路橋工程現場施工管理難點和應對策略

邱鵬

摘要：路橋工程的現場管理過程是一個動態(tài)的目標控制過程，施工企業(yè)一般會采用多種方式進行項目的控制，其中現場管理組織控制模式是最普遍也是最有效的措施。本文通過對我國路橋工程現場管理組織現狀進行分析，并對施工過程中存在的問題進行分析，從信息傳遞、溝通問題、效率問題以及團隊建設問題展開討論，發(fā)掘路橋工程現場管理組織的影響因素，然后提出一些改進路橋工程現場管理組織模式效率的措施和對策，進而提高我國路橋工程現場管理組織模式效率和措施，有效的促進我國路橋工程行業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：路橋工程；現場管理；組織模式

目前，國際項目組織結構主要劃分為5種類型，有職能型、項目組型、職能矩陣、平衡矩陣和項目矩陣這五種類型。而在我國，路橋現場管理組織模式又不同國際模式，主要有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式4種類型，這些組織結構物模式都是由國際項目組織結構演變而來的，其根據我國企業(yè)具體情況進行改進，從而出現以上四種模式。雖然我國現場管理組織模式已經發(fā)展很多年，其技術已經比較成熟，其已經取得良好的成果，但是在實際應用的過程中還存在一些問題，本文就這些問題進行討論分析，提出一些改進的措施和對策，希望可以對我國路橋工程項目的管理組織模式有所幫助。

1、路橋工程現場管理現狀和特點

對路橋工程施工而言，因為其本身線路過長，施工環(huán)境相對復雜，而且受到各種自然因素及政策因素的制約，導致路橋工程施工工作繁重且具有高標準的技術要求，因此，需要施工人員必須具有豐富的施工經驗及扎實的施工技術。這導致路橋工程的施工安全管理不僅局限于路橋質量及道路建設，也涉及到施工人員自身的安全以及周圍自然環(huán)境和社會穩(wěn)定的安全管理。綜上因素使得路橋工程施工安全管理呈現出管理復雜和管理困難的兩大特點。

路橋工程施工對象的多樣性決定著路橋工程安全管理的復雜性。顯而易見，使用功能的多樣性使得路橋工程施工類型繁多且功能各異。即使功能相同，但由于其所在的地域、施工環(huán)境以及施工條件等的不同，也相應產生一定的區(qū)別，最終使得路橋工程的施工安全管理變的復雜多樣。首先，由于路橋工程施工的流動性，幾乎沒有一個固定的點，常年進行跨區(qū)域作業(yè)，這導致安全管理也要相應的不斷變動，對管理工作帶來了很大困難；其次，由于路橋工程一般施工地點都在偏遠地區(qū)，自然條件相對而言較為惡劣，員工生活單調，遠離家人親友等都導致施工人員的工作積極性不高，進而導致生產效率難以提高。

2、路橋工程現場管理的難點

2.1施工材料管理不嚴格

第一，有些施工單位本身就對材料管理不看重，雖然他們安 排了專門的材料管理人員看管，但是，很多工作只做表面形式，并沒有把自己的職責做到位，這就使太多的不合格的材料流于 現場施工中，使路橋項止的整體質量下降，其次，施工單位現場 材料的來之不易制度并不完善，對那些剛剛進場的材料沒有進 行統(tǒng)一和明確的檢查，從而使那些不合格的材料流入進來。

2.2現場施工人員素質有待提高

人員素質對現場管理組織模式有很大的影響，其主要有以下幾方面影響：第一，對于一些工作能力強且工作經驗豐富的員工來說，授予其較大的權利，這樣可以有效的提高工程的質量；第二，對現場管理者需要進行能力評判，對于能力不足的管理者撤銷其管理權，讓更多有能力的人來管理整個項目；第三，提高公司施工人員的整體素質，這樣可以保證項目能更快的完成。

2.3缺乏完善的技術

最近幾年以來，雖然很多優(yōu)質的施工技術被為路橋工程的施工提供了便利，但是，因為對技術本身沒有足夠的了解，使得在路橋施工中沒有發(fā)揮太大的作用，所以，我們的技術在施工全過程的控制方面還有待提升，比如在張拉力確定的方面，很多的基層員工并沒有受到專業(yè)的培訓，出現了頻繁讀錯報表導致級油壓計量出現偏差的情況，從而影響了張拉力的數值。所以，一些尚未日成熟的核心操作要領和相關核心技術迫切需求路橋建設工作者們去掌握。

2.4施工安全管理的難點

關系到施工人員和機械設備安全以及工程是不是能順利完成重中之重就是施工安全的管理，因為目前為止施工現場管理水平有待提高，致使施工過程中的一些細小環(huán)節(jié)會被忽視，從而致使施工的現場發(fā)生安全事故，這種安全問題的忽視不僅會損失很多的資金和機械，也會影響工程的施工進度，更有甚者會出現人員傷亡的發(fā)生，因為路橋工程工期很長，大多數的工作人員缺乏對安全的認知和對事故的防范，施工現場的管理人員疏于對施工人員安全方面的知識培訓，安全事故發(fā)生后常出現人員傷亡，從而引發(fā)一些經濟糾紛和刑事糾紛，影響工程的整體進度。

3、路橋工程現場管理難點的應對策略

3.1加強施工材料管理

如果說準備工作是先鋒，材料質量的管理就是中堅力量。材料質量涉及到各個方面，并不是說這種材料沒問題，質檢過關，符合國家標準就是好材料。好的材料應該符合本次施工的要求，否則就會出現驢唇不對馬嘴的現象。而好的施工材料包括什么。首先是材料的質量，現在三無產品層出不窮，行業(yè)的監(jiān)管也不到位，杜絕三無產品進入施工現場是保證這個建筑質量安全的首要指標。其次是符合本次設計圖紙的材料，每種材料都會有很多種不同的規(guī)格，所以選擇合適的規(guī)格尤為重要，或許每種規(guī)格都可以使用，并不會造成什么太大的問題。但是我們需要時刻保持“匠人精神”，力爭做到完美，力爭將土建施工現場做到最好。最后就是廢料的使用，有很多工地秉著節(jié)約的原則，將很多廢料都利用上了，但是很多廢料看似可以使用，但里面受力的結構已經發(fā)生了變化，從而導致達不到原先的效果，一旦使用后果不堪設想。所以對廢料的處理、監(jiān)管和使用也是施工現場材料質量管理的一項要求。

3.2提高施工人員綜合素質

我們對一些專業(yè)水平比較差的施工人員，在人們上崗多前要加強培訓工作，從面提高施人員的技術水平，對他們進行施工技術操作和安全生產方面的教育培訓，保證現場施工的有序進行，然后，在施工的人員上崗以后，施工單位還要對施工人員進行各項知識和技能的鞏固培訓，從而讓其整體素質和技能得到提高。

3.3加強對施工技術的管理

路橋工程施工現場在施工的時候經常會用到預應力技術、養(yǎng)護技術等，其中預應力技術的使用最為廣泛。但是由于施工技術的不合理的因會造成重多的麻煩。所以，對施工技術的管理，首先應該提高路橋工程施工現場的技術管理水平，細化每個階段和各個環(huán)節(jié)的施工要點，并制訂合理可行的施工計劃，優(yōu)化每一道工序，保證現場施工順利進行。

3.4加強對施工安全的管理

在路橋工程施工的過程中安全管理是一項非常巨大的任務，因為路橋工程建設不僅工期長而且過程比較復雜，經常要施工人員交叉工作，使現場施工管理的難度變的很大，現場施工管理的工作應該士分細致，并且還要注意細節(jié)，在施工的過程中，為了保證現場施工工作的順利進行，增加安全管理，制訂有效的管理方法。

4、結語

總而言之，增加路橋工程現場施工管理對于保證路橋施工質量具有重要的現實意義。面對當前路橋施工管理中存在的技術不到位、施工材料管理不嚴格以及施工人員綜合素質低等這些困難，施工單位應該對路橋施工的水平，和施工管理體系進行完善，并且還要對施工材料管理以及相關的施工人員進行綜合素質的培訓，這樣就能有效的提高路橋現場施工管理水平，為路橋項目建設奠定堅實基礎。

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