文_孫曉莉
助學(xué)幫教在基層
——武漢鐵路局江岸車輛段工會助學(xué)幫教工作側(cè)記
文_孫曉莉
助學(xué)幫教功在當(dāng)前、利在長遠,是倍受職工關(guān)心的“希望工程”。十余年來,武漢鐵路局江岸車輛段工會結(jié)合實際積極探索助學(xué)幫教方式方法,幫助職工子女成長成才,解決職工后顧之憂,成為促進和諧勞動關(guān)系的助推器和職工家庭圓夢的孵化器。
多方聯(lián)動響應(yīng)助學(xué)需求。哪里有需求,哪里就有組織。從最初的物資助學(xué),到今天的智力支持,全段各級組織的參與是力量源泉。每年秋季開學(xué)之初,段工會都制訂助學(xué)推進計劃,將共青團組織配合落實的責(zé)任細化成指標(biāo);將工會組織協(xié)調(diào)的責(zé)任量化成措施;將行政組織創(chuàng)造條件的責(zé)任分劈為條款;將黨組織檢驗成效的責(zé)任明確為目標(biāo),助學(xué)不再是一家獨唱,而是“四輪驅(qū)動”。
整合資源強化規(guī)范管理。段工會借力湖北省級職工服務(wù)中心的運用,將助學(xué)納入其日常管理,并在段黨政的大力支持下,配置經(jīng)驗豐富的專職人員落實具體職責(zé)。建立助學(xué)電子信息庫,按專長、性格、年齡分層管理義務(wù)教員,按學(xué)業(yè)、住址、時間分類登記職工需求,按崗位、層面、區(qū)域分級劃定包保對象。還開通信息共享微信群,既交流教學(xué)方式,又互動反饋資源,還展示助學(xué)成果。

優(yōu)化機制推動有序運轉(zhuǎn)。助學(xué)幫教是公益活動,需要穩(wěn)定有效的制度辦法,才能保證可持續(xù)發(fā)展。段工會圍繞“幫助誰、誰來助、怎么助”,打造“三項機制”,即聯(lián)系協(xié)調(diào)機制,注重交流溝通,突出服務(wù)信息反饋;保障激勵機制,完整工作鏈條,重在激發(fā)助學(xué)熱情;目標(biāo)考評機制,明晰評估標(biāo)準,志在優(yōu)化助學(xué)質(zhì)量。前年,一名義務(wù)教員反映自己的助學(xué)對象正進入青春期,建議增加一名親和力強、懂心理疏導(dǎo)的教員共同輔導(dǎo),段工會馬上調(diào)整助學(xué)方案,提升了助學(xué)針對性。
“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”。對職工子女的助學(xué)幫教除了單位的熱情之外,更需要的還是職工都成為支持者、參與者。
選能擇優(yōu)保證質(zhì)量。助學(xué)成效需要高質(zhì)量的教員團隊作保障。段工會出臺教員選聘辦法,堅持專而精、博而廣和精神不缺鈣、行動有擔(dān)當(dāng)?shù)脑瓌t,將全段有作為、有鉆勁、有激情、有形象的青年精英吸收入“助學(xué)智庫”。同時制訂義務(wù)教員“三書”培養(yǎng)方案,通過任務(wù)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、目標(biāo)承諾書幫助教員盡快進入角色,還將履職成效與表彰獎勵、提職提級、入黨推優(yōu)掛鉤。實踐證明,這是一條可行有效的辦法,同時也為單位長遠發(fā)展積累了人才,其中有20多人成長為技術(shù)骨干、4人走上了中層管理崗位、12人加入了黨組織,30多人受到各級各類表彰。
創(chuàng)新方式增強活力。好的幫教方式才有好的助學(xué)效果。每年助學(xué)儀式上,段工會邀請優(yōu)秀教員交流體會、特約勤勉學(xué)子言傳身教,向職工子女傳遞精神動力。每年暑假期間,征求職工建議,走訪摸清助學(xué)需求,不斷優(yōu)化助學(xué)方案。在傳承結(jié)對幫教、典型示范、心理疏導(dǎo)基礎(chǔ)上,根據(jù)職工需求還增設(shè)了互動教學(xué)、分類定制、網(wǎng)上輔導(dǎo)等方式,增強了助學(xué)的多樣性、實效性和針對性。近五年來,幫教成果不斷顯現(xiàn),共有44名職工子女考上了滿意的大學(xué),3人考上研究生。
拓展范疇深化內(nèi)涵。孩子的成長成才,除了必備的知識教育,更不開綜合文化的熏陶。段工會在尊重差別和文化多元的基礎(chǔ)上,探索課本知識與理想信念、家庭文化與企業(yè)精神、身心健康與安全文化的有機融合,與職工家屬簽《家庭安全包保承諾書》、兌現(xiàn)家保光榮戶獎勵,請職工家屬參加文化活動,將送文化知識與送理念文化的深度融合起來,贏得家屬支持,也讓孩子受益。
適應(yīng)職工群眾需求,提供精準對路、覆蓋面廣的助學(xué)幫教,使更多職工群眾在共建共享發(fā)展中有更多獲得感。

精準幫教為困難家庭筑夢鑄志。困難職工家庭的助學(xué)解難責(zé)任重大,要用“繡花”功夫來壓實責(zé)任。段工會完善段、車間、班組、骨干四級助學(xué)幫教包保網(wǎng)絡(luò),采取“四送四幫”方法,即段領(lǐng)導(dǎo)雙節(jié)慰問、金秋助學(xué)送精神鼓勵;車間干部生活關(guān)照、物資助學(xué)送輕裝上陣;班組成員工作扶持、愛心助學(xué)送溫暖關(guān)愛;教員骨干線下網(wǎng)上、文化助學(xué)送自強理念。四級幫扶網(wǎng)絡(luò)的形成,擴大了助學(xué)聯(lián)系面,為干群之間架起了“連心橋”。
溫馨服務(wù)促異地家庭圓夢展翅。鐵路生產(chǎn)點多線長,讓離家職工能安心、異地家庭能放心、就學(xué)子女能上心,是新時期的保障目標(biāo)。針對夫妻兩地分居、孩子學(xué)業(yè)無人照看現(xiàn)狀,段工會將異地工作職工家庭子女的助學(xué)輔導(dǎo)列入幫扶目標(biāo),建立了《助學(xué)分布網(wǎng)絡(luò)圖》和《結(jié)對助學(xué)幫扶表》,100多名異地工作職工子女學(xué)習(xí)有人教,增強異地工作職工的歸屬感和認同感。家住河南漯河,工作在平頂山的一名職工,妻子下崗多年在外打零工,無精力關(guān)注雙胞胎兒子的學(xué)業(yè),段工會積極安排義務(wù)教員網(wǎng)上線下互動輔導(dǎo)收到成效,兩兄弟今年以優(yōu)異成績分別被浙江大學(xué)、西安交大錄取。
心手相連讓職工家庭共享關(guān)愛。為了幫助職工穩(wěn)定“大后方”,放心子女學(xué)業(yè),安心生產(chǎn)經(jīng)營,段工會適當(dāng)拓寬助學(xué)幫教涵蓋面,構(gòu)建“四個一”助學(xué)網(wǎng)絡(luò),即發(fā)放一份《職工家庭情況統(tǒng)計表》,摸清基本情況、就學(xué)狀況、家庭住址、具體訴求,建檔立卡信息化管理;開通一條服務(wù)熱線,公布段、車間兩級工會干部聯(lián)系方式,第一時間處置職工助學(xué)訴求;印制一張愛心聯(lián)系卡,將助學(xué)方法、教員特長、聯(lián)系方式等內(nèi)容公開,方便職工家屬尋求幫助;建立一個互助保障基金平臺,在符合資助標(biāo)準、程序、原則的條件下,對不在困難幫扶范圍但又存在實際困難的職工進行互助,對其子女給予學(xué)習(xí)資金幫扶。11年來,全方位、全天候、全覆蓋的職工助學(xué)網(wǎng)絡(luò),共為1300多名職工子女提供80余萬元助學(xué)資金和三萬余次課時輔導(dǎo)。