探討太陽能光伏發電現場施工進度管理的要點

華鈺

摘要：太陽能光伏發電是人類利用太陽能的主要方式之一，文章通過對太陽能光伏發電的必要性、太陽能光伏發電現場施工進度管理的原則進行闡述，并提出全面進度管理的措施。

關鍵詞：太陽能光伏發電；現場施工；進度管理

引言

太陽能是近年來使用較為普遍的新型清潔能源之一，而光伏發電由于其獨特的天然優勢則已經成為發展最快的太陽能應用方式之一，隨著我國開始步入能源生產和消費革命加速到來的關鍵時期，太陽能光伏發電必將將在未來我國能源結構持續優化、能源供給側結構性改革中發揮積極作用。因此，加強太陽能光伏發電現場施工進度管理是我國發展可持續發展的重中之重。

一、太陽能光伏發電的必要性

①我國太陽能資源豐富、開采潛力大。眾所周知，太陽能是取之不盡、用之不竭的新型清潔能源之一，且無污染、安全、獲取成本較低，是人類的理想能源之一。太陽能光伏發電主要是將太陽光能轉化為電能來發電的，利用太陽能光伏發電的首要條件是要有豐富、易于利用的太陽能資源，而我國則擁有發展太陽能光伏發電的得天獨厚的優勢：豐富的太陽能資源。據有關數據統計，我國是世界上太陽能最豐富的國家之一，太陽能理論儲量每年達17000億噸標準煤，大多數地區的年平均日輻射量在4千瓦時/平方米，2/3的國土面積年日照量在2200小時以上，太陽能資源開發利用的潛力非常巨大，這成為我國大力發展太陽能光伏發電的前提和基礎條件之一。

②我國經濟社會發展對于電力的需求日益增大。改革開放以來，我國經濟發展取得了舉世矚目的巨大成就，經濟增長速度常年穩居世界首位，與此同時我國經濟社會發展對于電力的消耗和需求也在進一步加大，這給我國的電力行業帶來了巨大的發展機遇也造成了沉重的壓力，而隨著我國經濟社會的持續轉型、經濟發展步入“新常態”，經濟發展驅動力由投資向創新進一步轉變，相應地，用電增速也將持續增長，這造成了當前我國依舊較為嚴峻的用電負荷，有關數據顯示，盡管近年來隨著我國發電裝機容量的進一步增長帶來的發電量的提升，我國用電負荷已經在逐年下降，但仍遠遠高于發達國家，而在當前世界節能減排的大趨勢下，火力發電等傳統發電勢必將被進一步壓縮，這要求我國必須要在持續優化能源結構的同時大力發展核電、太陽能發電以及風電在整個發電結構中的比重，從而有效滿足未來持續增大的用電需要，這是我國近年來大力發展太陽能光伏發電的重要原因之一。

二、太陽能光伏發電現場施工進度管理的原則

依據光伏電站建設特點和經濟條件對光伏電站主要工程的施工進度作原則性的安排，為工程的施工及設備采購提供依據，為編制工程施工組織設計指定基本方向。施工進度設計原則如下：

①堅持以人為本的原則，在工程前期準備階段，進行辦公場所及生產設施建設，為工程建設人員提供較好的辦公及生活條件，使工程建設人員全身心地投入到工程建設之中，同時可以提高工作效率降低管理費用。

②光伏組件、支架基礎工程先期開工建設。由于本項目建設期3個月，為盡早產生經濟效益，根據光伏組件分批到貨、開工至全部設備安裝調試完時間短的特點，配套工程應有合理的順序并優先考慮施工，以便每一部分光伏組件安裝完后既可調試，保證工程的連續性。

③其他工程項目的施工：在保證上述兩項的前提下，倉庫、臨時輔助建筑、混凝土基礎等其他工程項目的施工可以同步進行，平行建設。

三、太陽能光伏發電現場施工進度管理

3.1施工總進度

工程施工計劃是根據項目實際情況擬定來控制工期，結合工程建筑物的設計、施工特點及單位的實際情況，以充分、合理利用施工資源、平行作業、均衡施工、提高效率、降低成本、增加效益為原則而編制。

3.2工期保證措施

為確保工程在質量優良的情況下按計劃進度完成目標，單位應采取如下保證措施：

①開工前，事先進行溝通，掌握工程施工的計劃安排，在施工組織設計中充分考慮各項施工的場地分配和影響，避免影響項目的實施。

②編制詳細的施工組織設計網絡計劃，抓關鍵路線，嚴格按網絡計劃施工，編制計劃要充分考慮施工現場各種因素可能對工期造成的延誤發生時采取的補救措施。

③單位選派具有豐富施工經驗的工程師進行現場各工序管理。

④根據總網絡計劃編制“月、周、日”的施工計劃并根據施工過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施調整，實行動態管理。

⑤設備的配備上要做好施工機械功能及效率的配套與協調，充分發揮單位技術力量雄厚的特長。

⑥按生產計劃情況編制材料需要計劃，對緊缺材料超前訂貨，及時采購，并備有充足的庫存量，保證工程需要。施工生產的進度、質量和安全，盡量減少冬季施工的影響。

⑦根據當地的自然條件，做好冬季、雨季施工的技術防護措施和材料物資供應計劃，以確保施工生產的進度、質量和安全，盡量減少冬季施工的影響。

⑧做好氣象預報工作，及時掌握天氣的變化情況，落實防雨措施，以確保現場施工生產的安全、質量和進度。

3.3管理措施

①在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度月、周、日施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”。

②嚴格執行工地計劃會制度。工地每天由現場調度布置和工種的工作內容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目經理匯報③每周由項目經理組織召開進度計劃會，檢查每周生產完成情況及落實每二周的工作計劃，每二周進行一次大檢查，把實際進度與計劃進度比較，以便及時發現問題及時處理。

④堅持管理干部和工程技術人員跟班作業制度，以便及時發現和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現象的發生。

⑤工程進度一旦受影響，認真研究，挖掘潛力，在盡可能的前提下，加快人力、物力的投入，提高勞動強度和生產率，以保證工程進度。

⑥結合實際施工進度，有預見性地提早開展并網柜停電接駁的相關行政審批手續，避免行政審批程序延誤影響工期。

結束語

綜上所述，太陽能光伏發電是未來發展前景最光明的新型能源利用方式之一，因此，加強太陽能光伏發電現場施工進度管理，國內光伏發電市場必將得到快速發展和壯大，太陽能光伏發電也將在我國電力產業方面占據一席之地。

參考文獻：

[1]《光伏發電工程施工組織設計規范》GB/T50795；

[2]《光伏發電站施工規范》GB50794；

[3]《太陽光伏電源系統安裝工程施工及驗收技術規范》CECS85；