淺談對企業職工思想政治工作的對象、載體的認識

安鵬

【摘 要】企業管理歸根結底是對人的管理。企業活動的源泉，在于企業全體員工的積極性、智慧和創造力。本文旨在運用人力、資源理論、組織行為學原則，站在企業發展的戰略角度，結合現代企業制度的要求，闡述作者對于企業職工思想政治工作的初步認識，力求在發掘員工潛能以推進企業全面發展方面提出自己的一些見解或建議。

【關鍵詞】思想政治；企業職工

一、企業職工思想政治工作的對象

1、企業職工思想政治工作的主體和對象都是交互式的多層次的。

過去，受左的思想和歷史的局限性的影響，我們對企業職工思想政治工作的認識存在兩個誤區。一是領導和政工干部比群眾高明，說教灌輸，“我講你聽”、“我打你通”，只有政工干部才是思想政治工作的主體，其他人員都是對象。二是思想政治工作是思想政治工作部門和政工干部的事，與其他部門和人員無關，孤單奮戰，甚至與企業生產經營“兩張皮”，由于這兩個認識誤區的存在，使我們一些企業職工思想政治工作路子越走越窄，效果越來越差。

眾所周知，任何一個正常人都是有思想的，企業職工也不例外。有思想就可能產生思想問題，有思想問題就應該做思想工作，或者自己做，自我認識，自我解決；或者是他人做，幫助教育，促進提高。從這點上說，人人都是思想政治工作的對象。與此同時，企業的每個員工又都是以各種關系組織在一起，任何人的行為都將給他人特別是周圍經常接觸的人帶來一定的影響，有些甚至是十分深刻的。從這點上說，人人都是思想政治工作的主體。另外，由于人的思想的可轉化性和客觀條件影響的隨機性，這種主體與對象的關系是不穩定的，經常互相轉換。在某些時間某些事情上，我比你的認識正確，可以影響你的思想；在某些時間某些事情上，你比我的認識正確，也可以影響我的思想。這樣，又使得企業職工思想政治工作的主體和對象具有交互性。

在上述過程中，還有一個客觀事實是不容忽視的。那就是因為每個員工的經歷不同，在企業所處的位置的不同，看問題的角度不同，其所產生的思想問題往往是不一致的。就像組織行為學認為“人有五種不同層次的需求”一樣，這種不一致也是有層次的。馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、愛和歸屬感、尊重和自我實現五類，依次由較低層次到較高層次排列。在自我實現需求之后，還有自我超越需求。五種需要可以分為兩級，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都屬于低一級的需要，這些需要通過外部條件就可以滿足；而尊重的需要和自我實現的需要是高級需要，他們是通過內部因素才能滿足的，而且一個人對尊重和自我實現的需要是無止境的。同一時期，一個人可能有幾種需要，但每一時期總有一種需要占支配地位，對行為起決定作用。任何一種需要都不會因為更高層次需要的發展而消失。各層次的需要相互依賴和重疊，高層次的需要發展后，低層次的需要仍然存在，只是對行為影響的程度大大減小。因此，解決這些思想問題的思想政治工作主體對象也將是多層次的。

綜上所述，我們可以得出結論：企業全體員工都是企業職工思想政治工作的主體和對象，而且是交互式的多層次的。

2、建立黨委組織領導、黨政工團齊抓共管的企業職工思想工作體系。

按照企業分工，黨委領導和組織企業的思想政治工作，是毫無疑問的。工會共青團在黨委領導下參與企業思想政治工作，也是責無旁貸的。行政干部也要做思想政治工作？似乎沒有規定。其實，企業在開展生產經濟活動和行政工作的過程中行政干部做得最多的是職工思想政治工作。闡述生產經營決策，部署行政日常工作，檢查監控其過程等等，時時刻刻都在和人打交道，其中相當部分工作是為了統一所有參與者的認識、明確做法等等。從某種意義上講，這都屬于企業職工思想政治工作范圍。所以說，行政干部做職工思想政治工作，已是一個不爭的事實。 既然如此，企業建立黨委組織領導、黨政工團齊抓共管的企業職工思想政治工作體系，就有了客觀基礎。具體來說，黨委統一制定規劃，明確目標，宏觀指導，組織實施，培訓骨干，抓大放小，督促檢查，總結提高，促進企業職工思想政治工作不斷發展。行政組織結合生產經營活動和行政工作，以人為本、潛移默化，在發展企業的同時為職工自我價值的實現提供條件，把可能產生的思想問題解決在萌芽狀態，使企業職工思想政治工作由“虛”變“實”。在實行黨政領導“一肩挑”的企業尤其應該如此。工會共青團組織，充分發揮群眾組織的優勢，不斷拓寬企業傾聽職工呼聲的渠道，加強企業與職工的溝通，幫助職工正確處理企業發展與職工切身利益的關系，增強企業的凝聚力、向心力，提高職工對企業的忠誠度。這樣，黨委領導，政工干部為骨干，其他管理人員為補充的企業職工思想政治工作體系就已經形成，其組織起的遍及全企業的思想政治工作網絡，將大大提高企業思想政治工作的實效性。

3、建立有企業特色的全員思想政治工作模式。

既然企業職工思想政治工作的主體和對象是多層次的交互式的，那么，企業職工思想工作也應該是多層次的交互式的。企業全員思想政治工作模式，作為一種新的探索，應該可以比較好的實現這一目的。

所謂全員思想政治工作，簡而言之是人人互為主體和對象。具體來說，就是在黨委的統一組織領導下，按企業思想政治工作的確定的目標，一是細分主體和對象，組織起若干有形或無形的群體；二是明確各群體的職責任務；三是以不同的方式方法解決不同群體的思想問題。細分主體和對象，就是除了現有的組織結構以外，把員工按不同年齡段、不同文化層次、不同專業工種、不同工作性質等，組織起有形無形的群體，使各群體內部具有更多的共同語言，更便于相互溝通，提高企業思想政治工作的效率。

明確各群體的職責任務。實際上是一種互為關聯的責任制。即職工產生思想問題后，首先要求其基礎群體（多為班組）內部互幫互助，解決在萌芽之中；其次是向黨支部（總支）、科室領導報告，爭取高一層級的支持；第三是具有代表性的問題，由所在黨支部（總支）研究解決方案，并報黨委注意做好面上的工作。以不同方式方法解決不同群體的思想問題，實際上是一種防患于未然的機制。即根據企業改革發展決策，分析可能出現的職工思想波動趨勢后，先行預防。

二、企業職工思想政治工作的載體運作。

1、企業職工思想政治工作必須與生產經營融為一體。

企業是一個以盈利為目的的經濟組織，一切活動都應以生產經營為中心。企業職工思想政治工作也不例外。由此，企業生產經營就成為了企業職工思想政治工作的主要載體。

2、企業職工思想政治工作必須與解決職工工作生活中的具體問題相結合。

職工思想問題多數因為其工作、生活及社會交往中的一些具體問題所引起。職工思想政治工作作為調節職工行為的手段之一，如果不從源頭上想辦法，就難以達到“斬草除根”的效果。所以，從某種意義上說，解決職工工作生活中的具體問題，也是企業職工思想政治工作的一種載體。因此，企業職工思想工作必須與解決職工工作生活中的具體問題相結合，以提高思想政治工作的針對性。

3、企業職工思想政治工作必須與企業文化建設相輔相成。

企業文化建設與企業職工思想政治工作是企業精神文明建設的兩個組成部分，相輔相成。企業文化建設中的許多內容，如企業理念、企業精神、員工價值觀、員工素質提高，開展有益員工身心健康的文體活動等等，與職工思想政治工作的內容甚至是相疊的，你中有我，我中有你。特別是在提高員工對企業忠誠度和發揮員工勞動的積極性、智慧和創造力方面，更是殊途同歸。因此，企業文化建設也是企業職工思想政治工作的重要載體。

綜上所述，企業職工思想政治工作也是一門學科，企業職工思想政治工作也應該有自己的專家。同時，企業職工思想政治工作必須在內容、形式、方法等方面有較大的改進，進一步提高及時性、針對性和實效性，才能使其在企業起到應有的作用。企業職工思想政治工作做好了，企業物質文明建設和精神文明建設才能互相促進、共同提高，推動企業健康，持續全面地發展。endprint