松下幸之助的“用人之短”

佟雨航

松下幸之助是日本“松下電器”的創始人，被人們譽為“經營之神”。他不僅在經營上有其“神乎其神”的一面，在用人上更有異乎常人的“獨特之處”。

一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之助問廠長：“中尾哲二郎做錯了什么？為什么要開除他？”廠長說：“這家伙整天不好好干活，總是吹毛求疵挑其他工人的毛病，車間里的工人都不待見他。他還常常與上司作對……”

松下幸之助對廠長說：“先別開除他，我觀察觀察再做決定。”松下幸之助來到那名工人所在的鍛冶車間，躲在車間窗戶外悄悄觀察。果然，正如廠長所說，中尾哲二郎正在挑一名工人的毛病，并指手畫腳地與那名工人爭吵了起來。原來，中尾哲二郎指責那名工人加工出來的產品有瑕疵，而那名工人心里不服，說他吹毛求疵、多管閑事。

回到廠長辦公室，松下幸之助對廠長說：“既然你們都不喜歡他，那不如我把他調到總公司去吧。”就這樣，中尾哲二郎被松下幸之助調到松下電器總公司，并委以重任擔任質檢部部長。對此，公司里的很多高管都感到不理解：“一個總愛挑別人毛病、不知道如何搞好團結、又經常與老板作對的人，董事長為什么要如此重用他呢？”松下幸之助說：“他雖然愛挑別人毛病，但挑得有道理，并不是無理取鬧；他雖然事事都跟老板作對，但他并非故意刁難，而是他的一些高明的見解得不到老板的認可，與老板據理力爭而已。