聯(lián)姻國企之后

本刊記者 墨影 文／攝

聯(lián)姻國企之后

本刊記者 墨影 文／攝

江蘇金龍科技董事長金永良談與太平洋機(jī)電合作

在金龍生產(chǎn)的織機(jī)已經(jīng)進(jìn)入市場。

距離去年中國國際紡織機(jī)械展覽會暨ITMA亞洲展覽會上太平洋機(jī)電（集團(tuán)）宣布與江蘇東達(dá)集團(tuán)股份公司、江蘇金龍科技股份有限公司、上海科房投資有限公司合資成立太平洋機(jī)電集團(tuán)（上海）科技有限公司已滿一年。前不久，記者拜訪了金龍科技董事長金永良進(jìn)一步了解了雙方“聯(lián)姻”后的情況。

《紡織機(jī)械》：當(dāng)時是怎樣的契機(jī)促成了金龍科技與太平洋機(jī)電的合作？

金永良：雙方的合作可謂天時地利人和。其實(shí)，最開始太平洋機(jī)電選擇生產(chǎn)基地的時候，紡紗板塊選在了東臺，織造板塊選在了溧陽，而非常熟。種種巧合之下，重組負(fù)責(zé)人考察了金龍科技，對企業(yè)實(shí)力、公司廠房等都很滿意。

首先，我們一直在深耕的橫機(jī)行業(yè)是比較精密的領(lǐng)域，這與織機(jī)多少有相通之處；其次，我們新建的準(zhǔn)備搬遷的廠房也頗具吸引力，地理位置優(yōu)越，從上海寶山基地到常熟不過一個小時車程；再有，雙方的合作也得到了協(xié)會、當(dāng)?shù)卣榷喾降闹С帧?/p>

《紡織機(jī)械》：從去年十月份簽約，到后來雙方合作進(jìn)程如何？

金永良：實(shí)際上從今年3月份開始，4月底就基本完成生產(chǎn)基地搬遷工作，同時，我們耗巨資從太平洋機(jī)電購買的設(shè)備大部分已經(jīng)到位，同時引進(jìn)了數(shù)十名太平洋機(jī)電技術(shù)骨干充實(shí)到我們的常熟生產(chǎn)基地，目前，太平洋常熟紡織機(jī)械有限公司已揭牌成立。

《紡織機(jī)械》：這段時間合作下來，您感覺如何？

金永良：實(shí)際上我們和國企合作也是一種嘗試，目前來看，國企的員工還是非常不錯的。今年夏天，天氣很熱，我每天上午都會去車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，很多員工都是滿頭大汗在工作，衣服全濕也毫無怨言。而且他們也都能適應(yīng)我們民營企業(yè)的管理方式，很敬業(yè)地傳、幫、帶我們的工人。

為了雙方更好地磨合，我們投放了很多精力與技術(shù)力量。目前來看，布局已經(jīng)基本完成，運(yùn)營沒有特別大的問題。現(xiàn)在最主要的目標(biāo)就是把產(chǎn)品質(zhì)量做好，跟上管理。其實(shí)，國企的很多管理模式都很優(yōu)秀，但是作為民營企業(yè)，我們需要更多考慮投入產(chǎn)出比，其中包括人力的配比、效率的把控等多個方面。

《紡織機(jī)械》：運(yùn)營中，除了質(zhì)量，您認(rèn)為需要突破的是什么？

金永良：現(xiàn)在最需要的是觀念的轉(zhuǎn)變，“中紡牌”以往確實(shí)是一塊金字招牌，但是現(xiàn)在名聲已經(jīng)有所減弱，需要我們重新把品牌支撐起來，不能再靠賣老資格，把“中紡牌”放在嘴邊吸引客戶，客戶買設(shè)備是用來賺錢的，必須要務(wù)實(shí)地把機(jī)器保質(zhì)、保量地交付給人家，才能憑借口口相傳再次塑造品牌效應(yīng)。

《紡織機(jī)械》：如今與太平洋的合作逐漸步入正軌，對金龍科技的各業(yè)務(wù)板塊您有怎樣的看法？

金永良：我們現(xiàn)在做的產(chǎn)品包括針織、梭織等多個領(lǐng)域，但始終沒有脫離過紡織機(jī)械這個行業(yè)。目前依舊是以電腦橫機(jī)為支撐，來拓展其他業(yè)務(wù)。但不得不承認(rèn)的是，橫機(jī)這幾年由于門檻變低，市場比較難做，但我們還會堅(jiān)持做下去；電子多臂項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)取得明顯成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，并逐步顯現(xiàn)出“龍星”品牌效應(yīng)，得到了市場和 客戶的認(rèn)可；織機(jī)板塊作為合資業(yè)務(wù)也值得期待，今年5月份我曾經(jīng)去了印度、孟加拉等市場考察，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)乜蛻魧?500型機(jī)器感情很深，這對日后市場的拓展十分有利，讓我對織機(jī)業(yè)務(wù)更有信心。