淺析建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中的控制要點(diǎn)

蔣勁松

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，建筑工程的發(fā)展也有了很大的提高。但是，我國(guó)的建筑業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)起步的較晚，很多管理以及施工體制都在一定程度上存在著缺陷。在實(shí)際的施工中，主要體現(xiàn)在監(jiān)管制度不夠完善，在建筑施工的過(guò)程中存在著不合理甚至不合法的施工行為，使得我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)安全不能被有效的保障，在這樣的基礎(chǔ)下，我國(guó)應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管理方針，加強(qiáng)其思想意識(shí)，以保證我國(guó)建筑業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：淺析；建設(shè)工程；監(jiān)理過(guò)程；控制要點(diǎn)

引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)施工階段質(zhì)量影響的問(wèn)題逐漸得到了人們的重視。在施工階段如果有好的管理層以及監(jiān)理體制，施工的質(zhì)量和速度都會(huì)有較大的提升。本文結(jié)合相關(guān)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑業(yè)監(jiān)理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題，以及解決措施進(jìn)行了分析。希望通過(guò)這些建議的討論我國(guó)建筑業(yè)監(jiān)理行業(yè)可以取得進(jìn)步。

1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要性

1.1保證工程的建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程施工的過(guò)程中，監(jiān)理人員的行為會(huì)影響到建筑工程竣工后投入使用的功能和價(jià)值，而建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)直接決定建筑的功能和價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作對(duì)建筑的質(zhì)量起著決定性作用。

1.2控制工程施工進(jìn)度

建筑工程的進(jìn)度控制要綜合考慮施工的各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的管理，從而保證施工的順利開(kāi)展。在建筑開(kāi)始施工前，監(jiān)理單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行劃分，開(kāi)工的時(shí)候要對(duì)施工單位提供的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，從而全面控制工程建設(shè)的進(jìn)度。

1.3節(jié)約施工成本

在監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，能夠避免施工人員在施工過(guò)程中的材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)，也能約束施工人員的行為，讓施工人員在施工期間一直保持最快的施工速度。這樣不僅能節(jié)約材料費(fèi)用，還能減少在施工人員方面的支出。

2建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中的控制的問(wèn)題

2.1我國(guó)監(jiān)理制度起步較晚，在制度方面存在諸多缺陷

近年來(lái)工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任制，但有了監(jiān)理后，有些業(yè)主忽視了施工單位必須具備的質(zhì)量保證體系，施工單位多以掛靠形式出現(xiàn)，表面看資質(zhì)等級(jí)符合要求，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力欠缺。目前監(jiān)理單位的工作權(quán)限僅限于進(jìn)度和質(zhì)量的控制，但隨著工程管理的綜合程度越來(lái)越高，監(jiān)理單位行使權(quán)利受到越來(lái)越多的限制，往往處于有職無(wú)權(quán)的尷尬地位。

2.2監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性

監(jiān)理單位缺乏獨(dú)立性，專業(yè)性低，目前許多監(jiān)理單位是依托設(shè)計(jì)院、研究所或集團(tuán)而存在，缺乏獨(dú)立性，也影響從業(yè)人員的責(zé)任心。

3建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中的控制要點(diǎn)

3.1投資控制

投資控制是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的主要手段和工作內(nèi)容。根據(jù)工程各個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，采取相應(yīng)的措施與手段，實(shí)施項(xiàng)目全過(guò)程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是審批工程進(jìn)度款，處理工程變更和索賠，審核竣工結(jié)算等。監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說(shuō)明，協(xié)助業(yè)主通過(guò)招投標(biāo)選擇承包商?？刂圃靸r(jià)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要組成部分，對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)有著重要的影響。在監(jiān)理過(guò)程中，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行材料招標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

3.2質(zhì)量控制

在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，工程監(jiān)理員必須對(duì)工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)影響工程質(zhì)量的如原材料、施工工藝到成品等必須進(jìn)行全面監(jiān)理。全過(guò)程監(jiān)理是質(zhì)量控制的基本方法，包括對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指對(duì)工程準(zhǔn)備階段的控制，是整個(gè)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，特別要加強(qiáng)對(duì)測(cè)量成果的復(fù)核試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審批，組織會(huì)議對(duì)施工工藝進(jìn)行慎重選擇。事中控制要加強(qiáng)旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序工程必須全過(guò)程全天候全方位地進(jìn)行旁站并作好施工記錄，做到旁站與巡視相結(jié)合，對(duì)施工中突發(fā)性問(wèn)題應(yīng)及時(shí)果斷處理。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢查，檢驗(yàn)和抽查，嚴(yán)禁不合格材料使用到工程中。

3.3進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度在實(shí)施中是一個(gè)動(dòng)態(tài)的有機(jī)整體，施工進(jìn)度是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵，它的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，直接關(guān)系到項(xiàng)目是否按預(yù)定日期交付使用。實(shí)施三大控制應(yīng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為龍頭，明確進(jìn)度目標(biāo)是防止進(jìn)度失控的基本前提。分級(jí)預(yù)控是進(jìn)度控制的基本手段，進(jìn)行自上而下的目標(biāo)分解，預(yù)知并創(chuàng)造各級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要和充分條件，方可保證計(jì)劃目標(biāo)的切實(shí)可行。施工進(jìn)度的控制過(guò)程是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，監(jiān)理人員必須時(shí)刻把握主要影響因素，認(rèn)真分析并解決主要矛盾，及時(shí)或提前提出調(diào)整意見(jiàn)，確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理人員在實(shí)施進(jìn)度控制的過(guò)程中，做好施工進(jìn)度監(jiān)理記錄，收集有關(guān)施工進(jìn)度資料，做好計(jì)劃調(diào)整工作的監(jiān)控，對(duì)收集的資料進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，盡可能以不影響上一級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為限定條件。編制各階段進(jìn)度控制報(bào)告，向業(yè)主通報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況、進(jìn)度趨勢(shì)分析，對(duì)工程進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)做好監(jiān)理工作總結(jié)，為今后的工作提供參考。

3.4風(fēng)險(xiǎn)控制

工程風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，在實(shí)踐中更常見(jiàn)的是人為因素，這也是能夠加以控制的因素。監(jiān)理工作最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有兩種：一是由于監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問(wèn)題，并因此導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失；二是監(jiān)理人員有不當(dāng)行為，業(yè)主追究監(jiān)理單位或監(jiān)理人員的責(zé)任。針對(duì)這種情況，監(jiān)理人員一是要明確自己的職權(quán)，做到不越權(quán)，自己職權(quán)之事，以適當(dāng)?shù)姆椒皶r(shí)處理。二是要做好相關(guān)的記錄工作，寫好監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)別人越權(quán)要及時(shí)提出，并做好記錄，以便一旦有爭(zhēng)議時(shí)言之有據(jù)。

3.5資料管理

從監(jiān)理資料的質(zhì)量可評(píng)估該監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，是工程收尾階段的重要工作，也是以后工程進(jìn)行維護(hù)監(jiān)管的重要依據(jù)。監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過(guò)程中逐漸形成的，工程工期越長(zhǎng)，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多。因此必須建立內(nèi)部資料管理責(zé)任制，明確分工。監(jiān)理人員匯報(bào)監(jiān)理工作時(shí)，應(yīng)同時(shí)匯報(bào)監(jiān)理資料情況，總監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)和施工進(jìn)度及時(shí)檢查監(jiān)理日記。工程監(jiān)理過(guò)程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，加強(qiáng)過(guò)程的檢查是保證資料準(zhǔn)確完整的重要手段。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度有重要意義，會(huì)直接影響到業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)目前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，還需要監(jiān)理單位根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)建立工作進(jìn)行進(jìn)一步完善，通過(guò)與業(yè)主單位和施工單位的協(xié)調(diào)合作，來(lái)完成工程的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理與控制。

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