市場經濟背景下改制文藝院團的藝術與市場雙贏之路

李莉

摘 要：市場經濟的成熟，在為文藝院團營造良好發展空間的同時，也加劇了各文藝院團之間的競爭。在這一背景下，部分文藝院團盲目追求短期經濟效益，導致演出內容缺乏藝術價值，難以被廣大群眾所認可，不利于文藝院團的可持續發展。因此，如何尋求文化與經濟、藝術與市場的雙贏之路，成為現階段文藝院團領導需要重點考慮的問題。文章首先指出了市場經濟背景下改制文藝院團面臨的發展困境，隨后就實現藝術與市場雙贏提出了幾點建議。

關鍵詞：市場經濟；改制；文藝院團；藝術與市場

中圖分類號：J124；G123 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2017）26-0282-01

十八大以來，我國文化行業體制改革進入全面發展階段，不僅出臺了多項政策，而且主動關注市場需求變化，優化文藝產品結構，為推動文化事業單位的順利改制提供了多重保障。2014年，國務院發布《關于引發文化體制改革中經營性文化事業單位轉制為企業和進一步支持文化企業發展兩個規定的通知》，為改制后文藝院團的發展指明了方向。在這一《通知》的指引下，充分結合文藝院團的實際情況，主動探究藝術與市場的雙贏之路。

一、市場經濟背景下改制文藝院團面臨的發展困境

1.文藝院團的地域發展不平衡。文藝院團的經營和發展，一方面依賴于本地特色的文化資源，以多樣化、豐富化的文藝演出來吸引更多的受眾群體，實現經營收入的提升；另一方面，地區經濟發展水平也會對改制文藝院團的發展起到直接影響，尤其是在一些經濟基礎薄弱的省市，文藝院團的生產和發展狀況堪憂。例如，進入21世紀以來，江蘇、浙江等地經濟快速發展，本土的文藝院團無論是在省內演出還是全國演出，均超過了廣西、東三省等地。因此，從整體上來看，改制文藝院團的地區發展差距有增加趨勢，藝術與市場的協調難度上升。

2.企業型管理人才缺乏。改制后的文藝院團，無論是在經營戰略還是管理模式上，都需要結合市場形式盡快做出轉變，從而整合市場資源，促進文藝院團的可持續發展。而這些工作的開展，都離不開企業型管理人員的支持和幫助。從目前文藝院團的整體現狀來看，受薪資待遇、發展空間和工作環境等因素的影響，絕大部分優秀的職業經理人集中在大型的文藝院團，而廣大的地市級文藝院團，由于缺乏資金資源，很難吸引到足夠數量和足夠質量的企業型管理人才，改制文藝院團也就很難實現藝術與市場的雙贏。

3.特殊文化人才流失嚴重。一方面，文藝院團許多特殊文化人才具備較高的專業技能和豐富的演出經驗，依靠自身的文化素質可以很容易的謀求其他更高薪資的職位；另一方面，文藝院團轉企之后，由于院團還需要一定的時間適應市場環境，在過渡期很難拿出令特殊文化人才滿意的薪資條件。受此影響，文藝院團的許多優秀人才流失嚴重。

二、改制文藝院團藝術與市場雙贏的可行性策略

1.探索多元化的商業發展模式。現階段國內多數文藝院團的主要收入分為兩類：其一是市場收入，即我們所說的票房收入以及相關商品的銷售收入；其二是非市場收入，主要包括地方政府的資金支持、社會企業或個人的捐贈等。文藝院團改制之后，必須要結合自身發展需要，有意識的拓展商業發展模式，豐富盈利渠道。例如，文藝院團可以像市場一般企業一樣，在文藝演出之前，通過拉贊助的形式，來增加演出經濟收益；社會文藝團體或企業單位也可以自發組織捐款，以扶持本地文藝產業的發展等。因此，堅持多元化的商業發展模式，成為改制文藝院團發展的新路徑。當然，作為文藝院團領導，也應當意識到文藝產品的質量是吸引觀眾的關鍵，在保證文藝演出質量的前提下，追求院團的經濟效益。

2.整合文藝資源優勢，培養文化消費習慣。隨著文化事業單位改制的深入推進，傳統演繹產業的發展模式也發生了很大的轉變。在市場經濟背景下，文藝院團要想得到發展，必須要改變以往“單打獨斗”的局面，轉而采用“抱團取暖”的方式，充分共享本地的文化資源和基礎設施，為文藝院團的發展提供必要的支持和動力。除此之外，還要充分認識到不同地域之間的文化差異性。例如蘇州的評彈、安徽的黃梅戲、河南省的戲劇以及東三省的二人轉等，都是具有代表性的文化資源。各地應該根據自身條件，開展形式多樣的惠民文化消費活動，同時加大公共文化教育力度，擴大公共服務范圍，促進居民文化消費習慣養成。

3.培養企業型管理人才。企業型管理人才的缺乏在很大程度上制約和影響了當前院團市場化進程，院團的經營戰略與思維也有待盡快實現市場化轉變。優秀的職業經理人往往具有敏銳的市場意識與成熟的領導力，在市場發展過程中，他能更好地統籌人才、資源、技術、資金、市場的關系，進一步加強院團內外的交流與合作，深度整合藝術創作力量，共同促進具有地域特色的藝術精品的產生，深化演藝協作機制作用。除此之外，也要樹立藝術創新理念，堅持走“藝術創作精品化，精品演出市場化”的雙贏道路，通過創造符合關注審美需求的文藝作品來吸引更多的消費者。

改制后的文藝院團重新面臨著市場的考驗，在激烈的行業競爭環境下，文藝院團要生存、謀求發展，一方面需要立足于自身實際，正確認識自身的特色和存在的不足，準確把握市場發展動態；另一方面又要引進或培養專業的企業型領導人才，對文藝院團各類事務進行指導和管理，幫助文藝院團更好的適應市場環境。同時，文藝院團也要秉持自身的藝術屬性，從而實現藝術和市場的雙贏。

參考文獻：

[1]周正兵.我國國有文藝演出院團非營利化改革探索——兼論國有文藝演出院團改革的第三種路徑[J].國際文化管理，2014（01）.endprint