現代項目管理在通信工程中的應用

徐鵬飛

摘要：在我國不斷發展的過程中，我國也已全面實現了信息化發展，現代化的通信技術被廣泛應用于人們的生活與生產之中，而且通信技術已逐漸發展為人們生活中不可或缺的一個重要部分，唯有科學、合理地建設通信工程，方能使通信技術的應用效能得到最大限度的體現出來，使其更好地為大眾提供服務。本文首先對項目管理法的概念及其在通信工程管理中的應用優勢進行了論述，接著又對項目管理法在通信工程管理應用中的影響因素進行了分析，最后對通信工程項目管理優化策略進行了探討，可供參考。

關鍵詞：通信工程；項目管理；應用

引言

當前的社會已經進入到信息高速發展的時代，信息技術廣泛運用到各個領域當中。不僅人們的日常工作和生活的方式得到巨大改變，社會的發展也得到了巨大的變革。利用通信技術，人們能夠實現遠距離實時交流，傳遞信息和情感，將感情溝通和信息傳遞交流的效率大大提高，且跨越了時間和空間的限制。社會經濟的發展利用通信技術能夠實現生產經營和交易的快速和高效率，大大促進的經濟效益的有效提升。作為通信技術的巨大支撐和保障，通信工程的建設能夠保證人們對于通信功能的使用需要，滿足社會發展和市場發展的巨大需求。要想做好通信工程的建設，就應當實現其良好的管理，保證建設的高效率和高質量。現代項目管理是一種現代化的管理理念，在世界的工程建設當中發揮了巨大的作用。將其應用到通信工程的建設當中，能夠大大提高通信工程建設的科學性和效率化、專業化，能夠保證通信工程建設的安全性、效率性和高質量。我國在通信工程發展的過程中，應當充分了解現代項目管理的概念及其對通信工程建設的巨大效用，并將其有效運用到通信工程建設當中，發現并解決應用中存在的問題，制定科學有效的應用策略，才能夠有效保證我國通信工程的建設，保證我國人們的生活和經濟發展的需要得到充分滿足。

1現代項目管理的意義

項目管理是一個比較特殊并且復雜的工作，項目管理工作指的是項目管理者把有限的資源進行充分的利用，并且通過科學的方法及相關理論，來實現對于工程中每個項目每個環節的管理。換句話來說，項目管理對于整個工程來說有著重要的意義，是工程中必不可少的組成部分。項目管理十分的復雜，它關系到工程的每個方面，它對于工程的質量和工程進度有著直接的影響。隨著現代科學技術的不斷發展，項目管理也得到了飛躍的發展。現代項目管理逐漸在世界各個范圍都得到了普及應用，這也促進了通信行業的發展。

2項目管理法在通信工程管理應用中的影響因素

2.1通信工程項目進度管理影響因素

通信工程的進度管理與項目的經濟效益密切相關，加大對工程項目的進度管理，可以使工程建設效率實現顯著的提升。然而，在建設通信工程期間，因為受到多方面因素的影響，如資金、材料、技術等因素，導致工程項目進度管理面臨著諸多不可控因素，從而使通信工程的建設進度受到嚴重的影響。而且部分通信工程在施工期間不可避免地會與其他工程建設出現交叉施工部分，這樣便進一步增加了工程協調管理的難度。所以，必須在通信工程項目管理的基礎上，加大對工程項目的進度管理力度，這樣方能有效的提升通信工程建設的經濟效益。

2.2通信工程項目風險管理影響因素

在建設通信工程的過程中，潛在著諸多風險因素，這些風險因素的存在會對通信工程的項目管理造成巨大的影響，不僅會增加項目管理成本、延誤項目管理進度，而且還會嚴重影響工程管理的質量。在通信工程建設的各個環節均有可能存在著管理風險，倘若那些風險無法得到及時地控制與消除，必定會給工程項目遭受巨大的經濟損失。在項目管理中加大風險管理力度，可以對項目風險起到有效的預防作用，保證通信工程建設的安全、順利開展。

2.3通信工程項目遠程管理影響因素

由于我國的通信工程建設的地域跨度比較大，所以，必須加大對通信工程項目管理中遠程管理力度。建設遠程通信工程必須依靠建設團隊之間的良好溝通，還可以明顯的增強通信建設隊伍的凝聚力，使通信工程的建設效率實現有效的提升。如果在建設遠程通信管理的過程中，項目管理團隊無法做到及時、有效的溝通，則必定會對項目管理方案的實施造成巨大的影響，嚴重影響項目管理協調工作的開展，從而對通信工程建設的施工進度產生嚴重的影響，嚴重影響通信工程建設的有效性。所以，在管理通信工程項目的過程中，必須加大遠程項目的管理力度，以使通信工程項目實現有效、動態的管理。

3現代項目管理在通信工程中的應用

3.1選取科學合理的管理模式

管理模式的選取是現代項目管理的基礎，對于整個項目管理的質量起著決定性的作用。因此，在選擇管理模式時，應該十分慎重。首先應該對于通信工程建設的具體情況進行了解和分析，然后結合通信工程建設的特點，對于管理模式進行調整，讓現代項目管理能夠在通信工程中更加突出自我的優勢。項目管理的模式在目前主要有項目管理承包模式、一體化項目管理模式、代理型項目管理服務模式這三種模式。這三種模式各有各的優勢和劣勢，應該根據通信工程運作的特點還需要選擇合理的項目管理模式。只有選擇了最為科學合理的管理模式，才能夠對于通信工程建設進行有效地管理。

3.2現代項目管理人員搭配

人力資源的優化配置能夠取長補短，保證人才的充分利用。在現代項目管理實施前，應該對于項目管理團隊的每個員工進行了解，了解到每個員工的專業技能，這樣在工作安排時才能揚長避短，更好的發揮優勢。并要對于人力資源進行一定的管理，在內部團隊中應該制定相應的工作制度，把責任落實到每個員工的身上，讓員工可以在工作中更加的負責堅守崗位，這樣才能打造精良優秀的管理隊伍。在現代管理中，不僅要注重對于員工優勢的發揮，還要注重員工潛能的發揮，并加強對于員工技能的專業培訓，組織一系列的技術講座等。這能夠有效地提高員工的專業技能，從而提升通信項目工程的質量。

3.3完善項目管理評價體系

項目管理評價體系是整個項目中的重要部分，它能夠對于信息進行有效的反饋，同時還能夠了解到工程的進度和工程的質量。因此，項目管理評價體系對于整個工程建設來說有著非常重要的意義。但是目前我國項目管理評價體系較為單一，針對這一問題，應該完善項目管理評價體系，要從多方面的去評價工程建設。這樣才有助于工程建設針對存在的問題進行改善，提高工程建設的質量。此外，完善項目管理評價體系對于工程能夠起到監督的作用，這能夠讓工程的建設更加合理，促進我國通信行業的快速發展。

結語

通信工程的有效建設，關系到人們正常的通信生活，關系到國家和社會經濟建設和發展，需要得到充分的關注和重視，并保證其建設的高效率和高質量。傳統的管理模式已經跟不上不斷發展的通信工程技術，滿足不了通信工程建設的發展速度。應用現代項目管理，能夠有效保證其建設的進度和質量，保證其成本的有效控制和對環境的良好依存。然而，在實際應用當中，應當看到，其中仍然存在著許多的問題，需要得到充分的關注和解決。應當在實際應用當中，保證選擇最佳的項目管理模式，并保證項目管理的不斷更新。同時，優化項目管理的人力資源配置，完善其評價體系。只有這樣，才能夠保證項目管理巨大功用的有效發揮，保證通信工程建設質量和效率進一步提高，實現其可持續發展。

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