新時期煤礦人力資源管理

王世明

摘要：新時期煤礦人力資源管理它涉及到的內容比較廣泛，因此為了能夠將煤礦企業人力資源管理水平提高文章，結合實際在分析新時期煤礦人力資源管理現狀的同時，給出了相關的創新管理辦法，希望通過研究之后能夠給相關人員提供參考。

關鍵詞：新時期；煤礦企業；人力資源管理

隨著經濟全球化的深入我國市場經濟的發展，企業的發展壯大需要各個方面的支持，其中人力資源是企業增強競爭力的重要條件。但是隨著調查深入進行發現我國很多企業并不重視人力資源這項要素，對人力資源對企業的影響沒有充足的認識。尤其在煤礦企業中非常明顯，因缺乏對人力資源管理的了解使人力資源不能有效發揮其作用，就很難使企業的內部員工團結嚴重阻礙了企業的長遠的發展。本文以煤礦企業為例，綜合闡述人力資源管理中不足以及合理的對策。

一、新時期煤礦人力資源管理的現狀

新時期煤礦人力資源管理過程中有一個方面的因素影響在實際管理時還存在一些問題，這些問題歸納總結起來有以下幾點。

（一）未跟企業戰略規劃結合在一起

在我國很多煤礦企業在長期發展規劃過程中，人力資源管理部門只發揮著一項功能，即合理管理企業內部員工，以減少企業的相關人力成本，進而提高企業的整體效益。在這種認識的指導下，使企業運用成本核算的方法管理人力資源并決定企業的員工結構。這就使煤礦企業的人力資源管理的目的與企業的生產任務聯系起來。在這種認識管理的情況下，煤礦企業在工作任務較多需要大量的員工時而招工，在任務較少時又裁掉大量員工，這使得煤礦企業基層員工調動頻繁，無法有效合理的團結員工而提高工作效率，這就導致企業的人力資源管理功能發揮有限。

（二）激勵機制比較單一

激勵機制也是人力資源管理的重要功能之一，人力資源通過對激勵機制的調整，有效的調動企業內部員工的積極性和主觀能動性，能夠較大的促進企業的發展。但是很多煤礦企業制定的激勵機制比較單一，已經不適應煤炭企業員工的個性化、多元化的要求。以前我國的經濟發展水平低，員工只追求自己的生活物質需求是否能得到保障，而在當下，我國的經濟有了長足的發展，人們已經不滿足于物質需求，更多的是精神上的需求，人們對自身的發展更加看重，在工作過程希望得到認可并實現自己的價值。

（三）人力資源配置僵硬

通過對我國煤礦行業的調查發現，相關專業人才較少，企業之間競爭很激烈，企業通過市場競爭得到相關專業人才并不容易。而在我國眾多煤礦企業當中，論資排輩的不良情況嚴重影響了人力資源管理功能的發揮，這使得企業新進青年員工無法獲得相應的工作崗位很難發揮自己的能力，很容易打擊員工的積極性和主動性，使得企業內部員工競爭意識越來越弱。

（四）人才培養機制不科學

在我國眾多煤礦企業中，因對人力資源管理的不重視，人力資源流失現象嚴重。因企業員工的不停變動，導致員工對企業的文化認識不夠不深入，也無法團結基層員工，使得其工作效率低下嚴重阻礙了企業的長期發展。人才培養機制也是人力資源管理的重要功能之一，因煤礦企業在整體發展規劃中，過于重視生產效益而忽略人力資源管理在企業發展中的作用，使人力資源在人才教育培養這方面得不到重視，從而在企業管理過程中無法為企業提供高素質的人才。

二、新時期煤礦人力資源管理創新的策略

（一）創新人力資源的整體規劃

在我國現代化市場經濟環境中，各個企業之的競爭其實也就是人才的競爭。對于我國煤礦企業來說，人才也是企業持續發的展的關鍵。因此煤礦企業要充分認識到人力資源管理對于企業的重要性，高層領導要轉變固有的落后的思想觀念，了解并認真學習現代企業管理體系中的新理念，明確人力資源管理在現代企業管理中的重要作用，并開始調整人力資源結構，創新人力資源的整體規劃，充分發揮人力資源管理對企業發展的積極推動作用。

（二）創新激勵機制的內容與方式

薪酬和福利依然是企業招聘人才、留住人才的重要方面，因此煤礦企業應該靈活運用薪酬和福利機制，在公平的原則下具有競爭性的、差異性的滿足不同工作人員的個性化需求，從而調動員工的工作熱情。

所謂公平，主要是指在一定時期內，企業對員的工作效率和業績有一個比較公平合理的平價；靈活性，是指企業要根據公司的整體經營狀況和內外部環境的變化及時調整激勵機制；競爭性是指通過制定不同層次的薪酬福利標準，使企業員工具有了競爭意識；差異性主要體現在工作崗位的不同，員工工作時間長短的不同、文化素質高低的不同等等。企業可以引導員工根據自己的特點和不同的需求提出對自己有利的福利條件，從而加強企業與員工之間的聯系。

（三）創新人力資源配置模式

我國煤礦企業在以后的展的中，應該積極改革現有的落后人力資源配置模式。煤礦企業在設立人力資源管理部門時，應充分了解企業的自己特點和需求，對企業各個部門及各個崗位要有全面的調查與分析，明白每個崗位應該需要什么素質與能力的人才與之匹配，從而形成一個崗位勝任力模型。

（四）創新人才培養機制

企業在招聘人員的過程中，需要詳細的了解員工的枝葉規劃、發展潛力與價值觀等方面，從而可以給企業招聘高素質人才。此外，煤礦企業還應該建立完善的人員培養機制，在企業內部建立更加全面的人才培養體系，通過培訓和教育來提升人員的素質，滿足企業日常工作的需要。在這個過程中，要從不同的層面來建立培訓體系，即為技術、管理與基層員工，根據不同人員的工作崗位和實際其能夠來實施有針對性的培訓，從而可以讓工作人員掌握足夠的專業技能，可以勝任崗位工作，給企業創造更高的經濟效益。

三、結述語

新時代的發展之下，煤礦企業面臨著巨大的市場競爭壓力，要想實現企業的穩定發展和經濟效益的提升，應該注重人力資源的管理，從而可以提升人員的素質，符合企業發展戰略的需要，更好的促進企業的發展和進步帶動行業的發展，對于實現經濟與社會的發展都是非常有益的。

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（作者單位：陜西陜煤榆北煤業有限公司）