土木建筑工程精細化管理的思考

江彬

【摘要】土木建筑項目能夠成功施工建設，與各個時期及步驟的施工管理工作是有著很大的聯系的，尤其是現階段建筑行業快速發展，各個地區的土木建筑項目建設速度逐漸加快，然而同時也存在著不少質量問題，出現不少豆腐渣工程。因此，為了確保土木建筑項目施工質量，務必強化精細化施工管理，認真剖析現階段施工管理存在的問題，并且有針對性地實施處理，利用有效的施工管理措施，解除建筑項目質量后患。本文分析了土木建筑工程精細化管理措施。

【關鍵詞】土木建筑工程；精細化管理

隨著土木建筑要求和水平的不斷提高，也為施工管理提出了新的要求，傳統的管理方式已經不能滿足當前土木建筑施工的需要的，現在可以采用的是精細化管理的方式，也就是需要管理土木建筑施工的各個方面，這些方面的管理能夠對企業起到一定的影響，并且能為土木建筑施工的質量保駕護航。

1、土木建筑工程精細化管理的重要意義

第一，對施工方案進行不斷優化，土木建筑工程施工需要在對多方面內容予以綜合考慮的基礎上實施精細化管理，從細節處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現對施工方案的優化；第二，能夠明顯提升施工質量，通過工程的施工精細化管理能夠對管理的目標予以進一步細分，并將責任嚴格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現，確保工程施工的順利進行；第三，降低施工成本，施工成本能夠對土木建筑工效益產生直接影響，是施工管理的關鍵環節，在項目工程施工過程中實施精細化管理能夠有效實現對施工資源的合理配置，以免出現資源浪費的現象，有效提升資源利用效率，節省施工支出；第四，土木建筑工程施工的精細化管理能夠為企業樹立良好形象，贏得企業信譽，有效實現企業戰略目標，為建筑企業的健康、可持續發展打下堅實基礎。

2、建筑工程施工精細化管理的措施

表1不同階段精細化管理的內容

2.1對精細化管理的重要作用予以充分認識，加大人才培養力度

第一，牢固樹立精細化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精細化管理制度，并予以嚴格落實，有效提升土木建筑工程施工管理水平；第三，加大人才培養力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術和綜合素養，做好崗前培訓工作，實施嚴格的施工技術和施工安全培訓，且考試合格之后，才能夠持證上崗；第四，加強土木建筑工程施工管理人員的技能培訓，使其能夠對先進管理理念予以充分掌握，為確保土木建筑工程施工精細化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

2.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

第一，對土木建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應的責任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應依據的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當前很多施工單位管理人員職責不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用；第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負責的管控，對其工作職責加以明確，并安排專門負責人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質量和施工進度打下堅實基礎；第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準備階段的重點內容，并從施工技術、施工設備以及施工材料等方面加強管理；第四，土木建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質量，此外還需要對其他各項規章制度予以不斷完善，確保工程施工精細化管理能夠貫穿整個工程建設的全過程，有效提升土木建筑工程施工管理的規范化和科學化；第五，對相關施工技術規范以及施工工藝要求進一步明確，細化管理責任，并嚴格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術規范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數據參考。

2.3工程項目施工過程中的精細化管理

為促進項目施工的有效推進，施工單位除了要對培訓機制進行完善以外，還需要對施工人員的進場檢查工作進行強化。在對質量管理責任制度進行落實以后，施工單位還要對監理人員的作用進行充分的發揮。在工程項目的現場施工中，施工單位需要與建立單位聯合對施工技術操作流程、施工工序等問題進行控制，以便在對施工操作不合理的問題進行有效控制的基礎上，構建一種精細化的現場施工管理體系。針對施工過程中可能出現的變更問題，施工單位需要從工程變更工作的設計階段入手，對新的設計方案進行反復確認，以便對項目的施工風險進行有效降低。

安全管理是工程項目施工中的一大重要問題。安全意識教育工作的開展，是對一線職工的安全意識進行提升的重要措施。對此建筑工程施工單位可以從工程的施工進度入手，組織施工人員進行安全教育。除了對人員的安全意識進行提升以后，施工單位也需要對施工的現場環境進行改善，在對現場施工的安全工作進行強化的基礎上，施工單位需要對施工現場的交通要道和應急通道的暢通性進行保障，也需要在對材料存儲工作進行有效管理的基礎上，對施工現場的雜物進行及時處理。

為了讓精細化管理機制的實效性進行提升，施工單位業也可以對相關的考核評價機制進行完善。從考核評價來看，合理化的考核內容需要涵蓋以下幾方面的內容，一是自我考核評價機制；二是組織考核評價機制；三是綜合考核評價機制。比較法、訪談法和分析法是評價機制構建以后所應用的評價方法。在具體化的考核評價工作的開展過程中，管理人員需要從綜合角度入手進行評價。

結語：

根據對企業土木建筑施工精細化管理的分析，我們能了解到施工過程中有很多的不確定性因素，無論是人為的，還是一些基本條件限制的，總之都需要施工質量管理人員真正做到精細化管理，將精細化管理的工作落實，并且保證施工的質量，為企業未來的發展奠定基礎，并且需要注意在管理的過程中注意細節，對于問題的解決應該是科學合理的。

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