想登上權力的頂峰，入職選部門不能掉以輕心

再讀書

轉入七月，各大名企的實習招聘已經開展得如火如荼，而很多畢業生也將在七月以管培生的身份踏入職場。這個時候慣例會接到很多來自各方的咨詢：在僅有的2-3個可選志愿中，如何選擇部門。在這些詢問學生之中，有這么一部分能力潛力優于同輩，盡管盡力表現出謙虛，但是不難發現他們眼神之中閃爍著對成功的渴望。一般跟他們，我會告訴并給他們解釋一個關于職場的真相：起點決定高度。

你的職業生涯從哪里開始，這會影響你的晉升速度，以及你能晉升到多高的位置。在美國電報電話公司被政府拆分之前，其CEO一般來自伊利諾伊貝爾子公司；在通用汽車公司，金融部門多年來都是人們登上高級職位的踏板；根據知名咨詢機構DDI對全球高級管理人的調查發現，80%的高管來自銷售及財務背景。

也許你的直覺一早已經告訴你，不同的起點對于職業發展有不同的價值，但是在選擇從哪里創建你的起點時，人們卻常常進入一個誤區：希望進入組織目前的核心業務、技能或產品所在部門中，即目前最有權勢的部門中。為什么說這不是一個好主意？因為在組織的核心業務中，你會遇到最有才華的競爭者和最固定死板的職業發展通道。另外，在今天最重要的產品和職能在將來并不一定重要。因此，你需要找到尚未被開發利用的職位，那里阻力較小，然后參加一些不久的將來會比今天重要的活動，獲得你未來成功的基礎。

你可能會問：哪里存在尚未被開發利用的職位？講真，我這里沒有唯一的標準答案。但是鑒于我們身邊新企業的不斷快速崛起，分析類職位也許是一個可選項。我們可以以福特的案例進行借鑒。二戰后，一群年輕人進入了福特公司，當時的福特公司內部腐敗猖獗、基本上沒有進行財務控制。這些年輕人進入公司后，進入了財務、會計和管控部門。他們的分析才能既不適合銷售工作，也跟廠區組裝工作格格不入，以上都是福特當時的核心部門。但是結果是，他們的大部分都進入了公司高層，其中包括麥克納馬拉—第一個被任命為公司總裁的非福特家族成員。他們的成功源于以下幾個因素：

著名大學的高級學位證書。當時福特面臨困境和轉型，高學歷的年輕人給當時的亨利·福特二世留下了深刻印象。

這些年輕人的分析才能以及數字挖掘能力，讓管理者對局面的掌控有了信心。

福特公司上市后，財務及金融語言逐漸成為了企業的內部語言，分析人員的思維及語言會在決策過程中占上風。

第三點是最重要的一點，因為他們在重大決策中可以占有有利的優勢。逐漸地，這些分析人員所在的財務部掌控了人員調配、議事日程、績效評估等流程。盡管故事看起來有點“紙牌屋”，但是類似的情形在各家企業中反復上演。宏觀層面，企業以實業起家時，生產銷售部門話語權較大。而為了管理更大規模的事業，戰略、財務、人力等部門隨后又為管理者所用。更不用說在微觀層面，因為市場環境的劇烈變化引起的部門權力更替。

說到這里，相信你已經發現，對職場中的“政治”作出判斷是始終有用的。要提前判斷出部門的實權，以下的指標可以算是不錯的線索：

各部門的起薪與高級職位的薪酬顯示了相對權力。研究顯示，如果一個人在權力更高的部門開始他的職業生涯，他的起薪會比其他人高約6%。前幾年有人對不同國家、不同部門的最高級領導者進行調查，數據顯示，德國研發部門的薪酬最高；在日本，人力及研發部門的薪酬最高；在美國，財務部門收獲了較高的薪酬。這些相對薪酬的不同顯示了部門的權力不同，也說明了在不同國家，部門的權力分配也各有差異。

辦公室的位置和設施。尼克松總統的法律顧問約翰·迪恩說過： “成功和失敗可以從辦公室的大小、裝飾和位置中看出。”辦公室的位置接近掌權者，既顯示了權力，也利于通過增加與掌權者的接觸獲得權力。幾年前，有人分析了美國太平洋燃氣公司的總部部門分布圖，他們發現隨著時間推移，工程部門辦公室在大樓中的位置在下降，法務和財務部門的辦公室位置在上升。與此同時，法務和財務背景的高級管理人員比例也在上升。

在委員會和高層中的位置。除了看年薪，還有另外一種方式評估權力，那就是除了CEO以外，誰最有可能進入公司董事會。組織內部的權力大小不僅體現在辦公室的位置上，而且也體現在握有實權的委員會構成上。委員會的調整礙于一些因素不會一步調整到位，而是會逐步替換、調整。這就給你也留下了判斷和調整的機會。

人在職場，難免要與權力打交道。世事如棋，無論你是如文章開頭所說，具備十足的能力并且準備追逐權力；還是明哲保身，想遠離權力的“漩渦”，希望今天的分享能助你籌劃一個滿意的開局，踏出職場中重要的一步。