建筑工程施工成本的控制措施探討

【摘要】建筑工程施工成本是整個建設過程中投入的所有費用，是工程項目總投資的關鍵內容，通過科學控制施工成本，不僅有助于盡可能降低工程成本投入，也能夠為建設企業贏得更大的經濟效益。但對于貫穿于各個施工環節的施工成本管理來講，其在具體開展中也存在一系列問題、難題，需要相關技術人員進行深入分析。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；控制措施

在我國社會經濟、科技高速發展背景下，建筑市場競爭也日益激烈，對于相關施工企業來講，要想在激烈競爭中獲得一席之地，除了要引進更先進的理念、技術，縮短建設周期之外，還要充分重視、加強施工成本控制，為企業贏得更大的利潤空間，并拓展出更理想的發展前景。各施工企業在革新發展中，必須要正確認識到加強施工成本控制對企業競爭發展的重要性，并積極探索更新穎、科學的控制措施。

1、建筑工程施工成本控制的必要性

在社會不斷改造發展背景下，建筑工程項目也隨之不斷增多，對項目建設、管理也提出了更嚴格的要求，這些都在一定程度上推動了工程項目管理體制的進一步優化。而對于施工成本管理來講，由于其涉及到諸多方面的內容，若不給于充分重視與科學控制，即使其中某一環節出現錯誤，都可能會導致工程整體建設成本的大幅度增加，進而導致企業經濟、社會效益不斷降低，因此，各單位在具體施工中，必須要重視、加施工成本控制力度[1]。

2、建筑工程施工成本控制措施探究

2.1樹立良好意識，制定控制目標

首先，為了進一步提升建筑企業的經營管理水平，獲得更大的經濟效益，建筑工程管理人員應不斷更新自身的成本控制意識，從而引導所有參建人員都參與到成本控制中。一方面，項目經理作為第一負責人，不僅能要具備良好的控制意識，還要協助、指導相關部門針對工程建設具體情況，制定出科學、完善的成本控制方案；同時，還要注重項目部相關工作人員成本控制意識的不斷提升，以此來促進各項核算、管理工作能夠更高效、有序的落實，確保成本控制工作中存在的各項問題能夠得到及時發現與妥善解決；另一方面，應積極組織施工、成本管理人員參與各項專業培訓，不斷增強其成本控制意識，并定期開展相關技術考核，以此來吸引更多人員積極認真對待各環節的成本控制工作[2]。

其次，面對規模、難度大，以及周期長等特點，建筑工程施工成本管理難免都會出現一系列偏差，所以，必須要結合具體施工情況，制定出與之相適應的成本控制目標。同時，還要結合施工進度，將總成本控制目標合理劃分多個子目標，以此來為各階段的施工成本控制目標的有效實現提供一定保障。特別是施工組織設計出現變更時，子控制目標不會產生較大的控制難度，施工人員可以做出恰當、及時的調整，可以有效方式在設計出現變更后，各環節投入更多的施工成本，從而確保各環節施工施工費用與目標成本之間的偏差始終處于合理范圍。

2.2加強人工與機械費控制

首先，對于人工費用控制來講，應結合當前規定的勞動定額，將定額用工量合理計算出來，并將文明、安全施工與零星施工，按照合理比例承包個各班組，以此來為包干控制的有效實施提供有力支持。同時，要注重班組管理組織水平、施工人員專業技能的不斷提升，充分體現出各項勞動組織的科學合理性，促進人員工作質量、效率的大幅度提升，并通過精簡人員來盡可能的降低人工費用的支出。另外，對于技術含量相對較低的單位工作，應通過實施科學合理的包干控制來盡可能節約工費[3]。

其次，對機械成本控制來講，建筑工程施工機械設備的費用支出，通常都會受到臺班數量、單價的影響，且這一部分產生的各項費用也是難以避免的。對此，在成本控制中，其單位應對機械運用管理機制、約束激烈機制做出不斷完善，以此來有效控制周轉機械的損壞、維修。同時，對于施工機械設備租用計劃的制定與管理也要給予足夠重視，從而有效避免因設備閑置、使用不足而導設備設備利用率的不斷降低。此外，還要落實好現場機械設備的定期維護工作，進而在確保機械設備正常運行的基礎上，對其維修費用做出科學控制。

2.3加強施工材料成本控制

作為大約占據了整個工程費用百分之七十的材料費用來講，不斷提升其控制水平，是做好工程整體施工成本控制工作的關鍵所在。一方面，在價格方面。采購部門不僅要對建材市場的實時信息做到全面、及時掌握，還要在保證材料質量的前提下，進行多家比較，以此來實現擇優選擇。其中，對于造價相對較高的分項工程來講，可以通過招標形式來獲得質量較高，且價格較低的材料。此外，資金利用價值也要給予綜合考慮，并結合當前施工進度來制定更科學、完善的材料運用計劃，避免材料的過度積壓，大幅度提升資金利用率。另一方面，在用量控制上，相關部門應結合施工預算，對材料消耗量做出科學核算，并制定、科學實施限額領料機制，及時對余料做好回收，避免浪費現象的產生。

2.4構建完善的成本管理系統

在具體管控中，相關單位應結合成本控制指標、預算報表，全面分析各種成本控制問題，準確把握各方面成本差異。同時，結合工程具體施工現狀，對成本控制方案的實施做出恰當調整，以此來確保控制效果。而為了確保各部門可以更科學、有序的落實各項成本管理措施，應積極構建更完善的成本管理系統，增加各部分交流，真正確保每個環節的施工成本都能夠得到科學控制。

結語：

綜上所述，面對競爭日益激烈的建筑市場，加強施工成本控制，不論是對提升建筑企業綜合競爭力，還是拓展發展空間，還是對工程整體建設質量，經濟效益等方面都具有重要意義。在具體施工中，各單位應結合工程特點與具體情況，不斷優化管控機制，真正制定出更細化、操作性更強的控制措施，在充分保障各環節施工質量的基礎上，盡可能降低施工成本，為企業贏得更大的經濟、社會效益，促進建筑企業的健康、穩定發展。

參考文獻：

[1]凌宏.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].山西建筑，2009，35（17）：228-229.

[2]程鵬敏，張韌.淺談建筑工程施工成本的控制措施[J].建筑工程技術與設計，2016，（31）：624.

[3]郭永龍.建筑工程施工成本的控制措施淺議[J].中國房地產業，2016，（2）：210.

作者簡介：

陳巖，男，1985.01，江蘇徐州人，學歷：本科，助理工程師。