鋼結構企業(yè)工程項目物資成本管理與控制

胡曉唐

【摘 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的逐步深入，我國鋼結構企業(yè)的發(fā)展步伐一直在加速，而物資成本管理是現(xiàn)實成本管理工作的主要構成部分，直接關聯(lián)到鋼結構企業(yè)工程項目和企業(yè)的盈利與進步。所以，這就要掌控鋼結構企業(yè)的資金流入及流出狀況，將一定的物資成本管控辦法運用其中，對相應的減少鋼結構企業(yè)項目的資金融入量，進一步高效的增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤和社會效益。

【關鍵詞】鋼結構；工程項目；企業(yè)物資成本；管理控制

一、成本費用控制的概念和原則

1.成本費用的定義就是指企業(yè)制造產(chǎn)品、付出勞動力所生成的各種損耗；費用是指企業(yè)為推銷商品、付出勞動力等常規(guī)行為所生成的經(jīng)濟利潤。

2.成本控制的概念。

成本控制，以成本會計的各類辦法來作為核心，限定資金的投入量，按照計劃來付出資金量，并將實際資金花費與計劃額度相比較，來權衡經(jīng)濟行為的功效，并以例外的管理準則來改正差錯，進而加快工作速率來達到或超出計劃的資金投入。

3.成本控制的基本原則。

經(jīng)濟原則：主要針對成本資金的投入來加以控制，并起到修正誤差的作用，具有實際的意義。

因地制宜原則：是指專門針對特殊企業(yè)、部門、崗位來專項設計與現(xiàn)實狀況相吻合的成本控制體系，不得模仿別人的做法。

全員參與原則：所有的成本全是由人的一些行為所產(chǎn)生的后果，僅能由參與或有權管理此種行為的人來管控，嚴禁外人來管控成本。

成本費用預算管理原則：為了能最大程度的縮減資金的投入，一定要對集團公司所有員工實施全流程的整體成本費用的預算管理。

成本費用責任制原則：為了對所有成本的費用實施管理，一定要以分級、分工、分人的成本費用責任中心作業(yè)保障。

成本費用管理有效化原則：成本費用管理工作一定要以較少的人力、物力、財力，通過策略、計劃、控制、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能，讓企業(yè)以較少的投資來獲取最大的利潤。

二、鋼結構企業(yè)工程項目物資成本管理與控制的概述

（一）工程項目物資成本管理與控制的重要性

鋼結構企業(yè)慣常的建設中，慎重辨識成本狀態(tài)，是企業(yè)拓展依托的側重點。物資購進這一時段中，創(chuàng)設節(jié)支增收特有的新路徑，是成本管控中的側重環(huán)節(jié)。現(xiàn)今時段中，鋼結構特有的某些企業(yè)，沒能注重細節(jié)范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規(guī)制水準。成本耗費偏大，對應著的物資效能，卻沒能隨同提升。

鋼結構特有的焊接流程、橋體特有的上下結構設定、鋼結構的制備、關聯(lián)的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算耗費成本，采納可行的措施，縮減耗材，是鋼結構企業(yè)采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調(diào)平日以內(nèi)的成本管控，有著凸顯價值。

（二）工程項目物資成本管理與控制的意義

鋼結構特性的多重企業(yè)，在擬定好的項目管控之中，物資成本關涉的管控及運作，占到了凸顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協(xié)同企業(yè)，在劇烈態(tài)勢下的市場之中，不斷予以提升。強化成本管控特有的認知，讓企業(yè)范疇以內(nèi)的一切成員，都確認明晰的成本意識。只有這樣，才能適宜變更著的市場走向，縮減預設的物資耗費，拓展經(jīng)濟效益。

（三）工程項目物資成本管理與控制的要點

鋼結構企業(yè)特有的成本影響，包含耗費掉的人工費、鋼材采購占到的經(jīng)費、鋼結構建造特有的機械運用經(jīng)費、無形特性的質(zhì)量成本等。鋼結構企業(yè)，應當建構完備框架之中的管控機制，有序規(guī)制獎懲。抓好本源的項目組織，注重擬定出來的側重環(huán)節(jié)。針對潛藏著的疑難，隨時予以辨識及化解。設定全程架構下的管控，限縮平日以內(nèi)的物資支出。這樣做，能在最大范疇內(nèi)，促動經(jīng)濟成效的層級提升。

（四）項目成本管理責任制

項目經(jīng)理：主持來編寫項目總承包管理預案，參加明確項目管理的目標成本并將所有的目標成本指標布置下去。

項目工程師：以項目經(jīng)理為核心，具體的主持項目施工預案的同時，不可小覷成本管理工作。審查不同分包商的施工組織預案，并調(diào)解好不同分包商的施工組織和方案，并在技術問題與成本管理之間進行調(diào)解，最大程度的保持二者之間的均衡。

項目副經(jīng)理：全方位組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，科學分配勞動力資源。

三、鋼結構企業(yè)工程項目物資成本管理的現(xiàn)狀

（一）物資成本管理計劃不完善

計劃特有的提報流程，凸顯了隨意的傾向。報送過來的數(shù)值，仍舊不夠精準，添加了額外范疇的購進成本。計劃報送以后，在偏短時段中，就會著手用料。計劃出來的期限偏少，額外增加費用。鋼構造范圍之內(nèi)的一些項目，制定了詳細的定尺規(guī)格。購買進來的鋼板，要遵循制定好訂貨單。可是，鋼廠無制定清楚的計劃，供應商沒有按時去遞交。這就消耗掉了等待時間，延遲了預定的期限，多增加資金的投入。

（二）物資成本管理意識淡薄

現(xiàn)場特有的物資管理，人員還是偏少。管理認知不夠，平日以內(nèi)的工作，沒能深入實質(zhì)。施工項目遞增的態(tài)勢下，物資管理關涉的多重主體，忙于化解慣常見到的瑣碎事宜，無暇考量成本管控。

（三）物資成本管理工作過于形式化

物資管理特有的平常工作，通常沒能深化，停留在偏淺層級的形式之中。企業(yè)細分出來的項目部，預設了細化架構下的工程部、成本查驗的部門、對應著的物資部。然而，關涉的這些部門，很難審慎查驗核算。解析得來的物資成本，也沒能折射出本源的盈虧成因。管理者及特有的班組成員，漠視平日以內(nèi)的成本管控，沒能接納成本意識。

四、加強鋼結構企業(yè)工程項目物資成本管理與控制的措施

（一）建立健全和完善的工程項目物資成本管理體系

應當依循市場狀態(tài)，隨時添加適宜內(nèi)涵。擬定職責機制，把企業(yè)范疇以內(nèi)的項目經(jīng)理部，當成管控的責任主體。工程建造特有的鋼材耗費，占到總體耗費之中的60%。設定特定期限，統(tǒng)計板材特有的利用率。平日生產(chǎn)之中，按照擬定好的組織架構，優(yōu)化慣用的下料方式。與此同時，還要適宜運用廢棄了的材料。建構完備的管控體系，預設多層級架構下的管控制度。關涉物資成本特有的機制，潛藏著偏多漏洞。

（二）加大物資成本管理培訓力度和增強意識

相對于企業(yè)設定的項目經(jīng)理、其他范疇的人員，要加強有關成本管控這一范疇的培訓。在相連著很多環(huán)節(jié)之內(nèi)的，都要制定培訓。比如：初始時期的物資策劃、物資購買以及連續(xù)的供給、物資消耗及檢查，都要重點進行把關。培育出最優(yōu)的成本認知，經(jīng)由常規(guī)化特性的培訓，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側重影響。

（三）加強對物資成本管理工作和成本核算控制措施

物資成本特有的查驗重點，應被設定成物資發(fā)放。建構動態(tài)特性的管理，隨時發(fā)覺疑難。花費最少金額，購進適宜物資，以此便利接續(xù)的項目建造。鋼構件固有的體積偏大，廠內(nèi)范疇的倒運艱難。規(guī)格偏大的這種構件，還要配有某規(guī)格的吊裝設備。為此，還應著力去優(yōu)化平日的物流，縮減必備倒運次數(shù)，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發(fā)料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內(nèi)的物資成本。

五、結束語

從現(xiàn)在的狀況來講，物資成本特殊的管理概念，仍然顯現(xiàn)出其薄弱的方向。有必要清楚責任，設定適當?shù)莫剳椭贫取Ｖ斏鞑⒓右院怂悖贫ň_特性的物資計劃，以便于連續(xù)的決策設定。在對項目物資展開控制時，要重視所有的環(huán)節(jié)，還包含了初始時期的購買控制。隨時明辨行情，預設定額狀況下的發(fā)料機制。估測季度時段中的及時審核，隨時發(fā)現(xiàn)漏洞并加以修補。

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