天然氣分布式能源站運營模式優化探討

季昌隆

摘要：文章介紹分布式能源的簡單原理和功能以及天然氣分布式能源站的特點，研究分布式能源站和熱電冷聯產技術的發展狀況，以我國公司的天然氣分布式能源站運營狀況為例，分析其運營過程中存在的問題，并尋找優化策略，促進企業降本增效。

關鍵詞：天然氣；分布式能源站；運營模式優化

1引言

在全球經濟快速發展的階段，各國對不可再生能源進行了過度開采和利用，且以犧牲環境為代價發展本國經濟，導致目前全球能源危機和環境惡化問題日益加劇，已經成為世界各國目前不得不去面對和解決的重要問題。分布式能源可以實現能源利用和環境效益的最大化，是一種對用戶的多種能源需求和資源配置進行優化，可以采用需求應對式設計和模塊化配置的新型能源系統，是目前能源利用的趨勢，但是目前運行中的天然氣分布式能源項目中，大多數并沒有達到預期目標，需要在研究分布式能源站和熱電冷聯產技術發展狀況的基礎上，尋找企業自身運營中存在的存提，探索對天然氣分布式能源站的運營進行優化的策略。

2天然氣分布式能源概述

分布式能源即分布于用戶端的能源綜合利用系統，其分為一次能源和二次能源兩種類型，前者以氣體燃料為主，可再生能源為輔，將一切可以利用的資源加以利用。而后者則是通過分布在用戶端的熱電冷聯產為主，以其他中央能源供應系統為輔，其能源利用形式為梯級利用方式，以滿足用戶不同的需求，并通過中央能源供應系統提供支持和補充；另外，在環保方面，其可以將污染進行分散化處理，并實現排放標準；而且采用分片布置能源的輸送和利用，可以縮短能源的輸送距離，降低輸送過程中的能源損耗，提高能源利用的安全性和靈活性。天然氣分布式能源則是以天然氣為燃料，通過熱電冷聯產的方式實現能源的梯級利用，其能源的綜合利用效率可以達到70%以上，是一種對天然氣進行高效利用的方式。

3分布式能源站、熱電冷聯產技術發展狀況

3.1我國分布式能源站技術的發展概況

目前我國能源資源的整體利用效率較低，而且目前運行中分布式能源站的能源利用效率也沒有達到預期目的，所以急需一種高能效的聯產技術的研發和推廣應用，針對此問題，我國也從政府層面做出過明確的規定，要求各地方應積極運用熱電冷聯產技術，但是此技術在我國的發展較為緩慢，分析其原因主要有以下幾點：一是由于目前的電廠和電網被電力部門壟斷，電力體制問題約束了熱電冷聯產技術的發展；二是目前天然氣的開發和引進速度較為緩慢，天然氣等清潔能源的數量較為匱乏。所以針對此問題，我國的對電力行業進行體制改革，實行廠網分離和競價上網，而且實行天然氣引進和西氣東輸等策略，逐步改善目前約束熱電冷聯產技術發展的因素，由此我國也進入了分布式能源站建設和發展的重要階段，并加速對熱電冷聯產技術的發展。

3.2我公司分布式能源站定員情況

我公司投資、建造、運營管理的國家會展中心（上海）能源站為會展中心場館及配套的商業、辦公、酒店提供冷、熱產品，內燃發電機組發電除自用電外剩余電量上網，屬于樓宇型分布式能源企業，公司現有人員 46 人。其中：管理人員18人，機構設置情況：公司領導層有總經理、副總經理，財務總監、總工程師；設有計劃營銷部、工程管理部、生產運營部、綜合管理部4個部門。公司的生產運營部負責公司生產運營和設備維護等工作，生產維護人員有28人，其中生產管理人員3人，運行人員設16人，運行設置四個班組，四班二運轉模式，每值設值長1人、主值1 人，巡操2人。運行班組人員的配置考慮了人員技術能力、原專業能力，做到搭配合理，確保運行班組間專業能力平衡，更好地保障能源站安全生產。維護人員設9人，目前維護班組設班長1人、副班長1人、技術員1人、維護工6人，班員配置充分考慮了設備特點和人員自身技術特長，分別由電氣、機務、熱控專業人員擔任。

4天然氣分布式能源站運營優化策略

4.1解決天然氣資源供應問題

影響天然氣分布式能源站運營經濟性的因素除了有上網電價和電網公司的發展限制以外，還有天然氣價格的影響，如果沒有充足的資源供應導致天然氣價格過高，則影響分布式能源站的經濟效率，所以針對目前的運營情況，應采用天然氣資源直接供應的方式，減少中間環節，來降低原材料的采購成本；或者可以向國家的相關部門提議，在大力發展分布式能源、提高能源利用率的背景下，向分布式能源項目提供優惠政策，對項目進行補貼或制定專門的天然氣價格等措施。

4.2推動專業能源服務公司的發展

專業化的能源服務公司不僅可以推動天然氣分布式能源的發展，以及節能改造項目的進行，而且能夠確保分布式能源享受到國家的節能補貼，促進其一體化目標的實現，提高對天然氣分布式能源的利用效率。所以對于部分重點項目，在項目建設和運營的過程中，應重視對能源服務企業能力、發展潛力和經濟效益的培養和提高。此外，專業化能源服務公司還可以促進形成熱電冷聯產項目多方參與和風向發展天然氣分布式能源的局面，提高項目設計、建造、運營和維護的質量和效率。

4.3合理確定定員水平

為了分布式能源企業能在保證安全生產的基礎上合理組織生產，提高勞動效率和管理水平、降低人工成本，實現企業的降本增效和增收節支，需要根據企業自身的生產條件和未來技術的發展趨勢，并參考國內外先進的用人水平，堅持適度超前的原則進行綜合測算，來確定定員水平。以我公司目前的定員情況為例，存在管理人員和生產人員配置過多的問題，由于目前生產過程中的自動化程度不斷提升，在多數生產崗位中已經可以取代人工進行作業，大大降低了人工勞動強度，且具有故障報警、保護和應急處理系統，因此可以適度降低目前的定員保準。按照內燃機在4臺以上每值3人（主值班員1人，副值班員2人），共12人，不超過4臺的每值2人（主值班員1人，副值班員1人），備員1人，共9人。對廠區外遠距離循環水泵就地監控的，每處增加4人；機組維護人員的定員標準為：能源站側設維護人員6人，管網側根據維護的主體單位、管網維護量根據實際情況核定。此外，能源站內負責安全生產和技術等管理工作的管理人員定員，其標準為生產部門5人，其中主任1名，專責工程師4名。綜上所述，樓宇型分布式能源站生產和管理人員定員總人數為：4臺以上定員合計23人，4臺及以下定員合計20人。其他類型的管理人員進行精簡和合并，能源站按照一個生產車間來管理，可以降低約一半的人工成本，有利于企業降本增效目標的實現。

4.4生產運維方式的優化

以我公司為例，生產運維方面一律采取運行維護一體化的方式，在能源站建設初期等特殊情況下允許采用運行維護分設的情況，但是經過長期運行逐步實現運行維護一體化，而且在經營管理方面，在集中布局的城市中設立一個管理主體，采取職能管理區域一體化的管理方式，而對于布局不集中的，可以采取依托周邊電力企業的委托管理模式，甚至在特殊情況下可以實行獨立的管理模式。

5結語

由于我國天然氣分布式能源技術研發和利用的時間較短，相關的技術不夠成熟，也沒喲形成有效的管理體系，使得目前分布式能源的利用效率沒有達到預期效果，且分布式能源站的運營成本居高不下，所以針對此問題，以我公司為例，應查找企業自身的問題所在，適當降低生產和管理的定員標準，實現企業降本增效的目標；此外，應由公司自身及政府雙方努力，解決天然氣供應的問題，并在分布式能源項目建設和運營的過程中，重視培養和推動專業能源服務公司的發展，并且還應建立專門的管理部門來協調分布式能源的并網成本，積極促進分布式能源的發展，實現節能減排的目標。

參考文獻：

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