建筑工程技術和管理的重要性分析

儲錦軍

摘要：建筑業是我國傳統支柱行業，對我國經濟發展的推動作用十分的巨大。保障建筑業的良性發展是確保我國經濟獲得持續增長的必要條件。建筑業健康發展離不開建筑工程質量的保障和提高，良好的工程質量有得于建筑業奠定良好的市場信譽和消費者口碑。進入21世紀隨著人們對技術作用的認識越來越深刻，建筑企業開始逐漸的認識到影響建筑工程質量的不僅僅是那些材料、造價以及控制，還包括技術管理。本文通過對建筑工程施工技術進行分析，闡述技術落后管理對工程的重要性。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；工程質量

技術管理是影響工程質量的重要因素之一，施工企業通過施工工藝和施工技術的有效管，為工程施工提供參數達標保障，使得工程各項施工按照工程設計方案和技術標準進行，以此實現工程質量目標。建筑業的急劇發展和規模的迅速擴張，要求施工企業自覺的按照管理理論的要求提高自身的管理水平，提升工程品質，樹立良好的市場信譽和消費者口碑，從而為施工企業承包工程提供持續的競爭能力。技術管理作為對工程質量影響較大的一個因素，沒有如其影響一樣得到應有的重視，日常工作中技術和宣傳工作僅僅表現為技術人員的現場工程檢查和監督，技術管理工作沒有被落實到實處。我們希望通過研究分析技術和管理在建筑工程中的重要作用，以期使企業能夠重視工程技術管理，推動企業技術管理工作發揮更大的作用。

1技術管理在建筑工程的作用和地位

對施工技術進行有效管理是為了實現施工企業總體管理水平的提高和企業競爭力的提長，可以說技術管理是企業實力增強的關鍵。施工技術和管理在施工企業中的作用還在于通過技術配置促進工程質量的提高，進而在激烈的市場競爭中贏得越來越多的份額，提高企業的盈利能力。同時，高新技術擁有和管理是建筑企業現代化的一個重要標志，高技術管理集中體現在企業組織和運用高技術提高工程進度、節約工程成本，提升企業工程品質的過程。從學科體系上來講，建筑企業技術管理是一個有機的系統，通過對施工技術中的各個要素以及施工技術活動，運用科學的手段進行計劃、組織、協調、控制，從而保證企業工程施工按計劃有序、高效的進行，為進度提供保障，為質量提供支持，為成本節約提供方法工具。

2、建筑工程中施工技術管理的重要性研究

2.1施工技術管理與企業總體管理水平

對于建筑類企業來講，施工技術管理是建筑類企業管理能力中的核心部分，是企業總體管理的一個十分重要的組成部分。鑒于建筑類企業生產運營組織形式來講主要是以項目作為主要分類的，我們同樣可以按照分類把企業中的技術資源看成一個單獨的項目，那么技術管理水平的高低就可以在一定程度上反應企業的總體管理水平情況。一現代工程建設中，工程建設全過程幾乎都存在著對技術的應用，而施工技術管理的主要職能就是對那些可能會影響工程質量的技術因素進行實時全程的控制管理。有效的施工技術管理能夠及時的消除那些可能影響工程質量的隱患。同時，科學合理的技術管理能夠通過對工程施工工藝、工序的合理組織管理實現企業工程質量管理的造價的管理，從而最終影響企業總體管理水平的高低。

2.2施工技術管理與企業盈利

企業是以盈利為目的組織，建筑施工企業也不例外。盈利是企業經營和從事工程建設的最終目標。我國雖然擁有龐大的工程建設需求市場，但市場中同質的建筑企業數量巨大，而且彼此之間的競爭十分的激烈，導致建筑行業內的企業利潤不斷的萎縮。企業為了生存發展必須尋找利潤下降的原因，及時采取措施扭轉頹勢，否則就會在不斷收縮的利潤空間中倒閉。經過研究發現，企業利潤降低的原因出自身管理問題之上，企業應當重視對技術管理的關注力度，通過良好的技術和宣傳有利于明確工程建設中的責任，迅速尋找問題以及故障解決的途徑。施工技術管理不僅僅是對技術本身的管理，同時還注重員工掌握技術能力的培養，通過員工對技術和熟練掌握，能夠提升他們應用技術和設備的效率，降低設備的故障和支出，減少誤工時間。效率的提高，故障的降低，支出的減少，怠工的縮減這些都間接的推動企業盈利的增加。

2.3施工技術管理與工程質量

良好的施工技術管理能夠幫助施工企業提升測量的精確度，強化工程施工過程中的監督力度，增加合理的技術配置對施工過程中實際問題的解決能力，精確施工中工程各項構件的技術參數，保證工程建設計劃實施的準確度，從助的工程質量的提高。以工程測量為例，有效的技術管理能夠為測量工作提供精度較高的測量設備，并且侃得這些設備在良好的技術管理下保持較為準確的數據。我們知道工程建設中微小的點偏差都可能導致工程受力失控、構件損壞等質量變異而演化成較為嚴重的工程問題。由此可見，良好的施工技術管理是保障工程質量必不可少的有力工具。

2.4施工技術管理與檔案管理

檔案管理是企業管理的重要組成部分，在建筑企業中，施工技術檔案管理的地位十分重要。施工技術檔案管理的有效性關系到建筑工程的養護以及問題糾正，損壞補救等多種重要問題。但從目前的情況來看，建筑企業承包中技術檔案的管理并沒有引起管理者足夠的重視，使得檔案管理工作不能有效的發揮其在工程建設中的推動作用。一般來講，技術檔案包括的幾個主要內容有：工程設計的變更、工程技術參數的確定和審核、工程施工現場的報道記錄、工程事故的索賠記錄等事項。這些事項都是工程會審和辦理工程竣工結算所必須的資料。當企業中存在信息傳遞不及時存在弊端時，實時的工程設計變更不能在工程變更部門建設之前及時的傳達下去，會導致返工的現象出現，這種情況就會造成許多無用功產生，造成人力、物力和資金的大量消耗與浪費。

3技術管理的實施

技術管理在企業中的貫徹實施工需要企業擁有一個完善的技術管理體系，通過技術管理體制明確部門和個人的技術管理職責，對工程施工過程中施工工序、施工工藝、技術參數、施工方法、質量標準和工程進度以及工程造價限額進行嚴格的規定，為技術管理提供良好的實施基礎。制定科學的獎懲制度，通過內部技術管理績效評價，實施工工作獎懲，保進企業全員參與，為技術管理有效實施提供制度支撐。

參考文獻：

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