關于建筑工程現場施工管理策略淺析

唐雯

摘要：施工現場的管理不僅決定著施工的安全和施工的質量，更關乎建筑企業的生存與發展。基于此，本文主旨將對建筑工程現場施工管理策略進行研究。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；策略

引言

建筑工程建設主管部門對施工現場要求安全生產、文明施工，也略見成效，但施工現場管理較為混亂，由于缺乏一套行之有效的管理模式，導致施工現場“臟、亂、差”現場凸顯，這不利于施工現場的安全，也會增加大量的安全隱患。長此以往，不利于施工企業創造更好的經濟效益。

1施工現場管理存在的問題

施工現場管理中暴露的問題有以下幾個方面：

（1）工程人員素質低。建筑工程一般對勞動者的體力要求比較大，這就相對降低了對勞動者的素質要求，尤其是一些高素質者缺失的現象更為突出。建筑施工中相當一部分需要技術指導，而這正是建筑施工現場人員管理的薄弱環節。管理人員缺乏工作經驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙，缺乏責任心等，從而造成違規施工，安全問題的發生。

（2）現場施工安全管理問題。現階段的建筑企業，在施工現場管理中，卻未將安全管理作為重要的管理環節和內容，使得施工現場的安全事故頻發。如對于危險性較強的電氣設備或機械設備，未能做安全管理，并缺乏維修保養措施，將導致機械設備等在施工現場出現故障的概率極大的增加，這不僅會造成較大的經濟損失，更會為施工人員的人身安全帶來危害。

（3）現場施工材料的質量問題。建筑工程施工中材料質量上的重視不容小覷。很多工程上后期出現的“豆腐渣”現象就是在選用材料上沒有嚴格把關。最后導致建好的大樓出現漏水、滲水，嚴重的還不能住人，導致建好的樓房變成爛尾樓。最常見的還會有天花板脫落的現象，后期還需要業主花大量的精力進行修補。

（4）施工中現場施工管理缺乏管理體系模式

在建筑施工過程中，施工管理是一個全面系統性工作，從項目立項到驗收結束，都必須要加強管理。施工現場管理是最關鍵的環節，是施工管理過程中的重點，很多質量問題和安全隱患都出在施工環節。有的施工單位在施工過程中不注重對施工過程的全面管理，前期準備工作不足，設計與施工之間的銜接不當，竣工驗收制度不完善，對施工過程中的管理不及時、不嚴格，最終導致工程施工質量受到影響。

（5）現場管理工作不到位，導致施工現場混亂，施工環境污染。在建筑工程現場施工的過程中，有些項目工程負責人只重視建筑工程的完工進度和表面的建筑工程質量，一味的按照事先設計好的圖紙進行操作，不在乎實際實施質量，未能對其進行良好的現場管理，導致眾多建筑材料濫用、錯用的現象嚴重，這不僅會造成施工中建筑垃圾的增多，更會造成建筑成本的無端增加，更會使生態環境遭到嚴重的破壞。如廢棄的材料包裝、損壞的建筑材料等。此類物質能夠對建筑工程周邊的生態環境造成嚴重的危害，使得土壤污染和水質污染的生成。

2建筑施工現場施工管理策略建議

2.1加強工程人員培訓，提高人員素質

建筑工程是一項繁雜而又系統的工程，要獲得施工高質量，必須要有高素質的管理人員，這就要加強對管理人員培訓，全面提升他們的素質。一方面施工企業投入一定的資金對管理人員進行專業培訓，定期組織他們學習，開展經驗交流會議，有條件的企業還可以組織對外學習；另一方面，要求工程人員自身加強學習，積極利用現代網絡資源自學，自主參加專業培訓班，積極尋找實踐的條件，加大實踐力度等。要改善建筑工程施工現場管理現狀，必須提高普通員工的素質，尤其是提升員工的安全素質。在適當地條件下組織員工學習安全知識，以安全手冊的方式對員工進行安全教育；利用安全激勵機制，展開安全意識大競爭，讓員工感受到安全無比重要。

2.2加大現場安全制度管理及宣傳，提高安全意識

對于一切事情，安全問題都是最重要的。“安全才能回家”，安全才能保證工作的順利開展。對于建筑施工來說，安全問題毫無疑問應該被擺在第一位的。那么，我們應該如何來保證施工的安全呢？首先，加強員工的安全意識，從意識上加強對安全的重視。對于管理制度條例來說，安全應該被重提，并作為再三強調的話題。只有從員工意識上來導入安全的重要性，才能引起員工們的重視和警惕。也能夠助于員工們在實際規范操作時時時牢記著安全問題。第二，安全問題應該被列入管理體制。明確將安全問題納入提綱，并規范一些安全操作的方式，指導員工操作，并利用條約對不安全操作加以制止和約束。利用一些規范性的條文對安全問題加以引導和對不安全因素加以約束，能夠有效地提高安全保障。

2.3現場施工材料管理

建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須全面的掌握材料信息，優選供貨廠家，合理組織材料供應，確保工程的正常運行，還要防止材料的損失。避免“豆腐渣”工程的出現，必須要杜絕偷工減料的現場，堅持嚴格的材料質量把控，在建筑材料使用的過程中符合規范和相關的規定，而那些不合格、不過關的產品要杜絕進入建筑工程場內。把控好材料之后，還應貨比三家，防止一些商家因為個人利益抬高價格，導致工程的造價成本超標或者過高，造成不必要的浪費。而進場之后的建筑材料應做到實時跟蹤，從施工的開始到施工的結束，都應有專門的記錄員、記錄設備去登記材料的去處、使用量以及后期材料進貨的量，確保建筑材料沒有被人挪作他用，也防止材料不足時不能及時的補充而導致拖延工程的進度。

2.4建筑施工現場的全方位管控

施工中，工作量大，牽涉面廣，用時長，有時一個工程需要消耗三四年甚至五年的時間，這里就需要管理人員的檢查與把控，定期的召開現場會。在用時很長的工程，對于不同的工序要現場檢查、測量、抽樣檢測，合格后才可進行下一道工序的施工。在工程之間需轉接等特別是一些后期是隱蔽的工程，交接時必須要有相關的文字記錄，詳細的介紹清楚每一個要點，以及往后可能出現的情況跟相對應的解決方法，還有負責人的相應簽名。在檢查驗收時，發現問題要及時解決，堅決不留下隱患，對于監理工程師提出的意見要認真對待，采取積極態度加以整改。建立健全的單位機制，定期定點的突擊檢查，杜絕建筑工程施工現場出現不該有的隱患，經常對施工過程中用到的設備、儀器等進行定期的檢查，檢查各個環節是否處于良好的運行狀態，人員的到崗情況，還有施工現場的衛生情況。專門的單位機構還應做好事后的檢查。包括檢驗批、分項工程、分部工程的驗收，組織聯動試車或設備的試運轉。遇到不合格的問題就必須要積極的采取措施處理。相關機構做好必要的檢查之后，要根據相關的標準做出評價，對出現的質量問題以及部分的財務環節提出相應的措施解決，避免問題再次出現。對于正確要及時的表揚，對于做的不好的也要提出批評引起大家的注意

3結論

建筑工程的施工，不僅要掌握住正確的施工方法，要求建筑施工的管理人員，以施工管理的行業規范為準，遵循施工原則，以人為主體，以有效的提高施工效率為目的，加強現場施工過程的管理，以確保建筑工程能夠順利的實施。

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