格力：多元化之路能走多遠(yuǎn)

文/彭笑凡

格力：多元化之路能走多遠(yuǎn)

文/彭笑凡

最近，格力在媒體上的出現(xiàn)頻次可謂極高，網(wǎng)傳他們?cè)谧鰞杉拢涸炱嚭驮鞕C(jī)器人。

近日坊間熱傳“董明珠攜格力團(tuán)隊(duì)一行現(xiàn)身天津一汽夏利汽車股份有限公司，就入股天津一汽夏利事宜進(jìn)行了最后磋商。”然而，9月18日，格力通過(guò)深交所發(fā)布公告，對(duì)此事進(jìn)行辟謠。這也是董明珠繼去年年底以個(gè)人身份，拉上大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林等入股珠海銀隆后，第二次在汽車圈翻起了輿論“巨浪”。造車是假的，造機(jī)器人卻是真的。9月15日，珠海格力電器股份有限公司在鄭州與洛陽(yáng)市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，牽頭建設(shè)洛陽(yáng)自主創(chuàng)新智能制造產(chǎn)業(yè)基地，預(yù)示著格力著手企業(yè)轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓多元化擴(kuò)張的發(fā)展道路正在穩(wěn)步進(jìn)行。就在不久前，董明珠還就格力機(jī)器人的“深度布局”表示，明年格力計(jì)劃造2500臺(tái)機(jī)器人，這個(gè)數(shù)量在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域算是非常巨大了。

在實(shí)行企業(yè)多元化過(guò)程中，總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在。企業(yè)多元化發(fā)展到底會(huì)帶來(lái)什么樣的結(jié)果，沒(méi)有人知道，樂(lè)視，暴風(fēng)影音多元化帶來(lái)的一片狼藉，提醒同樣擁有多元化理念的企業(yè)，要進(jìn)行多元化擴(kuò)張，必須深思熟慮，慎而又慎，切不可頭腦沖動(dòng)，逞一時(shí)之快。那么，20多年專注于空調(diào)制造的格力集團(tuán)，在如今出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩苗頭的時(shí)候，這一條多元化之路能走多遠(yuǎn)又該怎么走呢？

多元化發(fā)展要依托企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的專業(yè)化和多元化悖論，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠認(rèn)為，一些多元化企業(yè)的失敗并不是多元化不成功，而是因?yàn)樗墓芾怼⒓夹g(shù)和人才儲(chǔ)備都不是領(lǐng)先的。她曾在接受采訪時(shí)表示企業(yè)實(shí)行多元化的前提是它的核心業(yè)務(wù)要領(lǐng)先。“比如說(shuō)我們空調(diào)，也許有一天我會(huì)做別的東西。但最起碼我在空調(diào)領(lǐng)域里有一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)，有先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的人才，先進(jìn)的管理，永遠(yuǎn)保持在這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先地位。這時(shí)候我可以說(shuō)我們有過(guò)剩的人力，過(guò)剩的財(cái)力，有更多的研發(fā)能力，然后我們可能就會(huì)延伸。比如，我們會(huì)在機(jī)械類，如發(fā)電機(jī)、壓縮機(jī)等，也會(huì)在模具開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行突破。未來(lái)我們也許會(huì)成為亞洲最先進(jìn)的模具制造企業(yè)。”

有領(lǐng)先業(yè)內(nèi)的主業(yè)，穩(wěn)定的持續(xù)現(xiàn)金流，才能保障了企業(yè)多元化成為可能。在這一點(diǎn)上，缺少持續(xù)現(xiàn)金流的樂(lè)視在多元化的過(guò)程中實(shí)打?qū)嵉卦粤烁^，也印證了董明珠的觀點(diǎn)。

空調(diào)制造是格力集團(tuán)發(fā)展的起點(diǎn)，20多年來(lái)，格力通過(guò)技術(shù)、銷售、管理等多方面的創(chuàng)新，從家用空調(diào)、中央空調(diào)到汽車空調(diào)逐步成為中國(guó)空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。從1995年產(chǎn)銷量首次超過(guò)春蘭躍居全國(guó)第一后，格力連續(xù)多年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó)空調(diào)行業(yè)第一。2005年，格力家用空調(diào)銷售量突破1000萬(wàn)臺(tái)/套，成為全球家用空調(diào)“單打冠軍”。2008年，格力全球用戶超過(guò)8800萬(wàn)。2016年格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1101.13億元，凈利潤(rùn)154.21億元，納稅130.75億元，連續(xù)15年位居中國(guó)家電行業(yè)納稅第一，累計(jì)納稅達(dá)到814.13億元。

領(lǐng)先市場(chǎng)多年，格力早已具備了多元化的實(shí)力，從早期電器業(yè)的蓬勃發(fā)展到工業(yè)房地產(chǎn)業(yè)石化產(chǎn)業(yè)的多有涉獵，再到“造手機(jī)”、“造汽車”、“造機(jī)器人”不難看出，格力從來(lái)就不甘于將其局限在專業(yè)化制造的道路上，而是希望在空調(diào)領(lǐng)域和家用電器領(lǐng)域上，打造世界級(jí)品牌，形成格力特有的“以主帶副，共同發(fā)展”的多元化品牌格局。可是，從4月底格力電器發(fā)布的2016年年報(bào)看，格力的多元化發(fā)展項(xiàng)目似乎收效甚微。那么到底是哪里出了問(wèn)題呢？

多元化的目的要清晰 不能為多元化而多元化

格力自進(jìn)入“董明珠時(shí)代”后于2012年啟動(dòng)多元化之路，涉及手機(jī)、智能家居和新能源汽車三大方向。五年過(guò)去了，格力越來(lái)越具有“董明珠”色彩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻仍停留在朱江洪時(shí)代。甚至有格力經(jīng)銷商如此評(píng)價(jià)格力電器的多元化發(fā)展：“格力做什么都做不好，就是空調(diào)做得好”。

今年1月以來(lái)，格力電器利好不斷，市值一度突破2000億元，創(chuàng)歷史新高。4月底，格力電器披露了2016年年報(bào)，公司2016年?duì)I收為1083億元，同比增10.8%；凈利154億元，同比增23%。同時(shí)，格力2017年半年報(bào)顯示，格力的空調(diào)營(yíng)收在2017年上半年達(dá)546億元，同比增長(zhǎng)30.14%，與大盤同步。但是，空調(diào)營(yíng)收占比從2013年的89%到2016年的81%，不難看出進(jìn)入多元化的格力企業(yè)營(yíng)收結(jié)構(gòu)并未發(fā)生較大的改變。宣稱世界第一的智能手機(jī)也好，竭力進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域也好，格力的多元化發(fā)展方向始終未能成型，似乎給人一種為了贏得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，只能進(jìn)行多元化布局，而手機(jī)、新能源汽車、智能裝備都是未來(lái)的增量市場(chǎng)，必須順應(yīng)市場(chǎng)潮流的無(wú)奈之舉。被逼出來(lái)的多元化，總有些準(zhǔn)備不足，倉(cāng)促出手的味道。

2015年3月，格力正式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。在如火如荼的手機(jī)市場(chǎng)，董明珠以“格力手機(jī)可以連接智能家居”為賣點(diǎn)，借此希望通過(guò)手機(jī)布局智能家居，打造生態(tài)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)以手機(jī)和空調(diào)為代表的多元化布局。那么手機(jī)的銷量又如何呢？坊間傳聞稱，格力第一款手機(jī)銷量在10萬(wàn)左右，而第二款銷量在2.5萬(wàn)臺(tái)左右。今年6月發(fā)布的“色界”，因?yàn)樯鲜惺兹毡痪W(wǎng)友爆出僅8臺(tái)的銷量，成為了熱點(diǎn)。格力手機(jī)從上市到黯然退場(chǎng)期間不過(guò)一年時(shí)間，究其原因無(wú)外乎兩點(diǎn)：用戶和觀念。空調(diào)作為電器使用年限往往在十年甚至更久以上，而快速消費(fèi)的電子產(chǎn)品更新?lián)Q代則是快到令人驚訝。董明珠曾宣傳要做讓用戶三年不換的手機(jī)，這很明顯不符合電子產(chǎn)品的研發(fā)、內(nèi)容生態(tài)、供應(yīng)鏈周期。而觀念上，格力所推崇的用手機(jī)連接智能家居，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，當(dāng)下依靠互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)軟件就能解決的事情，使用手機(jī)進(jìn)行智能連接，似乎是多此一舉。

格力在手機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展不順，促進(jìn)了董明珠進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的進(jìn)程。眾所周知，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈可以分為整車企業(yè)、動(dòng)力系統(tǒng)企業(yè)和上游原材料企業(yè)三個(gè)部分，其中核心利潤(rùn)則是：電機(jī)、電控和電池，統(tǒng)稱“三電”。而董明珠以個(gè)人名義拉上王健林投資的珠海銀隆新能源有限公司，2010年耗資5750萬(wàn)美元（約4億元人民幣）收購(gòu)了美國(guó)奧鈦53.3%的股份，其核心生產(chǎn)領(lǐng)域主要為鈦酸鋰材料、鈦酸鋰動(dòng)力電池、電動(dòng)汽車核心部件、電動(dòng)汽車整車、電動(dòng)汽車充電設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。擁有先進(jìn)且獨(dú)立自主的技術(shù)，這符合格力長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，也難怪董明珠鐵了心也要與銀隆合作了。但仍要注意到的是，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，2017年將是動(dòng)力電池的產(chǎn)能拐點(diǎn)，產(chǎn)能過(guò)剩不可避免。而董明珠預(yù)測(cè)的動(dòng)力電池在儲(chǔ)能和智能電網(wǎng)上的應(yīng)用短時(shí)間內(nèi)，政策的不確定性和市場(chǎng)的容量都無(wú)法預(yù)測(cè)，一切還是未知數(shù)。與此同時(shí)，格力在董明珠帶領(lǐng)下加速向智能裝備領(lǐng)域擴(kuò)張，并計(jì)劃2018年造2500臺(tái)機(jī)器人，轉(zhuǎn)型智能裝備制造。在小編看來(lái)，短期內(nèi)，比起手機(jī)和汽車，智能裝備至少更貼近格力的主營(yíng)業(yè)務(wù)，資源也會(huì)更寬廣。似乎是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

轉(zhuǎn)型期的陣痛 如何才能錦上添花

深思熟慮也罷，倉(cāng)促出手也罷，企業(yè)多元化是在空調(diào)制造行業(yè)深耕20多年，已經(jīng)觸及市場(chǎng)天花板的格力不得不做的事情，更是諸多企業(yè)未來(lái)必須面對(duì)的發(fā)展趨勢(shì)。然而，企業(yè)的多元化仍不可一蹴而就，更不能無(wú)所顧忌的一刀切，它需要決策者擁有超前的思維，高瞻遠(yuǎn)矚，而這并不比白手起家來(lái)的容易。

首先，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行多元化的發(fā)展切不可好高騖遠(yuǎn)，需量力而行。多元化有兩個(gè)方面的含義：即業(yè)內(nèi)多元化與業(yè)外多元化，無(wú)論是行業(yè)內(nèi)還是行業(yè)外，都應(yīng)遵守行業(yè)規(guī)矩，把握市場(chǎng)發(fā)展方向。縱使格力在空調(diào)領(lǐng)域領(lǐng)跑多年，涉足手機(jī)領(lǐng)域仍屬跨界之舉。不同于海爾將控制權(quán)交給魅族，格力選擇自主生產(chǎn)研發(fā)手機(jī)，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理念卻與電子產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀背道而馳，使得格力手機(jī)最終成為鬧劇一場(chǎng)。

其次，企業(yè)多元化發(fā)展可以說(shuō)是再一次投資，需要選擇好合適的領(lǐng)域和合作對(duì)象，企業(yè)每一次的選擇，都意味著人力、物力、財(cái)力的付出。選擇好合適的領(lǐng)域發(fā)展，就可以事半功倍，甚至收到“四兩撥千斤”的效果，美的對(duì)庫(kù)卡的收購(gòu)就證明了這一點(diǎn)。

一條跑道不行 就得多條跑道

格力的多元化，被董明珠定位為“相關(guān)多元化”，即在“技術(shù)相關(guān)多元化“（如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù)）的基礎(chǔ)上，形成的”業(yè)態(tài)相關(guān)多元化”（如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備）。今年是格力電器進(jìn)入智能裝備行業(yè)的第5個(gè)年頭，相信在歷經(jīng)“造手機(jī)”“造汽車”的坎坷之后，格力在企業(yè)發(fā)展多元化的道路上也累積了更多的經(jīng)驗(yàn)。截至目前，格力電器對(duì)智能裝備領(lǐng)域的投入已經(jīng)超過(guò)10億元，擁有一大批國(guó)外高尖端機(jī)加工設(shè)備和先進(jìn)的工藝技術(shù)，為研發(fā)提供基礎(chǔ)，不斷提升自主研發(fā)水平。工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、車用尿素機(jī)、大型自動(dòng)化集成……格力未來(lái)的智能裝備必然會(huì)向更深層次發(fā)展。格力看中的并非只有手機(jī)、汽車、銀隆新能源，它看中的還有未來(lái)中國(guó)的儲(chǔ)能市場(chǎng)以及智能裝備產(chǎn)品在儲(chǔ)能市場(chǎng)的空間。格力今年增設(shè)新能源設(shè)備研究室，希望能在新能源設(shè)備領(lǐng)域有所創(chuàng)新，走好這條多元化道路。