用先進的企業精神引領企業發展

尹家緒

文化體現企業之“魂”

文化作為企業的靈魂，是企業實現基業長青最重要、最根本的軟實力，推動著企業走向成功、走向優秀、走向卓越。企業界的朋友經常會講到這樣一段話，即經營企業有三個層次：第一個層次是經營產品，比經營產品更高一個層次是經營品牌，比經營品牌更高一個層次是經營文化。可以說，每一個成功的企業都有基于價值觀和業務原則提煉而成的企業文化，這在很大程度上是這些企業能夠保持基業長青的內在原因。

企業如人，既要有收入、規模、利潤、技術等硬實力，還要有文化、社會責任等軟實力。我們評價一個人，不僅要看他的體態、學歷、職業、收入、財富等外在的因素，還要看他的思維、涵養、氣度、志向、道德等內在的東西。好企業一定跟人一樣，也擁有某些特定的文化底蘊、豐富內涵和優秀品質。我們談到一家企業的優秀、產品的優秀，往往最后都會談到這家企業的文化，比如蘋果公司的創新文化、豐田汽車的精益文化、華為公司“以奮斗者為本”的文化。大家還經常講到臺塑王永慶先生倡導的“勤勞樸實、止于至善、永續經營、奉獻社會”的企業文化，正是得益于長期“一張藍圖繪到底”的企業文化建設，雖然企業管理者幾經變更，但臺塑的經營仍然保持穩健態勢。作為企業領導人員，只有從思想引領、文化引領的角度來謀劃企業的發展，企業才會越做越好、越做越長，才能立于不敗之地、基業長青。

用先進的企業精神引領企業發展

習近平總書記指出：“每個走向復興的民族，都離不開價值追求的指引，每段砥礪奮進的征程，都必定有精神力量的支撐。”每個優秀的企業都有其成功的基因。成功的企業，既要講究“術”，即掌握科學的企業管理方法，更要追求“道”，需要依靠培育共同的企業文化、價值追求和發展愿景來統一思想，做到上下同欲。對兵器工業這樣底蘊厚重、成員單位較多、涉及行業廣泛的特大型中央企業來說，近年來，我們以弘揚人民兵工精神為主線，大力倡導企業家精神、科學精神、工匠精神，用共同的“道”來鼓舞士氣、凝聚力量。

一是弘揚“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神。兵器工業已走過86年的歷史，在長期的血與火斗爭和風雨奮斗歷程中，形成了“把一切獻給黨”“自力更生、艱苦奮斗、開拓進取、無私奉獻”的人民兵工精神，這個精神為中組部納入到黨的偉大精神之一。近年來，我們大力宣傳“中國的保爾”吳運鐸、“工人階級的旗幟”倪志福、“獨臂總師”祝榆生等兵工英模的先進事跡，組織編寫了《人民兵工精神》圖書，開展紅色現場教育，不斷賦予人民兵工精神新的時代內涵，使之在煥發時代感召力和生命力，讓人民兵工精神立起來、火起來、紅起來。比如，在重大軍事演練、國際軍事比賽裝備保障中，我們的員工頂著高溫酷暑、冰雪嚴寒，與部隊官兵一道戰斗在沙漠戈壁、高原塞外。在海外礦山建設中，我們的員工面對由西方有關組織動員的數倍于自己、拿著砍刀的打砸搶人員的圍攻，臨危不懼、遇險不驚，團結中方企業員工，成功平息事態。靠的就是一種迎難而上、不懼艱險的精氣神和好傳統。

二是發揚“創新創業、改革求變、勇于開拓、責任擔當”的企業家精神。企業間的競爭最終就是人的競爭、企業家的競爭，在于企業家具備的精神、企業家具備的能力。近年來，我們積極推進體制機制創新，培育企業家精神。比如，在新設立的民品子公司中，我們均推進混合所有制改革和骨干員工持股，并積極探索三級企業管理層股權期權激勵，讓企業領導人員有激勵；積極推進市場化選人用人，在市場化程度較高、以民品為主的子集團板塊開展職業經理人公開競聘試點，讓企業領導人員有動力；根據中央“三個區分開來”的要求，建立了容錯糾錯實施辦法，鼓勵各級企業領導人員放開手腳干事創業。

三是倡導“嚴謹、踏實、認真”的科學精神。我們倡導“技術是可以買來的，而技術能力是買不來的，只能在技術創新的實踐中不斷積累”、“精品首先是設計出來的，然后是制造出來的”，激勵廣大科研人員培育科學精神。前不久我們召開了全集團的精益管理工作座談會，全面推行精益研發，著力從設計源頭提升產品質量，推動我們的裝備產品既“健壯”又“靈巧”。大力實施領軍人才工程，堅持和完善“長師分設”制度，推薦首席科學家等領軍人才出任重大項目總研究師并賦予其技術決策、團隊組建、考核評價等職權，使其能夠潛心科研。

四是培育“精益求精、專業敬業、嚴謹嚴肅、道技合一”的工匠精神。近年來，兵器工業涌現出盧仁峰、張新停、戎鵬強等一批登上央視熒屏的“大國工匠”，為軍隊研制交付99A坦克等一批精良的國之利器。今年我們將在全集團開展首屆“兵器大工匠”評選，推動工匠精神在全集團各個領域立起來。以工匠精神做事、做產品，就是注重細節和質量，追求完美和極致，精雕細琢，打造精品，哪怕是做一顆螺絲釘，也要立志做到行業最好，永遠都追求“百尺竿頭更進一步”。

建設中國特色先進兵器工業體系

前段時間在微信上流行一篇文章，講的是“全部的勝利，都是價值觀的勝利”。其中觀點和立場雖然不盡贊同，但卻道出了—個真諦：任何團隊、任何企業的成功，都必定源于價值觀的正確。

在兵器工業的企業文化坐標體系中，既有人民兵工精神這樣源自傳統的企業文化，這是我們文化之樹的“根”，同時還有符合社會主義核心價值觀、與企業經營相匹配的企業先進文化，這就是集團公司的核心價值理念體系，它是兵器文化之樹的主干。我們開展企業文化建設，不僅著力厚植我們的“根”這個精神家園，更要壯實我們的文化主干。我們將以建設技術先進、自主可控、軍民融合、經濟高效、充滿活力的中國特色先進兵器工業體系為愿景，把生產經營工作與企業文化建設同步推進，大力培育精益文化、創新文化、開放文化“三種文化”。

一是“管理精細化，改善無止境”的精益文化。精益首先是一種思想、一種文化、一種素質、一種覺悟。精益比拼的不是瞬間的精彩，而是長久的穩健持續。結合工業企業的特點，我們將全面深入推進精益論證、精益設計、精益制造、精益試驗驗證、精益服務、精益管理，把精益理念推進到每個生產班組、科研營銷團隊，轉化為員工的具體行動和追求，滲透到業務流程的各個環節。

二是“創新就在你身邊，人人都可以創新”的創新文化。我們倡導創新不是陽春白雪，更不是少數人的專利。要把創新文化建設作為一項基礎性、先導性工作，激勵廣大員工爭當創新的擁護者、支持者、實踐者，樹立“處處可創新、事事可創新、人人可創新”“創新無處不在、創新無處不可為”的良好導向，讓創新創造成為融入員工血液里的價值導向、文化自覺。

三是“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放文化。當前市場不僅同行之間拼顏值、拼實力，而且跨界競爭正在成為常態。不論是抓創新、還是搞企業，如果關起門來“自彈自唱”，不僅投入大，而且周期長、風險高。只有秉持“沒有競爭對手，只有合作伙伴”的開放理念，摒棄零和博弈，善于利用外部創新資源，借雞下蛋、借梯上樓、借船出海、借腦明智，“不求所有，但求所在”“既可求所有，更要求所用”，才能加快自身創新發展。

如果把企業比作一條龍，那么市場營銷就是龍頭，技術創新就是龍骨，精益管理就是龍身，企業文化就是美妙的龍舞，就是龍的靈氣、霸氣、精氣神所在，是龍頭、龍骨、龍身發展到一定程度才能對外展示出來的內在美和外在美的統一。當前，我國宏觀經濟環境、產業結構、技術變革加速調整，企業家們仍然面臨著數不勝數的創業艱辛、困難挑戰、艱難決策，以及打贏一場場破除落后管理思維的持久戰。要求我們企業家有信仰、有信念、有信心，做好先進企業文化的創新者、傳播者、實踐者。endprint