土建工程施工進(jìn)度的控制與管理

儲(chǔ)錦軍

摘要：在土建工程施工過程中，施工進(jìn)度的管理十分重要，施工進(jìn)度的快慢直接影響到施工成本；在施工過程中要不斷提升管理手段，提高施工人員的素質(zhì)，提高施工技術(shù)，保證資金的供應(yīng)為工程施工進(jìn)度的完成提供保障。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制與管理

1前言

在土建工程過，我們要按照施工進(jìn)度要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分解，按照工期要求對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。保證土建工程施工進(jìn)度照施工要求完成。

2進(jìn)行土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制貫穿于整個(gè)的建筑過程中，對(duì)于整個(gè)土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響，而土建工程是否能夠按期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)土建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無(wú)故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來(lái)說也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來(lái)了一定的影響。

3土建工程施工過程中存在的問題探究

3.1土建工程的管理手段比較落后

由于土木工程的管理手段比較落后

由于土木建筑工程工序復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，因而在進(jìn)行施工時(shí)，必須要制定科學(xué)、合理的建筑理念和施工方法，以及不斷升級(jí)高效的施工技術(shù)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段土建施工技術(shù)的弊端逐漸顯露。在眾多的建筑單位中管理模式都不是很健全和完善。由于土建工程施工工程隊(duì)的成本預(yù)算不準(zhǔn)確。容易出現(xiàn)收支混亂問題、各項(xiàng)目基金投入不合理的問題。施工單位由于并未真正掌握先進(jìn)的施工技術(shù)參數(shù)，使得施工技術(shù)和施工狀況在差距，工期延長(zhǎng)，達(dá)不到預(yù)期效果。施工單位如果不制定好科學(xué)詳細(xì)的施工方案，就很難對(duì)土建工程起到指引作用。

3.2土建工程施工人員的素質(zhì)不高

大多數(shù)施工隊(duì)在完工后，往往忽略建筑物土建工程施工設(shè)備的保養(yǎng)環(huán)節(jié)，省略了技術(shù)步驟，這與施工前進(jìn)行的施工方案不相同，不利于提高土建工程的質(zhì)量。施工過程中容易出現(xiàn)施工工人不按照施工技術(shù)要求進(jìn)行盲目施工的情形。多數(shù)施工工人忽略用材料的質(zhì)量控制和材料選擇環(huán)節(jié)。在施工過程中，土建工程施工人員往往忽略了對(duì)施工材料合理配置，不注意拌合材料的力度和頻率，不認(rèn)真檢測(cè)建筑的結(jié)實(shí)度，使得土建工程施工人員在自檢時(shí)，很難糾正建筑物的標(biāo)高，導(dǎo)致機(jī)械操作的盲目性，增加機(jī)械操作的損壞性，進(jìn)而增加了土建工程施工成本。

3.3土建工程施工管理技術(shù)的安全系數(shù)低

由于鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)水平高低不一，因而在建筑階段發(fā)生的問題諸如建筑物出現(xiàn)精確度發(fā)生偏差、變形、漏水、移位等情況使得土建工程施工存在安全隱患。土建工程具有工序繁瑣、工期較長(zhǎng)的物點(diǎn)，使得土建工程施工過程中出現(xiàn)了一些突出的技術(shù)安全問題，絕大多數(shù)施工單位為了追求高效率的完成任務(wù)，往往忽視了土建工程的施工質(zhì)量，不按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)管理，使得安全管理工作不到位，這不僅為施工的順利進(jìn)行留下很大的安全隱患，而且對(duì)土建工程施工質(zhì)量造成了一定的影響。

4影響工程進(jìn)度的常見不利因素

工程進(jìn)度潛在許多不安定因素，有的是人為造成的，有些與材料、設(shè)備、地基和機(jī)具本身性質(zhì)有關(guān)，更多的是環(huán)境惡劣、資金不足造成的。

4.1人為地拖延工作進(jìn)度

在影響建筑工程施工進(jìn)度的不利因素中，與一些自然或是非人力能控制的因素相比，人為因素造成的不利影響最為嚴(yán)重，因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都是密切相關(guān)的，一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)勢(shì)必影響整個(gè)工程的順利實(shí)施。

4.2物資供應(yīng)不合理

人力資源分配不均衡，材料周轉(zhuǎn)不到位，主要建材采購(gòu)不及時(shí)，都將減緩工程建設(shè)的進(jìn)度、再者，一般的工程建設(shè)單位為追求進(jìn)度最大化而廣泛購(gòu)買施工設(shè)備，雖說工期提前了但也造成了許多不必要的浪費(fèi)，甚至?xí)蛘紦?jù)施工空間而帶來(lái)不必要的麻煩，應(yīng)當(dāng)極力避免。

4.3資金供應(yīng)不到位

充足的工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)是工程如期竣工的根本保障，只有資金供應(yīng)及時(shí)到位才能確保有高效的施工進(jìn)度。若資金供應(yīng)不到位，就會(huì)影響建設(shè)工程選購(gòu)材料的工作或其他建設(shè)工程環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程如期竣工帶來(lái)不利影響。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)狀況

土建工程極易受天氣影響，在惡劣環(huán)境下員工和機(jī)器將不能正常運(yùn)作，就會(huì)拖延工期進(jìn)程，不僅會(huì)加大資金投入成本還會(huì)使施工勢(shì)氣大打折扣，不利于建設(shè)工程進(jìn)度如期進(jìn)行。

4.5技術(shù)原因

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，土建工程越來(lái)越依賴高科技設(shè)備以及技術(shù)性人才。有好的技術(shù)條件，不僅過不了招標(biāo)這一關(guān)，在施工時(shí)也會(huì)因技術(shù)落后而未能如期竣工，進(jìn)而規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造成不利影響。

5具體做法

5.1嚴(yán)格控制好施工圖紙質(zhì)量

在對(duì)土建施工工程的圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)前，首先要對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，把各個(gè)因素都考慮進(jìn)來(lái)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查的實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對(duì)于已經(jīng)設(shè)計(jì)好的土建工程施工圖紙，必須要做好技術(shù)交底工作，把土建工程施工圖紙?zhí)峤唤o工程施工單位和工程建設(shè)單位進(jìn)行仔細(xì)審核和校驗(yàn)，從而來(lái)確保土建工程施工圖紙的全面性和合理性。在對(duì)土建工程施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)是，要避免遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，要保證土建工程施工圖紙能夠和實(shí)際的土建工程建設(shè)相符合，進(jìn)而來(lái)保證土建工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

5.2嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)

在土建工程施工過程中，要把質(zhì)量關(guān)。土建工程施工材料的質(zhì)量好壞不但是保證施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，而且也是確保土建工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。因此，土建工程施工對(duì)材料的選購(gòu)一定要選擇質(zhì)量合格的建筑材料；在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還需要加強(qiáng)對(duì)工程施工所需要材料的抽檢力度，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。與此同時(shí)，工程施工人員還需要做好對(duì)建筑材料的儲(chǔ)存工作，要避免材料受潮和污染等情況的發(fā)生。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，工程施工的進(jìn)度才能正常進(jìn)行。

5.3構(gòu)建土建工程施工目標(biāo)管理體系

在對(duì)土建工程施工之前，我們要從土建工程的實(shí)際情況出發(fā)，合理制定出符合土建工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)。土建工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)又可以劃分為多個(gè)分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，如年度計(jì)劃和周度計(jì)劃都是相應(yīng)的分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，然后對(duì)各分階段計(jì)劃進(jìn)行逐一落實(shí)，從而來(lái)確保整體土建工程施工的順利完成。在對(duì)各個(gè)分項(xiàng)計(jì)劃的制定過程中，要結(jié)合土建工程施工的實(shí)際情況，對(duì)土建工程施工計(jì)劃的制定必須要保留一定的可調(diào)整余地，從而方便在對(duì)工程設(shè)計(jì)變更時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。

5.4加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理

工程驗(yàn)收部門要根據(jù)工程的施工質(zhì)量規(guī)范對(duì)土建工程施工質(zhì)量是否合格進(jìn)行驗(yàn)收，與此同時(shí)，要制定相關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，要求所制定的工程驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須要高于實(shí)際施工所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

5.5加強(qiáng)工程的安全管理

安全管理工作作為工程施工管理中的重要內(nèi)容，對(duì)施工工程進(jìn)行安全管理是保證施工工程進(jìn)度正常與否的關(guān)鍵。在土建工程施工進(jìn)度管理過程中，對(duì)施工的安全管理工作要非常重視，這是企業(yè)和員工的生命線，安全施工，不安全不施工，只有在保證土建工程施工進(jìn)度和穩(wěn)步推進(jìn)順利。因此，在土建工程施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，建立和完善安全管理機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)施工過程的安全監(jiān)督工作，從而來(lái)保證施工人員的安全。

6施工進(jìn)度管理措施

6.1施工前的管理措施

在工程建筑設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度以及管理程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該加強(qiáng)管理和審查，圖紙會(huì)審的工作盡量做好，盡量避免在設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保障.在工程動(dòng)工之前，應(yīng)該對(duì)技術(shù)交底工作做好，對(duì)文件要認(rèn)真的研究和分析，對(duì)文件中不足的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，相關(guān)的技術(shù)人員以及管理人員應(yīng)該對(duì)技術(shù)規(guī)范流程進(jìn)行熟練的掌握，只有這樣才能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行有效的保障.

6.2保證施工資源的措施 （下轉(zhuǎn)第頁(yè)）

（上接第頁(yè)）

首先要做的就是對(duì)所有的資金進(jìn)行保障，讓其能夠在一定程度上對(duì)工程的需求進(jìn)行滿足，工程相關(guān)的管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的各個(gè)階段的實(shí)際情況制定資金的使用情況，在采購(gòu)的過程中要嚴(yán)格把關(guān)，并且結(jié)合受采購(gòu)的計(jì)劃對(duì)資金要進(jìn)行合理的使用.

6.3施工組織措施

要是將一個(gè)建筑的工程看作是一個(gè)系統(tǒng)，那么其目標(biāo)將會(huì)決定于工程項(xiàng)目的組織，然而在工程項(xiàng)目組織當(dāng)中其管理目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)主要是取決于工程項(xiàng)目的管理組織，在進(jìn)度控制的過程中，其組織的實(shí)施主要就是反映要落實(shí)每個(gè)層次的進(jìn)度控制人員，并且要對(duì)其下發(fā)任務(wù)，進(jìn)而建立起施工進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)以及進(jìn)展情況等工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，進(jìn)而確立起工程項(xiàng)目控制的目標(biāo)。同時(shí)也能夠建立起工程進(jìn)度的目標(biāo)控制體系，以此來(lái)協(xié)助工程的進(jìn)度控制，同時(shí)也能夠使工程如期的交付.

6.4施工技術(shù)措施

所謂的技術(shù)措施主要是對(duì)工程采取一些加快施工進(jìn)度的技術(shù)方式。相關(guān)技術(shù)措施所涉及對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度控制目標(biāo)有著直接的關(guān)系。土建工程施工為了能夠更好的控制目標(biāo)，不僅僅要對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)影響工程進(jìn)度的一些風(fēng)除因素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上對(duì)工程采取一些管理措施，以此來(lái)減少影響工程進(jìn)度的因素。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的過程中，比較常見的影響因素主要是有組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及合同風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容。在工程施工的過程中，一個(gè)工程能夠分成幾個(gè)工序進(jìn)行施工，并且每個(gè)工序也能夠分成了幾個(gè)工種進(jìn)行，因此必須要對(duì)其進(jìn)行合理的進(jìn)度控制，同時(shí)也要安排合理的施工工序。

7結(jié)束語(yǔ)

在土建工程施工過程中.我們要按照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求施工進(jìn)度進(jìn)行分解和有效控制的管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)和施工工藝，保證施工進(jìn)度的按期完成。

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