建筑工程造價的動態(tài)管理控制探究

楊琳

【摘要】隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，房建工程的投資活動也需要遵循市場發(fā)展的規(guī)律和滿足經濟社會的發(fā)展需要，同時還需要運用科學合理的管理辦法加強對工程造價的管理，以達到提高整個建筑企業(yè)經濟效益的目的。本文主要從建筑工程動態(tài)管理方面進行分析，指出了其中存在的不足之處和并給出了與之相對應的處理辦法。

【關鍵詞】建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制

建筑工程的造價對企業(yè)的利潤有著直接影響，為了使企業(yè)能夠獲得較高的經濟效益，就要實施行之有效的建筑工程造價管理辦法。動態(tài)管理以市場為導向，能夠和材料、人工等多種影響條件相結合，使工程造價管理工作兼具平衡性和持續(xù)性，進而使工程質量的大奧保證。因此，動態(tài)管理不失為一種有效的建筑工程造價管理方式。

通俗來講，建筑工程造價的管理也就是說按照施工目標的指示，對從項目開工到項目竣工的整個過程進行全面的管理，以實現資源的合理配置，技術手段合理高效，并在該項工作中致力于促進建筑企業(yè)實現經濟利益最大化的目標。科學技術的快速發(fā)展也在施工技術和施工材料等方面給建筑企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)加強施工管理是提高施工安全性以及提高工程質量的必要途徑，能夠推進工程項目的順利進行和如期完成。建筑企業(yè)應當對工程造價管理以及它的重要性有一個全面深刻的認識，并對其進行有效的支持和管理，這樣才能使它的作用和對建筑企業(yè)的積極影響得到最大程度的體現。

1、建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題分析

1.1設計環(huán)節(jié)

1）在設計招標時選用最低價中標看似可以使設計費用壓到最低，從而使整體工程造價也隨之降低。但是，這往往會由于設計費與市場價相去太遠而導致中標的設計單位難以拿出與建設工程相匹配的設計成果，一直在設計過程中頻繁出現如套圖、缺項少項等問題。如果建設方對內部設計管理沒有給予足夠的重視，在施工圖會審時馬虎、松懈。未能及時發(fā)現設計圖紙中存在的問題，那對整個工程項目帶來的阻礙作用是巨大的，后期的施工方案也要隨著設計的更改不停地做出調整和變動，除了會增加工程造價，還會對工程質量造成嚴重影響。

2）為了達到降低工程造價的目的，有些設計合同條款中約定不合理的限額設計指標，如含混凝土量、含鋼量等。但是這種不合理的指標限制往往會使安全系數降低，給工程的施工和建成使用帶來很大的安全隱患，是對生命的不負責任。

1.2招標環(huán)節(jié)

1） 采用低價法招標有可能會及其各個投標單位之間的惡意競爭，導致投標單位互相壓價現象的產生，最終導致中標單位的實力和工程項目匹配度低的現象發(fā)生，嚴重拖慢建筑工程的進度，影響工程質量。

2）風險包干范圍涉及因素過廣，采用固定總價合同而不管工程造價的高低。將所有可能以及已經產生的風險都轉嫁在施工方身上。在施工過程中難免會存在一些不可預見的因素導致工程實際造價高出預算，這樣就會進一步壓低施工方的利潤額，甚至是造成施工方的虧損，這樣一來，施工方就有可能出現消極怠工情緒并尋找理由申請索賠用來彌補施工風險所帶來的損耗。

1.3施工環(huán)節(jié)

1）思維過于死板，忽視市場變化，堅持以施工合同和招標文件為準則，而不具備靈活變通能力。但是市場不是一成不變的，人工和材料價格的上漲會造成施工方進場后不能及時地進行建筑材料的采購工作和建筑工人的進場組織工作，這就對工程的施工進度造成了一定的影響，最后拉低工程的整體效益。

2）死守設計圖紙，因擔心工程造價的增加，不懂得根據施工現場的具體情況調整施工方案，且對施工方提出的調整方案不予采納，卻忽略了方案的變更可能會給施工帶來積極影響，如加快施工進程，提高工程質量。

2、如何加快建筑工程造價動態(tài)管理控制

2.1設計方案的質量決定著工程造價的大小，工程設計師在設計的時候可以綜合考量就、限額設計和價值工程，以達到控制工程造價的目的，這樣在最大限度地降低工程造價的同時還能保證施工進度和施工質量

限額設計是控制工程造價的重要手段之一，它是指依據投資估算和已經獲批的設計任務書做好初步的設計工作，然后在根據初步設計中得到的總額進行接下來的施工圖設計工作。然后再把工程量和上一個環(huán)節(jié)設計批準的投資額進行細化分配，直至各個單位工程上或者是分部工程上。以保證工程質量為基本條件，各個專業(yè)再根據分配到的投資額度篩選方案，并進行同步的控制與設計工作，這樣就可以使實際的工程造價和總投資限額保持一致。但是由于限額設計對很容易弱化其對工程功能的控制，也就比較容易出現設計成果難以滿足業(yè)主需求的情況，這會在一定程度上增加工程后期的運營成本和維護成本。

2.2不可控自然災害地質災害的動態(tài)管理

我國幅員遼闊，地形復雜，氣候多變。在不同的地質狀況和氣候條件下。工程基礎設施的構建和地質勘探的要求也不盡相同。在實際的施工過程中，無論是地下的變化，還是水下的變化都能夠在一定程度上對工程量的大小產生影響。要想提高工程勘查質量，首先要提高水文地質評價能力，做好危害預防工作，同時，這也是保證施工安全和保證工程在工程期內竣工的主要條件。施工單位在承接建筑工程項目時，考慮醉倒的往往是工程的資金注入額，卻未能對地質、環(huán)境問題進行全面考慮。風險管理的辦法一般有規(guī)避風險和轉嫁風險兩種，對有可能因自然災害造成的動態(tài)風險要在工程競標階段開始規(guī)避，即對工地進行實地勘察和詳細的地質分析，針對不同的地質狀況和水文條件等進行研究，并寫出針對減災抗災的資金投入報告。

2.3對合同的條款編寫和管理工作要予以充分的重手

施工合同是將建設單位和承包單位緊密聯系起來的重要銜接點，也是雙方之間存在利益關系的證明。合同上所約定的每一個條款細則都具有法律作用，因此嚴格控制合同的編制和管理至關重要。建設單位要在合同中標明工程的相關信息和要求，包括工程規(guī)模、工期長短、工程設計等等各個方面。對于一些特殊條款，如價格調整、爭議處理、理賠方式等也要做出明確規(guī)定。

總之，建筑工程造價的動態(tài)管理工作對整個工程而言至關重要，它貫穿于工程項目的始終。因此，為了使工程質量得到保證，并使經濟效益最大化，就需要不斷地進行經驗的總結和理論的創(chuàng)新，同時還要在實踐中不斷摸索，從而使工程造價管理工作得到進一步的完善和發(fā)展，同時推動整個建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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