玲瓏金礦的“黃金”搭檔

□ 本刊記者 張新/通訊員 姜立鵬

玲瓏金礦的“黃金”搭檔

□ 本刊記者 張新/通訊員 姜立鵬

玲瓏金礦素有“金城（招遠）明珠”的美稱，坐落于風景秀麗的招遠玲瓏山南麓。玲瓏金礦是我國的十大金礦之一，抗戰時期曾有過“十三萬兩黃金送延安”的歷史貢獻，當地流傳著“玲瓏山十八層，金梁玉柱在其中，尖斗砂子平斗金，牧師竊牛囚金洞”的傳說。

玲瓏金礦歷經千年的開采和近代日本人掠奪的恥辱歷史，淺層資源將開采殆盡。其特有的金礦礦脈分散，礦石品位大約只有2克/噸，使玲瓏金礦的發展存在許多不確定性。

從上世紀90年代，就有聲音說“玲瓏不行了”。但多年來，玲瓏金礦人不屈不撓，奮力拼搏，采金量逐年遞增，2006年產金量5.6萬兩，2016年則達到13.3萬兩。

玲瓏金礦這些年的快速發展，離不開歷任礦長帶領干部職工奮力拼搏、辛勤積累。時下，公認的一對兒“黃金”搭檔為人稱道：一個是實干家老侯，一個是明白人王成龍。老侯叫侯學武，玲瓏金礦分管生產的常務副礦長；“明白人”是王成龍，玲瓏金礦的總經理、黨委書記。

實干者優先。我們先說說老侯。

實干家老侯

“用掘進量確保產量，沒有掘進就沒有探礦，沒有探礦就沒有產量。”老侯特別看重掘進量。玲瓏金礦年度重點任務，老侯負責50%以上。

今年上半年，玲瓏金礦掘進量實現6.3萬米，較去年同期增加5500米，新增金屬量（相當于黃金產量）1407公斤，超額完成任務。并在山東黃金齊魯礦業事業部月份勞動競賽中，3次奪得第一名。

王成龍動情地說：“我們礦這幾位老同志，雖然兩鬢斑白，但激情依舊，干勁仍在。將近60歲的人了，依然堅持在一線。尤其是老侯，靠前指揮，現場調度。”

老侯是玲瓏金礦帶有傳奇色彩的生產副礦長。

18歲到玲瓏金礦的九曲分礦工作，25歲在分礦負責生產管理，到2006年開始負責全礦的生產管理，至今已工作41年，從事生產管理34年。也就是從老侯分管生產之后，該礦黃金年產量從5.6萬兩增至13.3萬兩。

“主動和不主動就差一秒鐘。”有幾次調崗，老侯本可以到政工口主持工作，但他都主動放棄，堅持在生產工作一線。

“不管干什么，都要努力做到最好。盡量別叫領導說你，就是含蓄的批評，心里也不好受。”自從2006年以來，侯學武先后與四位礦長搭過班子，在生產上向來被倚重。不管哪一位領導主政，他都盡心盡力做好分內的事。

在玲瓏人心中，老侯有很多特點，訥于言敏于行、外冷內熱、敬業扎實、以身作則、雷厲風行等等。

“在我們玲瓏金礦，侯（副）礦長的干練是出了名的。井下生產現場走一圈，不用你解釋說明，他就能夠知道這個地點生產組織強度到底如何，生產能力是多少，還有多少潛力可挖，甚至什么時間能夠達到生產峰值……所有的一切他都了然于胸，仿佛有一雙‘透視眼’，沒有人敢糊弄他。”玲瓏金礦綜合部宣傳主管張明凱對記者說。

據悉，玲瓏金礦以“點多面廣戰線長”而著稱，巷道總里程在500公里以上，每年掘進米數遠超10萬米，生產地點常年保持在400個以上，獨立成型的生產系統數十個。在猶如迷宮的井下，老侯能清晰說出每個地點的生產組織情況、下步生產接續如何開展、注意事項等等，如數家珍。

侯學武（左二）陪同上級領導在井下一線調研

玲瓏金礦分管設備的副礦長徐維華告訴記者：“一次在井下老侯發現，電機車因有軌巷道存在一定坡度而剎車困難，升井后他直接跑到我的辦公室，跟我討論起有軌運輸電機車剎車改造和安全保護問題。”

老侯對工作的上心，逐漸影響著每一個玲瓏人，大家互相補位，站在更高的位置看待每一個問題。用王成龍的話說，“我們玲瓏人都習慣站高2個層次考慮問題。”

“玲瓏金礦是全集團生產條件最復雜，生產環境最惡劣的礦山，艱苦到都沒有人愿意到玲瓏金礦來當領導干部。每年400多個生產地點，全部靠兩條腿走出來，而老侯作為主抓生產的常務副總更是將每個地點至少都跑一遍，相當于每天一個10公里武裝越野。十幾年如一日，得有多大的毅力才能堅持下來！”王成龍說。

“我必須到現場去心里才踏實。”老侯說。在玲瓏金礦，若不提前預約，想見侯學武，需要等他從井下回來。

2017年，老侯被山東黃金授予勞動模范稱號，成為玲瓏金礦的符號和旗幟。

如果說老侯幾十年如一日盡心盡力抓生產，獲得大家認可，那么老侯的背后一定有一個全心全意支持他的當家人、明白人。這個人就是玲瓏金礦總經理王成龍。

明白人王成龍

“我們礦萬噸采掘比是全集團最高的，年掘進量比三山島金礦和焦家金礦兩大金礦的總和還多。”王成龍對記者說。

掘進現場猶如戰場，戰斗激烈，但沒有人后退。一線工人每人每天喝掉15公斤水卻幾乎沒有小便排泄——都變成汗液蒸發了。大家為何有如此干勁和熱情？一位井下工人說：“王礦長把崗位都搬到井下一線，我上零點班遇見他好幾回，他沒白沒黑地領著大家干，我們還說啥！”

王成龍是個“老玲瓏”。2016年，在甘肅開發四年后，他帶著豐富的管理經驗和先進的管理思維，又回到了培育他十幾年的地方。面對如山沉重的壓力，他從不認“慫”，始終在戰斗一線。

王成龍說：“玲瓏金礦自1962年建礦以來已有55年，老國企都存在‘大企業病’。玲瓏金礦在礦產資源匱乏、品位負變、探礦壓力大、干部人才‘青黃不接’和周邊關系復雜等諸多不利因素共存的情況下，首先要解決的就是復合型人才培養和管理模式創新的問題。”

“只要從玲瓏金礦走出去，哪個金礦你都能干得了。”玲瓏金礦是中國黃金產業的“人才搖籃”，為山東黃金乃至整個中國黃金產業培養了大批人才。

王成龍（右一）在基層單位指導工作

“黃金開采技術含量還是挺高的，多種技術在里面，地質、測量、采礦、選冶、探礦、機電。企業管理也是一樣，我們在人才梯隊建設方面，存在青黃不接的危險。”王成龍說，“我自己帶了4個徒弟，老侯帶了2個。”據王成龍介紹，玲瓏金礦創新內部人才培養模式，通過實施“導師帶徒”培養機制和技術人員崗、行政管理崗“雙通道”自由擇崗“到一線磨礪”，增強年輕技術人員的現場管理經驗，提高他們解決實際問題的能力，助推工程技術人員快速成長。

目前有48名領導干部、高級主管與96名工程技術人員確立師徒關系，有71名工程技術人員下到車間；通過實施“技能級”考評機制，以技能評級拉開工資差距，激發了技能人員的工作積極性。

“說實在話，我很想拔苗助長，現在的年輕人需要加強鍛煉。去年我們召開了130多人的青年員工干部座談會，真沒想到很多年輕人很有想法。只要你有進步的心，我們一定給你提供崗位鍛煉成長。”王成龍說，“我們礦新入職的技術人員必須到基層進行不少于6個月的強化實習，從打鉆、支護、扒毛（石）干起，讓自己和大家掂量掂量自己是不是‘那塊料’，能不能當‘千里馬’。”

“為擔當者擔當，讓實干者實惠，工作量增加主要是一線員工干出來的。去年一線員工工資平均上漲13%，今年我又提出上漲10%的目標，調動了大家的積極性。”據了解，玲瓏金礦工資分配向一線傾斜、向貢獻大的單位和個人傾斜，體現差異、拉開差距，充分調動全員到一線建功立業的積極性。職工待遇在當地是最高的，員工的幸福感非常足。

“下一步我們將學習華為，解決干部能上能下的問題，每年末位淘汰5%的干部，給有能力的年輕干部更多機會。”王成龍說。

“我從基層一線干上來，深知機關和基層的毛病，有問題打個電話就算完，存在管理脫節的漏洞。”王成龍談到管理創新時說，“生產任務和安全的壓力，迫使我們不斷改進管理模式創新，今年我們搞了‘七心工程’和‘五個一’活動，效果不錯。”

王成龍所說的“七心工程”，就是玲瓏金礦在全體黨員中建塑“忠心工程”，在管理人員中建塑“向心工程”，在各級班子中建塑“暢心工程”，在員工群眾中建塑“信心工程”，在技術、技能隊伍中建塑“匠心工程”，在團員青年中建塑“知心工程”，在全體員工中建塑“安心工程”。“五個一”活動，就是所有從事管理工作的人員宣傳傳導到一線、鼓勁加油到一線、傾聽心聲到一線、發現問題到一線、解決問題到一線。兩個活動的辦公室都設在紀檢監察部，建立了工作臺賬，加強對活動的日常管理和監督落實。

“我們根據全年任務，每個月底都對下月工作進行研究，并制定重點工作配檔表，明確牽頭領導、責任部門及完成時限，保障各項工作指標的順利完成。”王成龍說。

“沒想到玲瓏金礦在這樣艱難的條件下，還能奪得3次第一，超額完成任務。”山東黃金董事長、黨委書記陳玉民感慨良多。

放眼長遠

“我從甘肅回到玲瓏，深感資源接續的壓力，再不主動作為就是等死。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。” 王成龍說，玲瓏金礦經過近一年的研究探索，確立了“當期生產抓重點突破，中期接續抓技改技措，長遠發展抓深部開拓”的發展思路。

王成龍（中）在井下一線現場指導、部署主運巷道整改工作

“十三五期間，我們將投入15億元加快資源布局，滿足未來十年的資源接續，避免調整期的出現，保持黃金產量持續增長。”王成龍高興而又堅定地對記者說。“15億元全部投入井下探礦，開拓視野往深部走，因為深部的資源好，而且我們已經多點鉆孔取樣，并通過專家論證，目前正在辦理相關探礦采礦權證及深層采礦技術的研究突破。”

“我們把巷道加寬，改造通風系統，鏟運車1方換2方，礦車1.2（方）換 2.0（方）。” 玲瓏金礦為確保持續長遠發展，特別是今后10年的發展、深部開拓的實施，確定了“一把手”工程。在全力加速掘進、加大盲礦體探礦的同時，對全礦設備、基建等全系統邊生產邊升級改造，打通各分礦區的巷道，利用機械設備改進，打造“井下運輸快速路”，提高生產效率，降本增效。采訪中記者看到，玲瓏選礦廠擴產系統改造已完畢，2.0（方）的礦車正在鐵軌上流暢運行。

“不創新不行，創新慢了也不行。我們現在有5個員工創新工作室，去年拿了10項國家專利，29個不同層級的創新進步獎。”王成龍介紹說，“我們變中求新、變中求進、變中突破，制定了《創新管理辦法》，拓寬創新獎勵范圍，提高獎勵額度，調動員工的創新創效積極性，去年對86項小改小革獎勵近5萬元。”

“現在我們正在和中國礦大、中南大學合作研究降低低品位礦石的開采成本。研究到底多少成本才是合適的，并對目前的開采成本進行評價。”玲瓏金礦針對資源匱乏、品位負增，主動開展新課題研究。

□ 責任編輯 姜海霞