尹科明：工作做不好，就沒有說服力

■ 任菁琪

尹科明：工作做不好，就沒有說服力

■ 任菁琪

曾是全國聞名的中南地區最大化工原料生產基地，從轟轟烈烈崛起，到如今平平靜靜退出，清水塘老工業區的變遷，成為傳統工業盛衰交替、轉型發展的一個“標本”。平靜的背后是自2011年臨危受命、肩負解決中鹽株化困境的尹科明同志日夜堅守、艱難求索的身影。幾十次會談、與幾百名職工代表的見面溝通，編制《中鹽株化改革改制熱點問題面對面》、開設改革改制QQ群，親自宣講改革方案、答疑解惑，截止今年3月，終于實現職工分流安置率99.6%！在中鹽總公司黨委的正確領導下和中鹽株化領導班子的共同努力下，此次改革過程中沒有發生惡性群體事件，沒有造成人身傷害和企業財產損失，沒有員工被司法追究，沒有一人到總公司上訪。喧囂遠去，繁華不再。中鹽株化又將回歸寧靜平和，這是輪回，更是進步，尹科明以一名共產黨員的真實作為為這塊土地找到新的自身價值。

又是臨危受命！2016年11月，鹽勘院經歷著及其艱難的危機和挑戰，經營主業受到重創，業績出現斷崖式下跌，廣大黨員干部職工上下而求索。尹科明作為工作組組長同時派駐鹽勘院勇挑重擔，半年多的扎實苦干，尹科明協同工作組做了大量艱苦細致的工作：向職工干部群眾征集合理化建議，耐心交流和聽取意見建議，工作組領導幾乎同全院每一位職工進行了懇談，對于職工的合理訴求，積極想辦法解決；對于長期以來形成的突出矛盾和問題，采取穩妥的方法先從扭轉思想入手，動之以情，曉以利害，重整旗鼓。這種耐心細致、公開透明的工作方式，既提高了工作成效，又保護了職工的積極性，全院職工干部深感工作組是一個廉潔高效、親民務實的領導集體。盤活物業，積極創收；提高效率，節能降耗；整合辦公區域，僅此一項工作每月就可縮減電費開支上萬元。恢復職工體檢工作，關心職工的身體健康，把對職工的關懷落到實處。開展“企業文化核心主題標語”征集活動。進一步加強和完善鹽勘院企業文化建設，集思廣益，也給全院職工提供展示才華和溝通交流的平臺，進一步激發工作熱情和活力，建立屬于自己的企業文化。幫助職工找到職業獲得感，為職工群眾辦實事辦好事，醞釀以信任為基礎，以制度規矩為保證的選人用人機制，力爭把每一位職工放在最適合、最能發揮潛能的位置上，鼓勵全院職工樹立信心，奮發有為。令人欣慰的是，鹽勘院廣大干部職工做事越來越積極主動，工作氛圍越來越和諧。隨著思想、行動的悄然變化，鹽勘院今年上半年經營業績成功扭虧為盈，各項成本費用同比下降23%，這正是“風清氣正人心齊”的必然結果。

尹科明最常掛在嘴邊的話就是：“自身不硬，黨建不強，就沒有凝聚力；工作做不好，就沒有說服力”。他的話，飽含著一位共產黨員的事業責任心，更是對鹽勘院亟需轉型發展的鞭策。

（作者單位：中鹽勘察設計院）