有困難找“西南”

○ 文／羅新榮

有困難找“西南”

○ 文／羅新榮

19年兢兢業業，海南井下作業項目部打下了自己的金招牌。

擁有90余名員工的西南石油局原廣西石油基地服務中心海南井下作業項目部，自1998年進軍海南市場，從筑夢福山凹陷陸上石油工業那天起，就與這片神奇美麗、充滿希望的土地結下了不解之緣。

19年來，他們以誠實取信業主，靠質量樹立形象，頑強拼搏，累計完成施工產值3億多元，修井、試油各類施工650井次，為中國石油工業和海南民族地區的發展作出了貢獻。先后榮獲甲方中石油福山油田建設先進單位、西南石油局先進基層黨組織等稱號，連續5年，被授予“創五好黨支部”榮譽稱號。

●好工程源于好隊伍。攝影/羅新榮

重振雄風，用誠信取勝市場

從上個世紀末開始，石油系統內部施工隊伍紛紛崛起，市場競爭尤為激烈，井下作業的生產經營一直在低谷中徘徊，職工只能依靠70%的工資維持生計。

困境中，他們逆流而上。2000年5月，當得知中國石油天然氣集團公司立項建設福山油田的信息后，項目部決定參與競標。通過鍥而不舍的努力，在參與投標的1 5家施工單位中，項目部憑借過硬的技術標底和曾經開發建設百色油田的優良業績脫穎而出，一舉中標了花1、花2、花3、花4等四口井的施工標的，迎來了“二次創業”的發展機遇。

然而，要完成任務，卻不那么容易！

這個工程項目是在正常預算下浮到29%的情況下低價中標的，業主以最低價格把工程包出，卻要求承包商以高質量、高標準的工程來回報。施工時，為了高速優質地按照甲方要求完成任務，原井下作業項目組織了精干的項目班子開赴工地。經過緊張的籌備，11月8日舉行了隆重的開工典禮。就在他們緊鑼密鼓進行施工前的準備工作時，該項目部又于12月承攬到了油田的采油任務。兩個項目的連連得手，干部職工精神大振，于是，他們抽出部分人員，充實到海南項目。

兩項工程工期緊、任務重、困難大，在惡劣的施工環境和意想不到的困難面前，他們沒有退縮。為了拓展福山市場，施工中，他們把“思路要廣，辦法要多，節奏要快，標準要高，成效要好”作為工作指針。各項目作業隊全面推行全過程、規范化、全員化質量管理。項目經理、工程技術人員分工負責，層層把關，完善質量控制標準，嚴格工序控制，從而確保了工程質量。實現了率先跑步進場、率先高效完成試油、率先完成修井施工、率先試獲花場高產油流，為開發福山油田奠定了堅實的基礎。做到安全無事故，質量全面創優，受到了甲方領導的高度贊譽。

幾年來，他們憑借良好的信譽、不凡的業績、全優的質量贏得了業主和監理的信賴！施工的蓮103-10x井等5井試油工程項目在油田100多個在建項目檢查評比中，受到了甲方的表彰和獎勵，創出系統獎勵施工單位之最。同時，業主對一些施工難度大、質量要求高的井下作業工程，主動邀請他們應標。今年3月，他們經過多次艱苦談判以7萬/井的價格一舉中標油田注防膨液施工工程，創造了近年來井下作業工程一次中標合同價之最。

搏擊市場，靠管理促進發展

擁有了市場，只是邁出了第一步，要真正實現發展，還必須依靠嚴格、科學的管理。

海南井下作業項目部從提高企業效益入手，把“精細管理”和“人本管理”作為管理的重頭戲，通過“精細管理”實現利潤最大化，依靠“人本管理”挖掘職工的最大潛能。既創造了效益，又凝聚了人心，兩者相得益彰，共同促進了企業的發展。

在精細化管理方面，首先，他們下大力氣在降低工程成本上做文章。一是嚴格實行目標成本管理與控制。二是嚴格控制資金成本，壓縮開支，集中有限的資金保證施工生產。三是規范分包租賃合同文件，規避經營風險，堵塞管理漏洞。四是嚴格規范材料、配件及生活物資的采購管理。五是對物料拉運進行規范管理。六是實行單機、單車成本核算。通過不懈努力，這些舉措取得了良好的經濟效益。僅2016年，項目部就以138.2%超額完成了中心下達的利潤指標。

其次，做好“人本管理”，最大限度挖掘人的潛能，調動積極性。他們根據海南施工環境惡劣、氣候條件艱苦的實際，始終堅持“以人為本”的管理思想。從關心職工生活、凝聚職工情感、規范職工行為、挖掘職工潛力入手，通過開展“知職工情、答職工疑、解職工難、聚職工心”活動，千方百計為職工排憂解難。

與此同時，他們充分發揮領導干部的表率示范作用和黨員、團員的先鋒模范作用。根據施工區域遍布熱帶叢林、遠離指揮中心、遠離生活基地、社會依托差的實際和施工點多面廣、戰線長、隊伍高度分散的特點，他們將管理重心下移。遇到條件艱苦、工程難度大的施工項目，班子成員就兼任項目經理或副經理，堅守在工地，指揮在現場、協調服務于現場，在惡劣的酷熱環境中與職工同甘苦共命運。

在最困難和最艱苦的時候，黨員、團員總是沖在最前面，每一個黨員都是一面旗幟，他們用自己的表率作用，把大家緊緊地凝聚在一起。

被譽為“瓊崖先鋒”的共產黨員黃炳章，已連續在叢林中工作了15個年頭。在施工中，年近五旬的他與其它青年職工一樣，奔波在“酷熱之林”。項目初期工作困難重重，惡劣的環境、巨大的溫差、狂暴的熱浪、水電的短缺，對工作造成了嚴峻的考驗。白天迎著肆虐的惡風，頂著灼熱的太陽；晚上，當其他職工進入夢鄉的時候，還要在昏暗的燭光下計算工作計劃，常常是深夜一兩點鐘才能入睡。

在項目經理的帶領下，這個項目部的全體成員，始終以高昂的戰斗意志、忘我的工作熱情和無私的奉獻精神，克服了井下作業過程中一個又一個困難，為業主提供了高質量的油氣成果，受到了業主的好評。福山油田總經理在一次大會上公開表揚了項目部，一連說了幾個“有困難！找西南！”，并號召在油田的各參建單位向西南學習。

市場的競爭往往表現為企業創新能力的競爭。這個項目部積極學習研究合作單位的先進經驗，實行了“部門管理、區域負責、項目承包”的工程管理法，大力推行目標責任制，使整體經營能力逐步增強，隊伍信譽度不斷提高，為石油工程服務隊伍開拓市場摸索出了一條成功之路。

責任編輯：盧凱瑞znshixingru@163.com