中國紡織機械協會高級顧問 吳永升/文
提升質量還得從人做起
中國紡織機械協會高級顧問 吳永升/文

吳永升
供給和需求是一對矛盾,是一個問題的兩個方面,是對立的統一,而供和需相比,供就是矛盾的主要方面,因為供方不是供不應求就是供過于求。通過政府政策調控,市場機制的調節,在一定時間內可以得到緩和,但這兩者之間永遠是相互矛盾的。
供給側結構性改革的目的在于提質增效。提質是手段,增效是目的。只有提質才能增效。在一個紡織機械企業里,提質工作存在于一切事物之中,存在于工作過程的各個環節之中,存在于一切人群之中。
提高質量不僅是當務之急,而且是長久之計,永遠在路上。如何抓好提質工作,盡管有口號、有方向,還得從人的工作做起。
輿論導向和價值取向是引領人們靈魂的,是指導人的思想和行動的,所以提升質量要從人們的思想開始,從提高人民的民族意識開始。通過正確的輿論導向和價值取向,從根本上來解決提升質量的問題。
當前在紡織機械企業里,存在著不同程度急躁的情緒,暴躁的態度以及鬧哄哄的工作環境。通過正確的輿論導向和價值取向教育,才能引領員工在自己的工作崗位上磨練內功,認認真真學習,清清白白做人,規規矩矩做事,扎扎實實干事,發揚精益求精的“工匠精神”,做一個永不生銹的螺絲釘,為企業、為社會做出應有的貢獻。
提升質量既要靠人也要靠物。所謂人就是要為人實現提質提供學習條件、工作環境和社會氛圍,使得員工有奔頭、有盼頭,有榮譽感和獲得感,看到希望,愿意貢獻而且有可能奉獻。所謂物就是為提質創造必須的物質技術裝備、工夾磨具、檢測手段等物質條件。人和物要相輔相成地結合起來。
要講規矩守紀律,不以規矩不能成方圓。在提高員工質量意識的基礎上,必須建立和健全保證質量的、工作標準和質量標準相應的規章制度。有明確的工藝守則、工藝操作規程和工作條例并付諸于實施。這樣可以使人的工作有章可循,違章可糾,最終產出精品。規章制度靠人來制定,靠人來執行,還得做好人的工作。遵章守紀實際也是一種企業文化。
人得靠自覺、靠教育,但教育不是萬能,必須有相應的檢查、監督和追究責任的制度。在自覺遵守實現工作達標的基礎上,還必須有上下道的制約和監督。必須建立有上下道工序的質量監督與檢查,零件、部件完工后的質量檢查,有上下道工序的,有平行交叉的,有自檢、互檢和專檢相結合的檢查和監督。這既是積極的又是相對的,其最終目的都是為了保證質量、提升質量,使紡織機械企業都能做到精心設計,精密加工,精細管理,保證企業生產出精品。這些工作都離不開人,所以還得要做好人的工作。
提質增效特別是提質工作沒有捷徑,就是靠扎扎實實地干,一步一步地真抓實干才行。提質需要有許許多多措施,措施的制定和實施都要靠人,所以還得要做好人的工作。
(武筱婷/整理)