大米和雞蛋，從生產(chǎn)到餐桌的故事

許智博

中國(guó)人三餐中最基本的食材，其產(chǎn)業(yè)鏈被京東金融所覆蓋和加速后，正以更快的速度和更高的安全標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)一線走向人們的餐桌。

再過一個(gè)星期，黑龍江五?？h的水稻又會(huì)開始一年一次的收割季節(jié)。如果都是大晴天，晾曬的稻捆會(huì)在積溫下散發(fā)出好聞的米香。除了農(nóng)民和收割工人，在米香里穿梭的還有全國(guó)各地的糧食商，來自遼寧的王兵就是他們中的一員。他們白天開著能跑爛路的皮卡，挨個(gè)村子去簽收購(gòu)合同，第二天就要換成卡車、帶著現(xiàn)金，將初步脫殼加工之后的大米裝車，拉回屬于自己的糧庫(kù)和加工廠。

千里之外的山東諸城，離市中心30多公里的石屋子山的一片丘陵，車子從王海青自己修的水泥路上直通他的養(yǎng)雞場(chǎng)正門。從門口的消毒通道進(jìn)入院子，在丘陵的頂端，一座現(xiàn)代化的雞舍和撿蛋車間通過一條自動(dòng)化的傳送帶連接起來。

養(yǎng)雞場(chǎng)剩下的工程還在按部就班地進(jìn)行著。另外一間同等規(guī)模的雞舍正在封頂，等待溫控、通風(fēng)、自動(dòng)投喂飼料的數(shù)據(jù)線調(diào)配完畢，就可以迎接雞苗進(jìn)來，一座跟撿蛋車間同等大小的禽類產(chǎn)品研究中心也已經(jīng)建好，陸續(xù)投入使用。在半山腰，工人們正在平整另外一塊土地，然后這里將蓋起一座將雞糞處理加工成有機(jī)肥的車間。

大米和雞蛋，中國(guó)人三餐里最基本的食材和營(yíng)養(yǎng)源。也許在一般人的印象里，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式受制于資金和節(jié)氣，依舊帶著某些田園牧歌式的節(jié)奏。然而在這個(gè)時(shí)代，無(wú)論它們所代表的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是否與電商發(fā)生關(guān)聯(lián)，還是會(huì)一起被金融科技所覆蓋和加速，以更快的速度和更高的安全標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)一線以最高效率走向人們的餐桌。

一條“非典型”成功之路

恰當(dāng)?shù)娜照铡⒃缤泶蠓臏夭詈蛢?yōu)良的水質(zhì)，漫長(zhǎng)的一年成熟期，讓五常大米從清朝道光年間就成了皇室貢米，留下了“五常米、帝王糧”的民說。如今的五常，擁有293家具有大米加工資質(zhì)的企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)能力10萬(wàn)噸的“彩橋米業(yè)”就是其中一家，也是王兵收購(gòu)的稻米的中轉(zhuǎn)站。在這里，稻米會(huì)被低溫儲(chǔ)藏，按批次經(jīng)過純物理的精加工、包裝之后，源源不斷地南下“入關(guān)”，發(fā)往北上廣。

“彩橋米業(yè)”是沈陽(yáng)信昌糧食貿(mào)易有限公司在五常設(shè)立的生產(chǎn)基地，信昌是一家比較典型的中國(guó)式家族式企業(yè)，由來自沈陽(yáng)新民的趙氏姐弟七人經(jīng)營(yíng)。

由于小加工廠生產(chǎn)的大米沒有品牌，糧食批發(fā)商會(huì)壓價(jià)壓得很兇，2005年，23歲的弟弟趙文臣和家人一起決定，要改變小作坊式的生產(chǎn)，去工商局注冊(cè)一個(gè)公司。姐弟們籌資100萬(wàn)重建新廠房、引進(jìn)新設(shè)備，還跟當(dāng)?shù)貛资畟€(gè)種糧大戶簽訂合同，成立種植合作社，由他們提供優(yōu)質(zhì)的種子和化肥，并且以高出平均收購(gòu)價(jià)5毛錢的價(jià)格，保證了收購(gòu)糧食的質(zhì)量，將加工廠生產(chǎn)的大米通過了那時(shí)才剛剛實(shí)行一年多的“QS”認(rèn)證——那時(shí)大米是國(guó)內(nèi)首批使用質(zhì)量安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的五類食品之一。

注冊(cè)公司的同時(shí)，“信昌”也新建了一支營(yíng)銷隊(duì)伍，對(duì)糧食收購(gòu)的范圍一路向北，往吉林和黑龍江拓展，產(chǎn)品銷售的范圍則一路南下，向北京和上海擴(kuò)展。王兵和趙文君夫妻兩人就這樣一起來到北京王四營(yíng)扎營(yíng)銷售。

他們和其他的糧商們?nèi)粘２o(wú)不同：每天在自己攤位里等著批發(fā)商、渠道商或者是小超市的零售商來“上貨”，然后將大米運(yùn)到指定的倉(cāng)儲(chǔ)或超市，用王兵的話說，“幾百袋也賣，10袋、20袋也賣，一袋就賺個(gè)8毛、1塊”，一年也賣不出多少。賣自己家的大米雜糧之余，他們又注冊(cè)了一個(gè)銷售公司，也做起了二級(jí)批發(fā)商。

那時(shí)凡客誠(chéng)品在線上把幾十塊錢的襯衫賣到哄搶，讓王兵夫婦對(duì)于陳年關(guān)于電商的理論非常關(guān)注：“所以我們感覺，首先是必須打造品牌，保證品質(zhì)才能開辟一條新的路，然后是，全國(guó)市場(chǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)才能打造，像我們平常自己鋪是非常非常慢的，大米的復(fù)購(gòu)率比襯衫高多了，凡客能做那么火，我們也應(yīng)該試試?！?/p>

2010年，京東商城擴(kuò)大商品類目，夫妻倆得到消息后開始寫郵件申請(qǐng)，交材料，談合作。

網(wǎng)店剛開張時(shí)，每天有六七袋的訂單，趙文君說，“入駐第一周做了一個(gè)促銷，一天就賣上千袋，我們感覺就是挺詫異的，這么快真有買的？”

夫妻兩人當(dāng)機(jī)立斷，組建了80多人的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)了“柴火大院”和“十月稻田”大米產(chǎn)品的商標(biāo)品牌。“第一年是300%的增長(zhǎng)，后面基本每年銷售額都保持150%的增速”，第三年，他們便將大米放進(jìn)京東的倉(cāng)儲(chǔ)，由京東去配送和收款，隨后又轉(zhuǎn)為了京東的自營(yíng)商品，成為同類目的第一名。今年618當(dāng)天，800萬(wàn)的銷售額比2010年一年的都多。

“后端”的銷量越往上走，“前端”的收購(gòu)壓力也開始增大。在新民，信昌尚還可以通過多年的口碑，跟種植戶們商量好將購(gòu)糧款交付時(shí)間延后幾天，“像在五常， 10月和春節(jié)前一般有兩個(gè)新米收購(gòu)高峰，是公司現(xiàn)金流最吃緊的時(shí)候?！壁w文君說，“五常農(nóng)民就是給我現(xiàn)錢我就給你米，要想把品質(zhì)把控好必須是好米、好價(jià)。和優(yōu)質(zhì)的種植戶我們必須做合作才能保證拿到米，5月份就簽合同，預(yù)付30%的錢，種子、化肥免費(fèi)提供，然后給他們一個(gè)高于平均收購(gòu)價(jià)的基礎(chǔ)價(jià)格，如果收購(gòu)時(shí)市場(chǎng)價(jià)比合同還高，就會(huì)再提?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2017/11/01/ndzk201716ndzk20171615-1-l.jpg" style="">

對(duì)于信昌“先儲(chǔ)存再銷售”的經(jīng)營(yíng)模式來說，用于糧食收購(gòu)的資金差不多占企業(yè)資金流總量的80%。就在一家人想辦法調(diào)配資金去“支援”前端的時(shí)候，他們?cè)诰W(wǎng)店后臺(tái)看到了一個(gè)叫“京保貝”的廣告——這是京東金融當(dāng)時(shí)的“企業(yè)金融板塊”推出的第一款“保理產(chǎn)品”。

傳統(tǒng)銀行做的同類產(chǎn)品，有的是要必須按照每張交易訂單、單筆應(yīng)收賬款去確定貸款的額度，有的雖然會(huì)為企業(yè)按照一定訂單的數(shù)量做成“單據(jù)池”，但一旦涉及某些復(fù)雜合同，就無(wú)法滿足保理要求。如果回款期不長(zhǎng)，很多企業(yè)都不會(huì)選擇去走繁復(fù)的流程，使用這樣“雞肋”的貸款。

而“京保貝”為了解決企業(yè)這樣的痛點(diǎn)，在保留了“單據(jù)池”模式的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)在京東商城平臺(tái)上積攢下的退貨率、庫(kù)存和商品等多種數(shù)據(jù)來動(dòng)態(tài)“量化”單筆應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，從而計(jì)算出可以貸給企業(yè)的資金金額。這樣一來，原本銀行里需要雙方人來交割解決的流程，變成了可以用大數(shù)據(jù)計(jì)算來“驅(qū)動(dòng)”的環(huán)節(jié)，讓貸款效率大大提高，在京東商城上的企業(yè)可以憑借自己的應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)，最快3分鐘即可完成從申請(qǐng)到放款的全過程，單筆融資從萬(wàn)元到上億元不等，業(yè)務(wù)融資期限很長(zhǎng)，融資金額和還款時(shí)間還可由商家自主決定。

信昌的申請(qǐng)很快得到了回復(fù)，融資的過程非常簡(jiǎn)單：信昌先與京東商城簽訂購(gòu)銷協(xié)議，按照協(xié)議，7天之內(nèi)要配貨發(fā)貨到京東的倉(cāng)儲(chǔ)，貨物“入庫(kù)”的同時(shí)，就形成了一單通常要幾十天之后才會(huì)到賬的“應(yīng)收賬款”，如果雙方一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生交易，那么就會(huì)形成一個(gè)“單據(jù)池”。

“產(chǎn)生‘單據(jù)池之后，我們?yōu)樾挪硕ㄒ粋€(gè)‘池額度，然后系統(tǒng)會(huì)按照一定的時(shí)間期限，自動(dòng)減去返點(diǎn)、退貨等等的金額，再計(jì)算出一個(gè)‘水位線，這個(gè)‘水位就是信昌在這個(gè)時(shí)間期限里的可以融到的資金，高的時(shí)候可以達(dá)到‘池額度的80%甚至到90%，低的時(shí)候也差不多是60%到70%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銀行同類貸款的授信比例?！本〇|金融相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，“我們并不規(guī)定信昌拿到錢后做什么，只需要他們按時(shí)足額還款?！?/p>

信昌能成為“京保貝”的“種子用戶”，一方面源于3年來在京東平臺(tái)上出眾的數(shù)據(jù)，另一方面，信昌供應(yīng)鏈建設(shè)也讓京東金融很看重：為了整合電商的線下配送，王兵夫婦組建了60多人的物流團(tuán)隊(duì)，在北京和上海分別成立物流中轉(zhuǎn)中心，保障公司的大米和雜糧產(chǎn)品合理分配到全國(guó)20多個(gè)電商平臺(tái)的近100家倉(cāng)庫(kù)。

“當(dāng)時(shí)信昌能很快通過審批還有一個(gè)原因，”負(fù)責(zé)人說，“他們家做的事，其實(shí)也是在回饋當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，讓農(nóng)民增收，帶動(dòng)了整個(gè)大區(qū)域的發(fā)展?！边@句話也并非虛言，除了在新民和五常的加工廠吸納勞動(dòng)力，信昌每年在糧食收購(gòu)方面覆蓋東三省幾十萬(wàn)的大米和玉米農(nóng)戶，營(yíng)銷和物流團(tuán)隊(duì)里很多的大學(xué)生都是來自東北的高校。

“京保貝”的使用模式也讓信昌感覺到很“給力”：“審批快，靈活度也很高，我們家一有資金需求，幾秒鐘就會(huì)到賬?！焙献饕婚_始，“水位線”就達(dá)到80%?！昂帽任覀?nèi)霂?kù)1萬(wàn)塊錢的糧食，他們給我們貸出8000塊?！焙献魅旰?，這個(gè)比例已經(jīng)達(dá)到了“京保貝”的最高額度95%。

這筆融資讓信昌大大縮短了企業(yè)的資金循環(huán)時(shí)間，把賬期從60天縮短到了10天左右，“騰”出來的錢，加上非糧食收購(gòu)季節(jié)可以從“京保貝”里得到的融資，正好可以用到年底和春節(jié)前網(wǎng)購(gòu)高峰期的促銷和廣告方面去。

“為了增加我的品牌影響力，做推廣的后備資金起碼更充足了。我們這幾年在京東增長(zhǎng)快，跟金融支持是密不可分的?！壁w文君說。

如今，信昌每年線上與線下的銷售比例已經(jīng)變成了6：4，京東平臺(tái)一家就占去三成的銷量。對(duì)于王兵和趙文君夫妻來說，2009年后，每天工作10多個(gè)小時(shí)的節(jié)奏仿佛就像二次創(chuàng)業(yè)，越發(fā)無(wú)法停下：“對(duì)我們家族來講，這么多年搞糧食，干成一件事，這不是問題。但現(xiàn)在已經(jīng)不是家族的問題了，能不能把幾個(gè)品牌通過平臺(tái)做好，會(huì)讓你更有責(zé)任感。團(tuán)隊(duì)這么多人，這么多大學(xué)生，你總不能讓他們?cè)谶@里啥都得不到吧？”

一個(gè)現(xiàn)代化養(yǎng)雞場(chǎng)匹配了智慧金融

如果說信昌是京東生態(tài)的助推器收益者，那么王海青則是在京東生態(tài)之外的收益者。

在養(yǎng)雞之前，他在南方經(jīng)營(yíng)著一個(gè)公司，為大型廠礦、工程的巨型工程車提供特種輪胎，還曾與山東生產(chǎn)輪胎的企業(yè)聯(lián)手，研發(fā)出國(guó)產(chǎn)的特種輪胎，打破了國(guó)外輪胎品牌對(duì)市場(chǎng)的壟斷。

但他與農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖并非一點(diǎn)關(guān)系也沒有。由于母親從他小時(shí)就開始辦養(yǎng)豬場(chǎng)，姐姐的工作則與歐洲著名的禽業(yè)養(yǎng)殖設(shè)備供應(yīng)企業(yè)荷蘭豐荷瑪克（Vencomatic Netherland）集團(tuán)在江蘇的“UFO陽(yáng)光雞房”相關(guān)，他后來便回老家投資了養(yǎng)雞場(chǎng)，與泰國(guó)正大集團(tuán)的飼料、畜禽和食品業(yè)務(wù)方面的負(fù)責(zé)人都成了商業(yè)伙伴，而姐姐那里則提供了國(guó)際先進(jìn)的養(yǎng)雞場(chǎng)管理理念和技術(shù)。

王海青于去年投資創(chuàng)建的“山東牧族生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司”，目前主要就是為正大做OEM產(chǎn)品，大家“抱團(tuán)取暖”，實(shí)現(xiàn)雙贏。七八年前，因?yàn)榭春蒙綎|作為養(yǎng)殖大省的增長(zhǎng)空間，他和幾個(gè)朋友也一起投資辦了一個(gè)“傳統(tǒng)”的養(yǎng)雞場(chǎng)，但只投錢不管理，等真的“進(jìn)了”這個(gè)行業(yè)，王海青才發(fā)現(xiàn)里面的困難和“學(xué)問”都挺大。

困難的主要是資金：養(yǎng)蛋雞的生產(chǎn)周期不短，投資線很長(zhǎng)，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)的金融風(fēng)控體系看重的是固定資產(chǎn)，所以很難獲得銀行的貸款支持。

“賣雞蛋是最不劃算的，品牌蛋一大堆，一個(gè)老太太買蛋，挑花眼了，她買誰(shuí)的都可以。因?yàn)槲业碾u蛋成本就很高，雞蛋的保鮮期和易碎，讓產(chǎn)品很難跨區(qū)域銷售。而把雞蛋加工成蛋粉，從蛋膜提取出來營(yíng)養(yǎng)成分做成高價(jià)值的保健品，這些問題就都解決了。”王海青多次出國(guó)考察后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)還有許多價(jià)值沒有被開發(fā)出來。他指著那套僅僅占去了1/4車間的撿蛋、洗蛋、殺菌、印標(biāo)、分級(jí)、包裝的荷蘭進(jìn)口自動(dòng)化生產(chǎn)線，說，“這個(gè)車間剩下的地方，就是給雞蛋深加工生產(chǎn)線準(zhǔn)備的。”

消毒之后進(jìn)入一期投產(chǎn)的135米長(zhǎng)、容納著15萬(wàn)羽美國(guó)“海蘭一號(hào)”蛋雞的雞舍，沒有一點(diǎn)雞糞的味道。雞舍的頂棚和側(cè)壁上，是各種設(shè)計(jì)巧妙的大小通風(fēng)設(shè)備，幾十個(gè)溫度探測(cè)器時(shí)刻不停監(jiān)控著每個(gè)區(qū)域的溫度和濕度，非常直觀地顯示在控制室的控制臺(tái)上。在雞舍外事先通過設(shè)備自動(dòng)處理好的飼料通過投食系統(tǒng)投放，一條可以卡住雞蛋的傳送帶將從雞籠里滾出來的雞蛋循環(huán)送到隔壁的撿蛋車間。

但千算萬(wàn)算，意外的支出還是會(huì)有的。王海青指著辦公室窗外300立方米的儲(chǔ)水設(shè)備說，“北京農(nóng)大的老師帶著儀器跟我選址半個(gè)月，這里最合適，結(jié)果山上沒有水！打了兩口深井，又買了一套儲(chǔ)水和凈水的設(shè)備，100多萬(wàn)出去了?！?/p>

因?yàn)椴粩嘧芳油顿Y，王海青發(fā)現(xiàn)，第一期工程可以進(jìn)行投產(chǎn)時(shí)，自己買飼料和疫苗的錢已經(jīng)很緊張了。

王海青并不缺少融資渠道，因?yàn)榭春盟捻?xiàng)目，有兩家國(guó)企集團(tuán)的金融企業(yè)一直有意給他的養(yǎng)雞場(chǎng)放貸千萬(wàn)以上，只是利率都不低。恰在此時(shí)，一個(gè)跟京東有業(yè)務(wù)往來的朋友為他帶來了京東金融農(nóng)村金融數(shù)據(jù)農(nóng)貸負(fù)責(zé)人王瑞和另一個(gè)數(shù)據(jù)農(nóng)貸項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理人并沒有說要怎么做，只是說，我們可以將利率降到4.1。

王海青憑常識(shí)判斷覺得利率在5以上，覺得項(xiàng)目經(jīng)理在忽悠，沒想到對(duì)方說，我知道你肯定不服氣，來，我們說數(shù)據(jù)。

就在養(yǎng)雞場(chǎng)的辦公室里，王瑞開始給王海青講大數(shù)據(jù)和“智慧金融”是如何可以建立起一個(gè)框架，計(jì)算出如何滿足他的資金需求和合理的利率。在華爾街做了十幾年精算和數(shù)據(jù)風(fēng)控的王瑞，詳細(xì)詢問王海青從雞苗進(jìn)籠起的不同階段消耗的飼料、免疫、人工、水電，王海青給了他一組數(shù)據(jù)，王瑞在紙上畫了一個(gè)函數(shù)模型曲線，就開始給他計(jì)算。

那時(shí)的王海青并不知道，其實(shí)王瑞在介紹的，是他和他的團(tuán)隊(duì)花了一年時(shí)間收集了幾大農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖行業(yè)數(shù)據(jù)而開發(fā)的“養(yǎng)殖貸”，王瑞的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)分解了養(yǎng)雞的過程里，養(yǎng)殖戶貸款到手之后如何按照需要分配花銷的每一步，將麻煩的資金統(tǒng)籌通過大數(shù)據(jù)計(jì)算之后變成了金融后臺(tái)“自己運(yùn)行”的工作：比如雞苗剛進(jìn)欄時(shí)，需要的飼料遠(yuǎn)沒有大雞那么多，京東金融可以精準(zhǔn)計(jì)算到每一天每一只雞需要多少克飼料，再將飼料總量的款項(xiàng)打給提供飼料的企業(yè)，定時(shí)、定量、定點(diǎn)、定向“按需供貨”，利率自然低下來很多。用王瑞的話說，使用京東“養(yǎng)殖貸”的同時(shí)，“小農(nóng)式的養(yǎng)殖方式就已經(jīng)變成了傻瓜式的、一鍵式的養(yǎng)殖方式，養(yǎng)殖戶不需要為自己的資金擔(dān)心，也不需要為自己養(yǎng)殖的很多細(xì)節(jié)擔(dān)心。”

聰明的王海青聽完之后的第一反應(yīng)是：輕松了，因?yàn)檫B跟銀行打交道的環(huán)節(jié)都省了。“如果是一次性把貸款給我的話，初期我賬上一大堆錢閑著，利率這么高，每天考慮去理財(cái)去保值，可理財(cái)也有風(fēng)險(xiǎn)啊。而（養(yǎng)殖貸）這個(gè)錢不需要經(jīng)過我的賬，他們直接給正大付飼料款就完了，我就是要飼料，飼料過來，雞仔吃了，馬上成長(zhǎng)，賣了錢，還款就自然而然解決了?！?/p>

雖然第一次見面過后，王瑞還不能結(jié)合“牧族生態(tài)”養(yǎng)雞場(chǎng)的數(shù)據(jù)立刻給王海青一套完成的方案，但是精明的王海青卻對(duì)京東金融團(tuán)隊(duì)建立了好感，這并非完全是因?yàn)槟翘鬃屗氖纸薪^的“智慧金融”概念，而更多的是因?yàn)閷?duì)方的工作態(tài)度：“就跟我們和工人一起，在外面吃大鍋菜?！?/p>

當(dāng)然，“養(yǎng)殖貸”也并非不講風(fēng)控，只是風(fēng)控的坐標(biāo)變成了養(yǎng)殖戶的經(jīng)驗(yàn)和管理水平。在京東金融的建議下，開始使用“養(yǎng)殖貸”后，王海青已經(jīng)在京東金融技術(shù)人員的幫助下，著手再次改造已經(jīng)非常先進(jìn)的雞舍，要在雞舍里嵌入一套“物聯(lián)網(wǎng)”，將現(xiàn)在每天人工手抄的溫度、濕度、飼料、喂水等一大堆數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上傳到京東金融的數(shù)據(jù)后臺(tái)。這個(gè)改造對(duì)王海青來說并不簡(jiǎn)單，因?yàn)閮膳_(tái)分別來自美國(guó)和荷蘭的設(shè)備并沒有對(duì)接第三方軟件的接口，還要取得生產(chǎn)商的授權(quán)，“美國(guó)那套已經(jīng)切進(jìn)去了，改造一個(gè)就10萬(wàn)元”。

但王海青對(duì)此一點(diǎn)都不抵觸，因?yàn)楦脑煲沧屗麑?duì)養(yǎng)雞場(chǎng)的工作更加輕松，“哪塊溫度如果高了，手機(jī)上就立刻能看見了”。這種輕松同樣貫穿于他使用京東金融的過程，“京東金融的錢對(duì)我養(yǎng)雞場(chǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)推動(dòng)巨大，是真真正正的智慧金融，所以現(xiàn)在京東金融的合作我第一感覺是很爽?！?/p>

大半年下來，“養(yǎng)殖貸”已經(jīng)伴隨著雞舍第一批的蛋雞度過了一波產(chǎn)蛋高峰，第二批15萬(wàn)羽雞苗正在上海的育苗公司長(zhǎng)大，等待成熟后運(yùn)到王海青的第二個(gè)雞舍。隨著跟京東金融的合作越發(fā)深入，雙方的信任程度也日益加深，王海青向京東金融提供了很多針對(duì)不同層級(jí)、屬性的養(yǎng)殖企業(yè)的“戰(zhàn)略推薦”建議，讓京東金融部門更加了解養(yǎng)殖行業(yè)的多樣性。

“我覺得金融科技的潛力不是‘多大，是‘無(wú)限大?！蓖鹾Ｇ嗾f，“京東金融如果在這條路上非常光亮，我是鐵了心跟京東金融合作的，我之前就曾說過，京東金融隨時(shí)可以過來跟我談股權(quán)?！?/p>

在中國(guó)的廣大農(nóng)村里，還有更多的王兵和王海青們，需要京東金融這類產(chǎn)品的出現(xiàn)。將數(shù)據(jù)風(fēng)控技術(shù)引入傳統(tǒng)的生產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，用大數(shù)據(jù)和智慧金融解決農(nóng)民們的貸款難題，這是他們以前根本無(wú)法想象的。

“其實(shí)京東金融一直是個(gè)比較有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。在我們看來，發(fā)展農(nóng)村金融是一個(gè)時(shí)代的需要，是社會(huì)發(fā)展的需求。我們利用了自己的優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)業(yè)鏈角度將上下游銜接，又將扶貧需求和整場(chǎng)的金融需求有效對(duì)接，既幫助了創(chuàng)業(yè)者，也帶動(dòng)了一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至改善了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境問題，由此形成一個(gè)良性循環(huán)的模式?！崩钌袠s解釋，“很多人問我們，京東金融到底是為了扶貧，還是為了做農(nóng)村金融？我覺得，這兩者其實(shí)是不矛盾的。中國(guó)農(nóng)村沉淀著無(wú)數(shù)的潛力，等待拓荒。它們就像沙漠中的水，其實(shí)是有的，但如何收集呢？京東金融便成了這樣一個(gè)探尋者。我們不斷探索、試錯(cuò)，尋找新的方式，最后回饋到社會(huì)，大家最終都成了獲益者?！?