建筑工程施工現場進度控制管理分析

張樹仁

【摘要】建筑施工現場進度管理是一項兼具系統性和復雜性的工作，需要結合現代建筑工程特點進行全面規劃，認真分析影響建筑工程施工現場進度的主要因素，制定針對性應對措施，從而促使建筑工程在保證安全與質量的前提下如期完工。本文就建筑工程施工現場進度控制管理進行簡單的闡述。

【關鍵詞】建筑工程；施工現場；進度控制；管理；分析

若想保證建筑工程施工進度的有效進行，就要加強對其的管理力度，在具體施工之前制定完善的計劃方案，針對施工過程中可能出現的問題及時采取相應的防治措施，進而有效提高建筑工程的施工質量和效率，促進建筑工程施工的高效展開，實現建筑相關企業經濟效益和社會效益的最大化。

1、建筑工程施工進度管理的重要性分析

針對建筑工程施工進度展開有效的管理措施，具有以下幾方面的優勢：第一，有利于提高建筑工程的整體效率。通常施工單位在進行施工方案的制定時，對于施工工期進行了明確的規定，在這種情況下，加強對建筑工程施工進度的管理也就可以按照施工要求即使完成工程任務，從而提高建筑工程的整體效率；第二，有利于提高建筑工程的整體效益。由于建筑工程屬于一項較為多變的工程項目，因而在實際施工過程中可能會出現許多的不確定因素，在這時加強對其施工進度的管理和控制就能使工程資源得到最大限度的使用，進而提高建筑工程的經濟效益，促進相關建筑企業的全面發展；第三，有利于保證建筑工程的整體質量。加強建筑工程施工進度的管理力度，還能有效節省施工資金成本，減少建筑工程質量問題出現的概率，從而提高建筑施工的整體水平。

2、建筑工程施工進度的影響因素分析

2.1技術因素

施工技術是建筑工程管理的重點內容，也是整個建筑工程的核心內容。通常情況下，施工單位必須具備符合現代化建筑標準的技術儲備，完全具備解決現場施工技術問題的能力。然而特殊環境下，由于施工技術問題也會對建筑施工現場進度造成一定影響，其中包括缺乏對施工項目特點的全面分析、缺乏對施工現場條件的考慮、缺乏施工技術與施工現場匹配程度分析以及技術人員對施工技術評估結果缺乏合理性等均會導致現場施工技術水平與現場施工實際情況存在差距，從而影響施工正常進行。

2.2施工人員方面的因素

施工人員對于施工進度的影響是巨大的，可以說是至關重要的作用。因此在進行建筑工程的具體施工時，相關施工人員一定要充分發揮出自身功能，做好科學合理的施工安排和組織協調等專業性工作，進而保證建筑工程的施工進度有效進行。同時在建筑施工期間，施工圖紙設計的是否準確合理、是否嚴格按照合同規定落實及監督審核部門是否認真進行審核工作等也會直接影響到施工進度，因此要加強對其的控制和管理力度，促進建筑工程的順利展開。

3、加強建筑施工現場進度管理與控制的主要途徑

3.1加強施工前期準備工作

加強做好施工前期階段的準備工作是保證建筑施工現場進度的基礎條件，對此應施工單位應先與政府部門和相關管理部門建立聯系，做好施工前期的溝通、協調工作，全面落實項目法人責任制。同時嚴格控制施工團隊質量，全面審核施工團隊技術水平，以確保其符合工程項目的標準，為保證施工現場進度奠定基礎。在此基礎上，加強圖紙會審，明確施工要求，確保工程施工按成正常程序順利進行。與此同時，制定完善的合理管理體系，全面反應工程施工進度信息，減少影響因素。

3.2加強制定現場施工進度計劃

為確保建筑工程施工現場進度有序進行，施工單位應針對性的加強施工現場進度管理，結合實際情況制定工程施工進度計劃表，并將其作為施工現場進度階段性控制的主要依據。通常情況下，計劃表可根據時間段進行劃分，以日、周、月為節點對施工計劃進行編制，要求各部門必須嚴格按照計劃表完成相應工作。施工進度計劃表能夠對施工進度進行細化，要求施工人員按照規劃進行分段施工。在此基礎上，以進度計劃表為主要核心，制定相應管理制度，根據施工不同階段明確不同人員的具體責任和主要責任人，一旦某一階段工程進度受到影響或出現問題，由責任人負責上報，并制定可行性應對措施，保證工程按照進度計劃進行。

3.3加強管理人員與技術人員培訓

人是決定施工現場進度管理質量的關鍵因素，也是施工管理措施的主要實施者，加強管理人員與技術人員的培訓工作對保證施工監管質量具有重要意義，能夠最大限度的發揮施工現場進度管理的作用。對此施工單位應提升施工現場進度的監管力度，充分發揮工程管理人在保證施工進度中的作用，嚴格規范施工工序的每一項工作，保證所有施工項目均建立在施工安全和施工質量的基礎上。同時加強施工人員和管理人員的培訓工作，提升施工管理水平，強化施工人員工程安全管控意識，為保證工程順利進行奠定堅實基礎，有效推進建筑工程施工進度。

3.4加強現場工程關鍵環節監管

建筑工程涉及范圍較廣，管理過程具有一定復雜性且工作量較大，對于這種情況施工單位應結合工程特點，針對重點環境加大管理力度，從全局角度出發嚴格控制工程施工現場進度。對此可從以下幾方面進行：一是建設良好的施工環境，其中包括施工組織有序開展施工項目、施工上級下級實現順暢協調與溝通以及各個部門實現密切交流配合，為保證工程進度創造條件；二是對現場施工材料進行嚴格管控，建筑工程對施工材料需求較大，一定程度上施工材料對施工進度也會造成影響，對此施工單位應針對進場施工材料進行嚴格審查和監管，實行專人專項管理，從而避免由于材料質量問題對建筑工程施工現場進度造成不利影響。

小結：

在新時期的發展下，我國城市的建筑規模正在逐漸擴大，在這種情況下，建筑工程施工進度的有效控制管理就更加重要，由于其屬于一項較為復雜且周期較長的活動內容，因而施工單位在具體落實期間一定要綜合人力、物力及財力資源，充分考慮到施工期間的所有生產因素，進而對施工進度展開科學合理的管理工作，促進建筑工程施工的有序進行，實現建筑工程經濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻：

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