忽視。在以往管理過(guò)程中，人們通常只重視在工程本身上的建設(shè)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理工作在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的作用，從而導(dǎo)致很多水利企業(yè)忽視了工程的管理工作。然而，水利企業(yè)本身是否能夠獲得良好的發(fā)展不僅僅要重視工程本身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，而且還要充分發(fā)揮其在其他方面所產(chǎn)生的效益（如環(huán)境效益等），當(dāng)通過(guò)精細(xì)化建設(shè)來(lái)對(duì)這些效益進(jìn)行管理，那么其才能夠使企業(yè)獲得良好發(fā)展[4]。其次，以人為本。在“以人為本”這一理念中所包含的內(nèi)容十分豐富，基于宏觀角度，水利工程最為明顯的作用便是能夠滿足人們對(duì)于水資源的需求，通過(guò)對(duì)公共安全意識(shí)的宣傳與強(qiáng)化能夠使該工程項(xiàng)目一直保持穩(wěn)定運(yùn)行。基于微觀角度，水利企業(yè)需要在內(nèi)部營(yíng)造出較好的工作氣氛，同時(shí)提高企業(yè)為員工所發(fā)放的福利待遇，促使所有員工都能都?jí)蚯袑?shí)投入到管理中。最后，將管理理念落實(shí)在各個(gè)階段中[5]。要想使水利工程一直保持正常運(yùn)行狀態(tài)，企業(yè)需要在工程運(yùn)行和建設(shè)這兩個(gè)階段開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，并借助各種手段來(lái)達(dá)到管理的目的，使管理工作變得具有較高科學(xué)性。

（二）構(gòu)建完善管理體制

管理體制是否完善將會(huì)對(duì)管理建設(shè)工作產(chǎn)生直接影響，也是是否能夠?qū)崿F(xiàn)管理精細(xì)化的重要基礎(chǔ)。在構(gòu)建管理體制時(shí)需要先做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，流程化管理。由于該工程項(xiàng)目本身在管理上涉及十分復(fù)雜的內(nèi)容，根據(jù)管理內(nèi)容本身所存在的不同需要采用與之相應(yīng)的手段，所以在構(gòu)建管理體制時(shí)需要先使做好流程化管理工作，能夠?qū)ο嚓P(guān)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的整理，例如管理工作主要包括人力、項(xiàng)目以及水環(huán)境等方面的管理，通過(guò)這些內(nèi)容的管理能夠達(dá)到精細(xì)化管理的目的。其次，崗位責(zé)任制度的制定和落實(shí)。在管理現(xiàn)帶花建設(shè)中，需要對(duì)各個(gè)崗位本身所具有的職責(zé)進(jìn)行明確，不斷強(qiáng)化崗位管理工作，以此來(lái)保障所有管理人員相互之間都能夠?qū)崿F(xiàn)良好的配合，并互相進(jìn)行監(jiān)督[6]。另外，在崗位責(zé)任制度實(shí)施過(guò)程中還需要對(duì)所有管理人員進(jìn)行考核，以此來(lái)提高管理人員的危機(jī)意識(shí)，從而提高其在工作上的積極性。最后，考核制度的應(yīng)用。考核制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是一個(gè)關(guān)鍵制度，能夠挖掘管理人員自身的能動(dòng)性，這對(duì)于管理現(xiàn)代化建設(shè)具有非常重要的作用。

（三）先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)

管理技術(shù)是管理工作中關(guān)鍵構(gòu)成部分，需要對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理建設(shè)工作，提供水利企業(yè)自身的管理水平。其所涉及的內(nèi)容主要包括以下兩個(gè)層面：第一，管理信息化。企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中，需要采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，通過(guò)利用這些技術(shù)能夠有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)。例如，企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善，對(duì)信息系統(tǒng)所采集到的所有進(jìn)行處理，以此來(lái)了解水利工程中相關(guān)設(shè)施的具體運(yùn)行情況等方面內(nèi)容，并為調(diào)度方案的制定提供真實(shí)有效的依據(jù)，有效提高企業(yè)管理水平[7]。第二，監(jiān)控自動(dòng)化。水利工程中監(jiān)控系統(tǒng)包含了監(jiān)測(cè)、監(jiān)控遠(yuǎn)程監(jiān)控以及巡檢等系統(tǒng)。其中監(jiān)視系統(tǒng)主要是能夠?qū)こ踢\(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，所得出的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)能夠?yàn)樗凑{(diào)度等方面工作提供依據(jù)。遠(yuǎn)程監(jiān)控則是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程的遠(yuǎn)程控制，其主要的工作原理是經(jīng)過(guò)對(duì)所有監(jiān)控點(diǎn)所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，以此來(lái)有效掌握工程實(shí)際運(yùn)行情況。監(jiān)測(cè)系統(tǒng)所具有的作用是為了能夠查看工程在結(jié)構(gòu)上是否存在有結(jié)構(gòu)性傷害（如變形等），使管理人員能夠根據(jù)結(jié)構(gòu)性傷害的類型和程度來(lái)制定相應(yīng)的解決措施。巡檢系統(tǒng)是為了對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢修，使得水利工程保持穩(wěn)定運(yùn)行，并提高檢修維護(hù)工作的效率。

總結(jié)：

水利工程管理工作精細(xì)化和現(xiàn)代化建設(shè)，能夠有效提高水利企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮出水利工程本身所具有的作用。在該管理工作下，不僅能夠促使水利工程中所有設(shè)施一直保持穩(wěn)定的運(yùn)行，而且通過(guò)對(duì)水利工程相關(guān)數(shù)據(jù)所進(jìn)行的分析還能夠在出現(xiàn)洪水時(shí)為人們提供依據(jù)，以便于工作人員做好相應(yīng)的調(diào)度工作，這對(duì)于水利行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。

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