建筑施工管理存在的問題與對策分析

李青華

【摘要】經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，帶動建筑工程的需求，建筑行業(yè)也得到了顯著的發(fā)展。在我國的建筑領域當中，目前所存在的最大問題就是建筑質量的問題，建筑質量問題受多方面因素的影響，大致可以分為人為因素與非人為因素，所以加強建筑施工管理，是我國建筑行業(yè)面臨的最大問題。

【關鍵詞】建筑施工；管理；問題；對策；分析

1、導言

近年來，我國的社會經(jīng)濟快速增長，城市化進程不斷擴大，建筑工程已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展中極其重要的組成部分。伴隨經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，我國建筑行業(yè)對于經(jīng)濟社會發(fā)展推動的作用越來越大。然而隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭逐漸加大，如何提高建筑企業(yè)的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。

2、建筑工程施工管理當中存在的問題

2.1施工管理體系的問題

雖然我國對于建筑工程施工管理方面早就頒布了相關的法律法規(guī)，但即使如此，在我國的建筑工程行業(yè)當中，至今為止還未形成一套較為完善的施工管理體系，對于施工的技術管理、人才管理、材料管理等方面還沒能做到施工管理的協(xié)調分配，雖然國家在政策方面做出了積極的回應，但是在實際的應用中并沒有做到上行下效，我國很大部分建筑單位都沒有進行落實，對于全面施工管理體系的完善，已經(jīng)刻不容緩。

2.2施工技術的問題

隨著時代的進步，科技的發(fā)展，建筑施工技術有了新的進步和新的要求，很多建筑單位仍然沿用傳統(tǒng)的施工技術，但是無法滿足現(xiàn)代建筑工程的所有需求，并且施工的落實工作，而在落實施工之前需要進行建筑圖紙的設計，有些建筑企業(yè)在進行施工圖紙設計時，沒有對施工的環(huán)境進行深刻的理解，對于可能影響正常施工的因素也缺乏理解，導致在施工的過程當中出現(xiàn)問題。另外我國大多數(shù)建筑單位所選擇的施工人員門檻相對較低，很多都是農村務工人員，這部分務工人員的知識水平相對而言比較低，對于現(xiàn)代科技的掌握能力不強，并且沒有受過建筑行業(yè)的系統(tǒng)培訓，在面對建筑工程當中的突發(fā)問題時，無法進行有效的處理。

2.3施工材料的問題

建筑工程往往是有著建筑范圍比較大的特點，工程量較大其中所包含的建筑材料也會非常多，很難進行全面細致的材料控制，但是施工材料對于建筑工程質量有著絕對性的影響，由于施工材料的數(shù)量非常大，為了節(jié)省施工時間，許多施工單位采取抽樣檢測的方式對施工材料進行質量檢測，雖然這種檢測方式比較實用，但是在檢測過程當中還是不能做到細致，仍然存在許多未經(jīng)檢測的不合格施工材料，另外由于施工當中由于工作人員的施工技術與操作問題，施工材料會出現(xiàn)一部分浪費的情況，而施工單位在進行材料選購的時候不能對這些因素進行精確的考慮，而與施工材料供應商有沒有進行有效的溝通，從而導致施工材料供應不足的現(xiàn)象發(fā)生，而且部分施工單位為了壓縮施工時間，對于施工材料的檢測較為隨意，導致大部分不符合施工標準的材料被運用，導致施工過程當中存在著嚴重的質量問題。

3、房屋建筑施工管理工作問題的對策和處理辦法

3.1強化建設單位施工管理意識與安全意識

首先，建設單位應充分認識到施工管理工作對于房的建筑施工的重要性，將施工管理人員管理意識的提升和作業(yè)人員安全意識的提升工作提至關系工程質量和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，在此基礎上，加強對施工管理工作的宣傳力度，使單位內部自上而下地形成對施工管理工作的高度重視。其次，建設單位還應定期開施工管理人員與工程作業(yè)人員的培訓工作，通過對管理人員的管理意識、管理工作方法、技巧以及作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)流程和方法等等進行系統(tǒng)培養(yǎng)，進而從整體上提高人員的管理意識和安全意識，為施工質量的全面提升奠定良好基礎。此外，對于施工人員而言，也應積極響施工單位安全作業(yè)的號召，通過強化自身安全意識，依據(jù)相關工程標準和規(guī)范進行施工，降低施工過程中各類安全事故發(fā)生的幾率，確保施工質量與施工安全。

3.2加強對施工材料的管理

對于建設單位而言，其應進一步加強對施工材料的管理力度，在確保各項施工材料滿足工程建設對相關材料要求的基礎上，開展全面、有序的施工工作。首先，房屋建筑工程的項目負責人以及施工管理人員應強化自身對施工材料管理工作的正確認識，在充分認識到施工材料歸檔工作對于工程施工管理效率和工程整體質量重要性的基礎上，明確不同施工材料的性質和使用方法，為后續(xù)房屋建筑施工效率的提升提供可靠保障。其次，建設單位應委派專人針對建筑施工的實際需求開展全面、科學的材料采購工作，通過選擇信譽良好的材料供應商并與其建立戰(zhàn)略合作關系，使施工材料能夠持續(xù)、安全輸送至施工現(xiàn)場。最后，建設單位還應進一步強化施工材料的進場管理，應制定專業(yè)的材料鑒定人員對材料進行檢驗，并在驗證供貨方提供的材料合格證明真實、準確的基礎上，允許相關材料進場，在確保所購材料符合房屋建筑對施工材料要求的基礎上，為施工人員施工效率的提升提供可靠的材料保障。

3.3重視施工文明

在房屋建筑施工過程中，施工的文明程度直接影響著建設項目的整體施工水平，因此有必要加強文明施工，在降低施工對周邊環(huán)境產(chǎn)生的負面影響的同時，確保施工地點人員的安全，并幫助建設單位樹立良好的形象。首先，建設單位應進一步強化文明意識，通過開展安全文明的教育活動，提高施工管理人員與現(xiàn)場施工人員的綜合素質，使其將施工過程中產(chǎn)生的垃圾堆放至指定地點，降低對外部環(huán)境的影響和相關事故的發(fā)生風險。其次，建設單位還應針對相關人員的違規(guī)行為制定具體措施。例如，對首次不按規(guī)定隨意處理施工現(xiàn)場垃圾的員工予以警告，對于多次違規(guī)的員工予以一定處罰，進而確保相關人員的文明、安全施工。

結論：

總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規(guī)范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現(xiàn)場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。

參考文獻：

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